复旦电子商务创新管理研修班
学员对象：本课程授课对象为负责战略规划和实施的企业高层决策者。
课程收益：
复旦大学电子商务与创新管理高级研修班报名热线021-6199-7440王老师 课程内容:课程目标 以系统性的方式帮助学员构筑互联网商业模式的关键理念，并为学员提供具体实务的思考框架; 案例研究为各种分析
工具的实战演练提供机会，学员可以借此理解如何设计和发展电子商务业务。通过形式丰富的课堂教学、案例分享以
及标杆企业学习，本课程将对以下问题进行全方位的探讨：
1.如何通过商业模式创新带来可持续的竞争优势？（困境一：决策）
2.挖人还是培养？组织架构如何创新？（困境二：团队）
3.移动互联网对营销的影响？平台资源利用？如何提升转化率？（困境三：销量）
4.供应链如何进化？成本与风险控制？（困境四：运营）
5.线上与线下价格、品牌传播的冲突与协调？（冲突）
课程对象
本课程授课对象为负责战略规划和实施的企业高层决策者。
研修模式创新
知行合一：每个模块都将由专业教授学者及行业实战专家共同授课，从理念思维突破到实战经验演练。
方案落地：这不是普及通用概念的课程，学员将在行业资深专家指导下，集中火力探讨方法论，共同探索高效可行的
解决方案。
体验互动：课程采取互动式体验教学，互联网（包括移动互联网）最新产品和技术将贯穿课程之中。
课程延续：返校更新，同学交流，专家团队后续辅佐，学员需求会得到持续关注。
访企业包括：华为、腾讯、小米、东软、1号店、好孩子、相宜本草等）。
复旦大学电子商务创新高级研修班课程设置：
课程模块一、战略创新与能力--互联网+商业模式进化
核心课程内容：1.竞争优势评价与持续改进计划 2.差异化价值利益
3.分析组织的战略资源基础 4.产业价值链的重组——从单边到多边
5.设计关键赢利模式 6.大数据：衍生新商业模式的基础
7.平台思维：开放与多元性 8.移动互联网：链接一切
课程模块二、传统企业转型路线图--精准启动互联网运营的关键
核心课程内容：1.正视互联网与传统运营模式的冲突 2.路径选择：哪种互联网变革类型适合
3.内部资源重新配置和合作网络的发展 4.线下渠道与线上渠道协同策略
5.电子商务的渠道属性、媒体属性、品牌属性
6.传统企业电商转型最佳实践经验教训借鉴
课程模块三、互联网+整合营销
核心课程内容：1.媒体社会化改变消费者地位和传播模式
2.互联网整合营销的核心要素
3.洞悉用户交互行为，实现精准营销
4.技术与数据驱动营销 5.运用社交媒体建立客户忠诚度
6.传统企业电商营销策略规划
课程模块四、互联网+组织变革与领导力
核心课程内容：1.调动组织变革的积极性 2.塑造回应顾客的组织文化
3.员工自治：怎么把公司真正扁平化
4.创新驱动的人本主义 5.电子商务企业人力资源管理策略
6.互联网时代的绩效管理与目标管理
课程模块五、基于互联网的供应链与流程管理创新
核心课程内容：1.有效客户响应 2.订单流的创新
3.基于需求不确定的库存策略和配送设置
4.供应链协同及信息集成 5.驾驭供应链的关键技术
6.如何协调供应链绩效与业务发展的匹配
课程模块六、电子商务产品规划与服务创新
核心课程内容：1.不是产品定位，而是产品性格
2.为产品创新制定技术战略 3.流程化的创新方法论
4.以需求为基础的市场细分
5.价值迁移与机会 由外到内和横向合作
6.开放式创新的工具 7.制造业服务化：新盈利模式
课程模块七、电子商务财务运行与金融支持
核心课程内容：1.企业电子商务成本构成 2.资金投入方案、进度
3.股权结构安排 4.财务风险的识别与预警
5.互联网化的资本运行与盈利模式
6.互联网金融之P2P及主要模式解析
7.互联网金融之众筹及主要模式解析 8.并购重组估值
课程模块八、电子商务风险与控制
核心课程内容：1.电子商务环境下的信用风险 2.电子合同面临的风险以及解决办法
3.互联网营销中的法律风险及防范 4.网络环境下的商业秘密保护
课程模块九：跨境电商
核心课程内容：1.海淘+代购”格局及发展趋势 2.跨境电商平台的选择策略
3.各个国家对于进口电商的海关政策
4.传统内外贸企业如何利用电子商务开拓海外市场
5.跨境物流操作、海外仓储 6.自贸区对发展跨境电商的优惠政策
模块课程十、站在巨人的肩膀上--电商典型案例专题
深度交流分享包括：
1. 如何成功实现多渠道布局？
2. 打造电子商务品牌从什么地方入手？
3. 如何做好电子商务运营成本管理
4. 传统企业如何设置电商架构，匹配组织资源？
5. 不同凡响的电商团队文化
6. 如何向快速反应的供应链演化？
7. 数字时代的媒体消费行为与消费者决策
8. O2O的产品设计重点和引流技巧
中国标杆创新企业参访
我们将精选中国热点行业最具创新力的企业标杆，带领学员实地参访体验，并安排相关企业高管深度探讨交流，启迪
借鉴，发现创新源泉并探寻企业增长新路径：
1.小米科技：基于互联网思维的价值链重构
2. 腾讯技术：快速迭代微创新
3.华为技术：管理创新与技术创新
4.阿里巴巴：颠覆性创新引领者
5.相宜本草：线上线下两相宜
6.海尔集团：传统制造业的互联网创新与转型
7.一号店： 电子商务+大型超市跨界整合
8.东软集团：新解决方案的商业与创新
9.好孩子集团：儿童用品行业全产业链整合
复旦大学也重磅亮点
互联网沐新同修会
今天企业家缺乏的不再是信息，而是有效的思考。与我们课程全程同步的是“互联网沐新同修会”，成功互联网企业
家担纲教练，穿针引线，帮助企业核心决策层（CEO、创始人、高管）共同就转型实战难题有效思考碰撞，发现实效
的解决方案。
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复旦大学管理学院
联系方式
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| 名称： | 复旦大学管理学院 |
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| 手机： | 13524193777 |
| 传真： | 021-61997440 |
| QQ： | 1376753862 |
| 网址： | http://www.fudanedp.com |
| 地址： | 上海市邯郸路220号 |
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