课程内容:
复旦大学银行班,复旦大学中小银行管理研修班,复旦大学银行行长高级研修班,复旦大学企业家银行投资管理总裁研修班
复旦大学银行班为顺应中国金融业对内开放的战略，帮助中国民营企业家创建自己的银行，复旦大学管理学院全新推出中小银行投资与经营行长研修课程。本课程透过中小银行战略管理、公司治理、组织架构与业务流程设计、金融产品创新、差异化定位与营销等课程的学习，着重帮助银行投资人建立高效的银行管理团队，有效提升中小银行整体运行效率和风险防范能力，从而成功实现从银行投资人到现代银行家的角色转换！
项目特色
1.顶级师资阵容，由知名教授，业界资深专家和权威人士联袂授课，构建结识业内精英、促进复旦大学银行班事业共同发展的社交网络。
2.结合商业银行管理者实际操作的需求，聘请具有丰富管理经验和授课经验的中、外资深银行家，辅以在岗位上的实际操作体验，向学员传授知识、分享经验；
3.香港的银行业一直是开放注册，直面竞争。复旦大学银行班移动课堂特别安排在香港，让学员有机会在课堂内外，结识更多的香港中小银行当家人，透过参访与座谈，分享香港成功的中小银行的管理经验和心得体悟，为学员并建立更为广泛的人脉资源。
复旦大学银行班适合对象
1.有意投资银行业的民营企业家；
2.典当公司、担保公司与小额贷款公司董事长；
3.农信社、村镇银行高层管理人员；
4.农商行、城商银行和信用联社高层管理人员；
5.股份制商业银行中高层管理人员；
6.有意投资中小银行的私募基金经理；
授课方式
讲授、互动、案例分享，标杆企业参访、沙龙。
招生开学
复旦大学银行班开学时间为2013年03月16日；
每月集中授课一次，每次连续2-3天（周五?—周日），共学习24天，学制1年。
课程费用
人民币88000元（包括研修费、讲义费、证书费、上课期间午餐费等）。
考核与授证
学员修完规定课程并经复旦大学银行班考核合格，将获得复旦大学相关培训结业证明。
入学程序
1、入学条件：大专及以上学历并具有五年以上管理经验的（具有十年以上管理经验的高层管理人员可以放宽学历限制）；
2、符合条件的复旦大学银行班学员向学校提交报名表、身份证复印件1张、2寸近照2张，报名申请表可在管理学院网站下载或向联系人索取；
3、申请资料由复旦大学管理学院审核，结合工作业绩、报名顺序择优录取，寄发复旦大学中小银行投资与经营行长研修班入学通知书 ；
4、复旦大学银行班学员在收到入学通知书后，应在规定时间内交纳学费（直接汇入复旦大学银行帐户）。
项目特色
1.顶级师资阵容，由知名教授，业界资深专家和权威人士联袂授课，构建结识业内精英、促进复旦大学银行班事业共同发展的社交网络。
2.结合商业银行管理者实际操作的需求，聘请具有丰富管理经验和授课经验的中、外资深银行家，辅以在岗位上的实际操作体验，向学员传授知识、分享经验；
3.香港的银行业一直是开放注册，直面竞争。复旦大学银行班移动课堂特别安排在香港，让学员有机会在课堂内外，结识更多的香港中小银行当家人，透过参访与座谈，分享香港成功的中小银行的管理经验和心得体悟，为学员并建立更为广泛的人脉资源。
复旦大学银行高级研修班课程体系
模块一、中国金融环境与市场准入
中小企业不仅是中国就业的主力军，更是中国技术创新的主要源泉。打破金融垄断，开放民营资本金融市场准入，改善金融供给，不仅是国家发展之需要，更是对现代金融有想象力、有冲动力的民营企业家们的新机会。
课程设置
1.1如何把握中国银行业发展机会 1.2复旦大学银行班如何适应中国银行业的监管环境
1.3如何在中国创建中小银行
模块二、中小银行的战略规划
银行发展战略，事关银行整体、全局和前途，本课程以SWOT（机会、威胁、优势、劣势）分析为基础，研究中小银行发展的战略目标，实施战略的措施。结合具体复旦大学银行班案例，阐述如何制定战略，特别是构建战略目标、战略内容与战略对策。
课程设置
2.1如何做好中小银行的战略定位 2.2如何制定中小银行的战略目标
2.3如何实施中小银行的战略规划
模块三、中小银行的公司治理
中小银行在公司治理架构主体往往表现为复旦大学银行班“形”在而“神”不在，“三会一层”的决策机制不健全，缺乏“三会一层”的约束机制。成功经营一家中小银行，必须建立有效的公司治理结构。
课程设置
3.1如何设计中小银行的治理结构 3.2如何解读银监会对中小银行治理的要求
3.3如何借鉴国际中小银行的治理经验
模块四、中小银行的组织架构与业务流程设计
中小银行的组织架构有职能型，复旦大学银行班事业部型和矩阵型三种，选择那种组织架构，其出发点是，其一提高服务质量和效率，其二是防范和控制风险，其三是扁平化管理，其四是前中后台分离与经营集约化。
课程设置
4.1如何基于事业部制来设计中小银行的组织架构 4.2如何解读监管部门对建立事业部的要求
4.3如何设计中小银行核心业务的流程 4.4如何实现中小银行前中后台业务的分离
模块五、中小银行金融产品创新
金融产品创新，复旦大学银行班不仅仅要考虑客户需要，更重要的是风险控制。在中国金融环境下，金融产品创新的重点在哪里，又该如何去管理创新，正确回答这些问题，才能使金融产品创新工作事半功倍。
课程设置
5.1如何做好公司金融产品创新 5.2如何做好中间业务创新
5.3如何做好零售金融产品创新 5.4如何做好私人银行业务创新
模块六、中小银行的市场细分与差异化营销
中小银行差异化的客户基础、产品差异化、服务差异化、产品（服务）定价差异化、营销差异化。复旦大学银行班市场细分与选择、竞争对手比较、客户细分、定位及管理、分层营销与分类营销、差异化营销策略及方式。
课程设置
6.1如何做好中小银行客户的细分与选择 6.2如何做好中小银行的分层与分类营销
6.3如何策划与实施中小银行的差异化营销策略
模块七、中小银行的服务文化建设
服务文化是什么？中小银行为什么要重视企业服务文化建设？中小银行又该如何塑造健康的企业价值观和企业服务文化？中小银行以服务为本，既是经营方式，也是创新发展的内容，更是复旦大学银行班一种文化。
课程设置
7.1如何设计中小银行服务环境 7.2如何强化中小银行服务能力
7.3如何培养中小银行服务意识 7.4如何塑造中小银行服务信誉
7.5如何创造中小银行服务价值
模块八、中小银行的网点管理
如何改善支行（网点）经营效率，必须推广复旦大学银行班建立一套支行网点的管理办法，包括明确管理定位、建立管理机制、实施管理考核等等
课程设置
8.1如何做好中小银行支行网点功能定位 8.2如何规划中小银行的支行网点的管理机制
8.3如何实施中小银行的支行网点的管理考核
模块九、中小银行的信贷管理
本课程以中小银行信贷业务流程为纲目，以相关的法规条文为依据，以实务案例为主要内容的复旦大学银行班讲授框架，将贷款新规要义的解读融入到各业务环节中。
课程设置
9.1如何做好中小企业征信管理 9.2如何制定中小企业的贷款业务操作流程
9.3如何做好中小企业贷款催收 9.4如何防范中小企业信贷风险
模块十、中小银行的内部控制
内部控制是组织内部的“授权”。而有效的内部控制，又必须建立在合规的基础上。复旦大学银行班结合具体案例，系统阐述内部控制的原理与操作流程，提出中小银行合规风险管理存在的不足与难点，阐述内部控制和合规风险管理的实务与对策。
课程设置
10.1如何设计中小银行内控体系 10.2如何检测中小银行的内控有效性
10.3如何改善中小银行的内控盲点与难点
模块十一、中小银行的风险管理
银行是经营风险的，风险就是理想与现实的差距，所以，中小银行无论是在创立时还是在运营中，建立风险管理体系，做好风险管理，都应是中小银行投资人和经营者最重要的工作之一。
课程设置
11.1如何做好中小银行的信用风险管理 11.2如何做好中小银行操作风险管理
11.3如何做好中小银行的利率风险管理
联系方式
联 系 人: 王老师
联系电话: 021-61997440 13524193777
邮 箱：edp@fudanedp.com
标签：金融产品创新、如何做好、产品创新、管理经验、高层管理人员、组织架构、中小企业
