复旦大学管理学院

复旦大学互联网电子商务创新总裁班

课程分类 总裁班
授课老师 知名专家
课程费用 39800元 会员折扣 9.5折
开课时间 2014-06-27 总时长 12.0天
开课地址 上海 杨浦
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学员对象:为负责战略规划和实施的企业高层决策者。
课程收益:

复旦大学电子商务总裁班报名热线021-61997440王老师

课程内容:

 招生简章

传统企业构建互联网竞争优势总裁课程;第1个全面体系专注于传统企业与互联网有机融合的实战课程;涵盖超过30种细分行业的案例分享;全面转型的路线图,而不是支离破碎的仓促应对!
 
 
 
复旦大学电子商务与互联网创新总裁班|复旦电子商务总裁研修班|复旦大学互联网商业模式创新研修班|复旦大学企业电子商务EMBA研修班|复旦大学互联网电子商务创新总裁班
 
课程描述
张瑞敏说:“我对互联网的关注最早始于2001年,感觉企业要么触网,要么消亡。”
传统零售企业苏宁电器,凭借互联网的力量,荣登2013中国民营企业500强企业榜首,年销售额2327亿元。
传统科技企业小米科技2010年创业,2012年销售额达126.5亿元,公司估值100亿美金。
这些传奇在工业时代是无法想象的,马云说:“世界在变,天已经变了,你变了吗?互联网时代已经来临。”
从实体经济到电子商务,是有史以来商业领域最具革命性的变化,身处这种变化中的传统企业又将面临何种挑战呢?
复旦大学管理学院荟萃业界权威专家和行业精英领袖,提出对未来趋势最前沿的预测与展望,剖析驱动传统企业互联网转型的内外部诱因,为您深度解读互联网战略方向与自我定位,电商的组织运营,
 
整合营销,团队建设,供应链与物流管理,产品规划与服务创新,风险与控制,成本管理等重要层面,清晰明确地寻找传统企业转型全方位解决之道……
 
课程目标
以系统性的方式帮助学员构筑互联网商业模式的关键理念,并为学员提供具体实务的思考框架; 案例研究为各种分析工具的实战演练提供机会,学员可以借此理解如何设计和发展电子商务业务。通过形
 
式丰富的课堂教学、案例分享以及标杆企业学习,本课程将对以下问题进行全方位的探讨:
1. 什么因素阻碍您的企业实现电子商务转型
2.传统企业在与互联网的融合中,如何定位,如何定义自身的核心能力
3.如何整合既有商业渠道与网络商业渠道,如何避免渠道互相竞争
4.移动互联网时代,营销究竟发生了什么变化
5.怎样建立和管理与电子商务相匹配的供应链
6.如何根据自身行业特征选择大数据解决方案
7. 如何打造电子商务团队
 
课程对象
本课程授课对象为负责战略规划和实施的企业高层决策者。
 
研修模式创新
知行合一教学模式:每个模块都将由专业教授学者及行业实战精英共同授课,从理念思维突破到实战经验演练。
解决方案落地:学员自由组队,结合学员企业的电商组织运营,整合营销,团队建设,供应链与物流管理,产品规划与服务创新,风险与控制,成本管理等方面问题进行实战演练,行业资深专家深度指
 
导,共同探索高效可行的解决方案。
体验互动:课程采取互动式体验教学,互联网(包括移动互联网)最新产品和技术将贯穿课程之中。
课程延续:返校更新,同学交流,专家团队后续辅佐,学员需求会得到持续关注。
名企参访:实地学习考察高科技创新型企业的产品创新、技术创新、商业模式创新及人才管理方面的创新战略 (如腾讯,阿里巴巴,1号店,携程等)。
 
课程体系简介:
1.颠覆性战略创新——寻找自我定位
2.构建传统企业的互联网化基因
3.课程模块:电子商务运营模式创新
4.互联网整合营销创新
5.电子商务团队管理创新
6.供应链与物流管理创新
7.电子商务产品规划与服务创新
8.大数据时代商业决策
9.电子商务成本管理
10.电子商务风险与控制
11.案例分享专题
 
 
课程招生录取
教学时间:每月集中授课一次,每次连续3天(周五、周六、周日),全部课程4个月完成。
教学地点:复旦大学+移动课堂(标杆企业学习考察)
证书授予:修完相关课程并经考核合格者,将被授予复旦大学电子商务与互联网总裁课程结业证。
学    费:研修费用为人民币39800元,包括听课费、教材讲义费、上课期间午餐和课间茶点费用。
 


标签电子商务创新成本管理产品规划商业模式解决方案总裁班

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