复旦大学卓越经理人培训班课程评价

 

　　身为一名管理者，从刚开始依靠实践经验和模糊的理念与目标，到现在系统完整的管理模式与目标规划，重新学习的重要性被彰显得淋漓尽致。卓越经理人课程学习的这段时间我不仅获得了更多全新的管理理念与创新知识，同时也构建了全新的思维方式，我开始以更多角度更多元化的管理体制运用在公司中，并且获益良多，更多的是思考后的顿悟。学而不思则罔，思而不学则殆。学思相辅，知识与实践结合，才可事半功倍。

-----上海德必文化创意产业发展（集团）有限公司  运营中心副总监

 

　　过去，成功讲究的是效率和机遇。现在，成功讲究的是品质和创新。卓越经理人课程为我们提供了很多高品质的贴近实战的课程，从深度、广度上给我们这些在职工作者带来了全新的管理理念，使我们在以后公司的发展中有据可依，理论联系实践，更好的提升企业竞争力。继续领跑珠宝行业！

-----周大福珠宝华西G区  副总经理

 

　　"人之所贵在于思，人之所能在于行"。学习改变观念，观念改变行动，行动改变命运。十个月卓越经理人课程的学习，有诸位教学教务老师们的精心策划和悉心安排，有诸多教授的经典案例和生动讲解，才有求知若渴的同学们重温恰同学少年时的感觉和对心中困惑及醍醐灌顶般的感悟，学到的是知识，结下的是友谊，留连的是记忆，期待的是重聚！

-----上海建工集团股份有限公司海外工程分公司 财务中心总监

 

复旦大学卓越经理人研修班颁发证书 

复旦经理人培训班学员完成全部课程学习，经考核合格，颁发复旦大学《卓越经理人高级研修班》结业证书。

 

 

 

课程设置

　　课程总共分为两个体系：核心课程与选修课程。核心课程共66学时，为必修。选修课程共16门，从中匹配54学时的课程。每位学员需按要求完成共120学时的学习，并撰写论文，通过答辩考核。

 

一、核心课程（必修，共66学时）

模块一:经理人定位

课程内容：1.经理人的角色认知与定位   2.卓有成效的管理者

 

模块二：团队塑造

课程内容：1.高绩效团队塑造       2.有效授权与激励下属

 

模块三:核心能力

课程内容：1.经理人的财务管理     2.经理人的人力资源管理   

 

模块四：关键能力

课程内容：1.问题的分析与解决     2.时间与目标管理 

 

模块五：目标

课程内容：期末考核—从战略到执行

 

二、选修课程（共16门课程）

模块一：自我管理

课程内容：情绪与压力管理

 

模块二：领导力提升

课程内容：1.跨部门领导力   2.公众演讲与行为影响力   3.应变与危机管理能力 

          4.新生代员工管理    5.情境领导 

 

模块三：执行力

课程内容：1.高效会议     2.谈判技巧    

 

模块四：能力拓展

课程内容：1.经理人的经济学基础   2.经理人的商业法律知识   3.运营管理   4.项目管理 

 

模块五：理念焕新

课程内容：1.创新管理    2.心理学在管理中的应用  3.国学在管理中的应用   

          4.比较视角下的企业文化：基于文化的竞争力