复旦大学经理人工商管理研修班

学员对象：企业高层、副总和总经理等

课程收益：

复旦大学职业经理人高级研修班

复旦大学卓越经理人研修班模块二：领导力提升

1.情景领导

在领导和管理公司或团队时，不能用一成不变的方法，而要随着情况和环境的改变及员工的不同，而改变领导和管理的方式。复旦经理人培训班课程帮助学员理解领导力的真正含义，识别被领导者的真正需求，学会在不同的领导情境中有效地使用不同的领导风格。

2.教练技术

教练技术是一门善用自己及引发他人智慧为企业及组织创造最大价值的学问。复旦经理人培训班课程通过一系列精心设计的研讨和活动，使学员亲身体验到教练领导力的真谛，并使学员在学习体验中了解自我、突破自我，全面提升综合领导素质。

3.有效授权与激励下属

有效授权和激励下属是经理人必备的领导能力。本课程通过精心设计的案例、游戏和情境模拟练习帮助学员建立有效授权者具有的心态，使复旦经理人培训班学员理解被授权者必须具备的条件，授权与控制的相互关系及平衡，并掌握激励下属，最大程度发掘下属潜力之道。

4.高绩效团队塑造

塑造高绩效团队能够增加员工满意度，降低流失率并大大提升团队的总体绩效。复旦经理人培训班课程通过多样化的培训方法帮助学员熟练掌握及应用团队领导艺术，使团队塑造能力大幅度增强。

5.全脑优势与领导力发展

全脑优势与领导力发展课程帮助学员发现“心智多样性”，理解差异思考的力量，发掘不同型态的特长，并学习如何运用思维型态偏好的重要信息来增强工作效能，掌握全脑思考的重心以持续提高绩效，增进团队潜能与合作表现。

复旦大学卓越经理人研修班模块三：执行力

1.问题的分析与解决

提升解决问题的能力是经理人成为卓越经理人的必由之路。本课程通过有针对性的实例与练习，帮助复旦经理人培训班学员在短时间内迅速改善问题分析与解决的能力，提高问题分析能力，提升决策水平。

2.从战略到执行

战略决定企业成败，而战略执行力则是战略的有力保障。本课程以企业战略执行体系为基本架构，并通过实例解剖和疑难解答等方式，启发复旦经理人培训班学员领悟战略执行的真谛，从而塑造懂战略又善执行的经理人。

3.高效执行力

有效执行是一个系统工程，而中层经理人对于执行是否到位起着关键性的作用。学员通过本课程的学习，将在执行理念、执行体系、执行环节、执行工具、执行效果等方面有一个很大的提升。

管理沟通是一门技术，也是一门艺术。本课程旨在帮助学员在沟通中，明“道”、优“术”和建“势”，使复旦经理人培训班学员养成在任何沟通场合下都能有意识地运用管理沟通的理论和技巧进行有效沟通的习惯，帮助经理人在通过有效的沟通赢得合作和取得成就。

复旦大学卓越经理人研修班模块四：能力拓展

1.非财务人员的财务管理

财务管理的终极目标是创造价值。本课程帮助学员全面理解财务管理，并能够运用财务工具，分析历史经营表现，预测未来经营策略，进行商业决策，继而创造价值。同时能够有效地进行成本控制，把握预算的制定和执行，并建立与财务人员有效沟通的平台。

2.非人力资源的人力资源管理

员工的选、用、育、留是每一个经理人的必备职能，也是衡量经理人是否优秀的重要标志之一。本课程紧紧围绕人员管理的全过程：招人、留人、激励人、培养人进行研讨，使复旦经理人培训班学员熟练应用现代人力资源的理念和工具提高自己的人员管理能力。

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