复旦大学国际人力资源总监班

课程内容:

复旦人力资源总监班|复旦大学人力资源管理与创新培训班

模块一：战略人力资源管理
☉人力资源管理的价值 ☉人力资源管理的战略功能     ☉组织战略与人力资源战略
☉组织结构设计       ☉企业人力资源需求与供给预测 ☉人力资源规划的执行与评估
模块二：基于胜任力的
☉选才、招聘与任用   ☉最佳人才选用策略—岗位素质模型    ☉如何建立有效的淘汰机制
☉实用性胜任特征模型的构建与应用☉传统招聘方法VS胜任力模型
☉基于胜任素质模型的测评体系    ☉高级人才的甄选与引进策略☉核心员工能力构建
模块三：全方位绩效考
☉核与管理
☉绩效管理面临的挑战
☉以平衡计分卡为基础的公司绩效指标建立
☉KPI绩效考核制度的建立
☉绩效考核面谈程序
☉绩效考核结果的有效运用
模块四：薪酬体系设计
☉如何建立有效的淘汰机制企业薪酬福利的策略与计划
☉如何建立有效的淘汰机制薪酬福利管理的知识结构
☉如何建立有效的淘汰机制职位分级与市场薪酬调查
☉如何建立有效的淘汰机制技术在薪酬福利管理中的应用
☉如何建立有效的淘汰机制不同序列岗位薪酬结构的比较
☉如何建立有效的淘汰机制高层激励体制--股票期权的设计
模块五：培训体系与企
☉如何建立有效的淘汰机制业大学建设 企业内部人才培养机制
☉如何建立有效的淘汰机制员工学习与发展规划
☉如何建立有效的淘汰机制内部讲师队伍建设与管理
☉如何建立有效的淘汰机制如何开发公司内部品牌课程
☉如何建立有效的淘汰机制企业大学——战略实施的推进器
学习型组织创建
模块六：职业生涯规划
☉如何建立有效的淘汰机制与员工发展
☉如何建立有效的淘汰机制职业认知-----职业生涯规划的基础
☉如何建立有效的淘汰机制了解自己-----职业生涯规划的前提
☉如何建立有效的淘汰机制经营自己-----职业生涯规划的实现
☉如何建立有效的淘汰机制企业如何设计职业发展通道
☉如何建立有效的淘汰机制员工发展与组织发展
【 师资队伍 】
杨永康--复旦大学管理学院企业管理系教授；博士生导师；复旦大学管理学院高级管理人员发展中心主任
胡君辰--复旦大学管理学院企业管理系教授；博士生导师；复旦大学企业管理人力资源管理研究所所长
高 健--中国人力资源开发研究会CHRP特约讲师；国际经理人联合会首席HR专家
郑力子--中国人力资源Top100金牌培训师，中国注册人力资源管理师（CHRP）讲师委员会副主任、美国薪酬协会会员，北京大学经济管理学院、中山大学EMBA特约讲师
徐 沁--博士、国内权威人力资源管理咨询专家、企业并购整合高级咨询顾问，盛高咨询执行董事、首席顾问，清华大学、北京大学、复旦大学EMBA班特聘讲师
杜映梅--美国康奈尔大学管理学博士，CHRP特约国际培训师，中国优秀人力资源专家信息库首批入选专家，SHRM授权认证培训师
【 证书颁发 】
学员完成全部课程学习，并提交结业论文，经考核合格，颁发复旦大学《国际化背景下的人力资源总监实务课程》结业证书。

标签：人力资源、人力资源管理、人力资源总监、职业生涯规划、资源管理、生涯规划、高级研修班