1、传授实践中高效的——现代班组建设的原理、方法、模式、模版、操典、文化、工具
　　2、提升班组长胜任素质能力——角色驾驭能力、心智模式修炼、基层领导力、沟通能力
　　3、管理工具应用能力、班组文化建设能力、提神班组精神、提升员工敬业精神
　　4、班组文化开发塑造能力、用文化去管理、用文化来育人、用文化来领导

课程内容:

　　班组长胜任力提升系列之二 　　文化型班组建设能力 　　www.89mc.com品牌课程 　　89MC培训服务体系说明： 　　【课题概念】 　　1、传授实践中高效的——现代班组建设的原理、方法、模式、模版、操典、文化、工具 　　2、提升班组长胜任素质能力——角色驾驭能力、心智模式修炼、基层领导力、沟通能力 　　3、管理工具应用能力、班组文化建设能力、提神班组精神、提升员工敬业精神 　　4、班组文化开发塑造能力、用文化去管理、用文化来育人、用文化来领导 　　【培训对象】 班组长、部门主管、科室负责人、班组建设负责人、企业文化负责人及中层主管 　　【培训目标】 　　1、深刻理解文化型班组建设基本原理和重要意义、高效提升班组运作绩效; 　　2、掌握文化班组建设的基本方法、模式、操典;步骤; 　　3、高效提升班组长现代班组文化建设的核心能力; 　　4、激活班组人本精神、激活班组潜能 　　5、使员工队伍的执行力、创新力、精神力、协作力、责任力在培训工程内倍增; 　　6、为班组建设知识库增加50个文化管理案例、200个“人本管理”案例;(每班50人) 　　7、可承诺15倍以上投入回报率;(要求企业必须有严谨的培训考评体系) 　　【服务系统】 　　胜任力测试、管理诊断、创标建模咨询、培训项目开发、培训课程开发、培训实施管理、培训效果催化、认证、知识库开发、第三方评价、网络支持一体化服务 　　【培训形式】 　　89mc培训道场法、麦肯锡分享法、西点体验法、哈佛案例法、情景模拟+催化辅导 　　【二度开发】 　　根据高杠杆培训原理，针对企业不同特点的特定需求，需要进行课程的二度开发 　　【课程收益】 　　二度开发后，根据企业文化基础优劣，可承诺30-50倍以上的培训投资回报率(收费10万) 　　【效果催化】 　　根据现代企业培训四级评估全程跟踪服务;全过程跟踪质量管理、效果催化(收费10万) 　　【网络服务】 　　享受89MC班组建设知识管理系统：知识库、案例库、问题库、模式库、工具库、互动论坛 　　【班组认证】 　　确保80%以上达到国内最高标准的89mc认证。未达标者可继续在WWW.89mc.COM补课 　　【个人认证】 　　根据训前测评：学力合格者确保85%以上达到标准;未达标者可继续在WWW.89mc.COM补课 　　【师资团队】 　　大中华班组建设研究网培训师团队 　　【执行时间】 　　4天实战培训+56天效果转化+2天培训效果评估、创标建模 　　【资费标准】 　　限50人/班;2980元/人;含认证费、证书费和300元学习卡和4本教材; 　　【特别说明】 　　因师资有限，本课程在2011年前，只能够为有100个以上班组的大中型企业服务 　　为创造行业标杆，因资源有限，本课程只对企业文化优秀、规模较大的标杆企业提供系统服务 　　【法律声明】 　　本课程体系，(含课程介绍)属于www.89mc.com专有知识产权，一经盗版等于签约：按www.89mc.com课程报价的五倍，赔偿八九点管理咨询有限公司;同时，因业内不法分子公开盗用www.89mc.com专有知识，近期，我公司将聘请法律顾问予以打击。特此声明。 　　【89MC课程缘由简介】 　　“启动企业、首先是启动人;启动人、首先启动精神”这句话，被所有卓越的企业用实践证明了它的科学性。全球企业竞争力分析报告表明：卓越的企业最根本的管理是以人为本、驾驭组织精神的文化管理模式。仅仅企业形象的塑造投资回报率就达到277倍以上。但是，由于理论界的误导，导致中国企业出现很多的错误，致使绝大多数中国企业文化存在着两张皮的极大风险。 管理实践的哲学表明：文化建设是“由下而上的推动、由内而外的驱动”、“外化与心、内化于行” 逻辑。所以，班组是组织的活力细胞，班组是精神文明的阵地，是企业文化建设的根本抓手;员工是用行动去创造企业文化的真正英雄、他们是企业文化成效的具体表现者、他们是企业文化的真正形象代表。就目前而言“文化到班组、班组创文化”、“文化育人人、人人化文化”中国企业文化建设已经蔚然成风。在职业化发展的今天，职场文化的“工场即道场、工作即修行”的文化管理理念已被广大企业所推崇。员工职业化习性、品格的培养只有一个地方，那就是班组、或者科室。员工职业化塑造工程由班组执行(班组是员工的成长摇篮);班组是员工精神的化育平台(班组是员工的精神家园);人本管理的具体员工关怀在班组(班组是员工的乐业福田);员工追求价值实现的平台(班组是员工的成就舞台)。因此，前沿管理的管理专家们认为：没有班组文化建设，文化就不可能落地。为此，www.89mc.com的专家们，以中国优秀企业的案例为基础，以文化建设为主线开发系列的服务与中国企业的文化管理的创新发展。就班组建设专门开发了《文化型班组建设》的专门课题。这门课程首先根据实践科学发展观，共建和谐社会为指导思想和哲学基础，创造了文化强企、文化育人、文化创业绩、文化提升竞争力的内涵，把文化八大驱动力、二十一项化育技术与班组建设特点相结合，塑造了简单而神奇、易学、爱学、易用、好用、爱用的文化型班组建设模式、方法、操典。已成为很多优秀企业提升生产力、员工贡献率、企业竞争力的最佳手段之一。 　　【89MC研发平台简介】 　　大中华班组建设研究网，在服务于近千家企业的实践中，在近千个案例中提炼出了这一系统解决方案。针对中国企业的班组长提供了“易学、易用、易做、易复制”的系统模块(其中包括书籍、培训课程、咨询方案、网络知识库、网络案例库)。其内容有《班组建设八大驱动力开发》、《第五级班组》、《五型班组》、《学习型班组》、《和谐型班组》、《创新型班组》、《安全型班组》、《文化型班组》、《高绩效班组》、《节约型班组》、《精益型班组》、《营销型班组》、《活力型班组》、《班组建设七大武器》、《班组长胜任素质能力提升》、《人本精神的班组5S运动》、《基于职业修炼的班组TPM运动》、《班组建设百问、百题、百例》、《班组建设词典》等等。 　　【89MC培训团队简介】 　　专注于班组建设课题研究的大中华班组建设研究网专家团，经过近十年的专门研究和开发，已形成了实战能力强的、专业性强的班组建设培训师团队、专业的班组建设训导师团队、专业的班组建设研发团队、专业的班组建设咨询师团队以及专业的网络平台建设专家团队服务中国企业班组建设的发展与创新。 　　大中华班组建设研究网基于“实用、实效、实在好学”的服务精神，在培训中以实实在在的案例赢得了所有客户的高度赞誉。具体内容请登陆www.zhbanzu.com 　　【课程知识点、能力体系说明】 　　(特别说明：不是传统上的课纲，培训实施时，根据现代培训高杠杆培训原理和高效成果转化的要求，根据课程设计五线谱原理重新架构) 　　课程知识点： 　　一、 学会学习： 　　1. 不要为了知道而学习，要为了做到而学习 　　2. 企业培训是生产性投入，投资回报率必须产生10倍以上 　　3. 理解89MC培训道场大是一般培训5倍效能的高杠杆培训原理 　　4. 如何提问?如何互动?如何分享?如何吸纳?如何体验?如何做案例? 　　5. 如何学以尽职?如何学习致用?如何学以立德? 　　6. 消除限制性信念——创造分享式影响力和提升4倍学习力 　　7. 培养主动、积极、超前的学习精神 　　二、 如何理中国式班组建设创新——管理变革与现代班组建设 　　1. 中国企业厄运之论的警示与启示 　　2. 管理发展的趋势——文化管理蔚然成风 　　3. 全新的管理哲学——人本精神成为主流 　　4. 重心下移建三基——启动企业、首先启动人的精神 　　5. 如何走出现代文化型班组建设的误区? 　　6. 全新的管理境界——外化于心、内化于行 　　7. 如何理解全新的班组建设定义? 　　8. 如何理解全新的班组建设模式? 　　9. 理解文化型班组建设的重要意义? 　　三、 如何识别伪文化型班组 　　1. 班组文化建设不是造词造句 　　2. 班组文化建设不是CIS工程 　　3. 班组文化建设不是文体活动 　　4. 班组文化建设搞搞形式 　　5. 班组文化建设搞搞福利…… 　　6. 班组文化建设是育人工程 　　7. 班组文化建设是强班工程 　　8. 班组文化建设是和谐社会建设的基本单元 　　9. 班组文化建设是实践科学发展的具体组织行为 　　10. 班组文化建设人本管理哲学的具体操作 　　11. 班组文化建设是员工职业修行的运作模式 　　12. 班组建设是员工职场管理的根本通道 　　13. 班组文化建设是员工精神家园建设得着力点 　　14. 班组文化建设是精神化管理运动的普遍形式 　　15. 班组文化建设是现代企业管理创新的根本基础 　　四、文化型班组的八大功能开发与创造 　　1. 如何创造班组文化的振兴功能 　　2. 如何创造班组文化的导向功能 　　3. 如何创造班组文化的凝聚功能 　　4. 如何创造班组文化的育人功能 　　5. 如何创造班组文化的行动功能 　　6. 如何创造班组文化的规范功能 　　7. 如何创造班组文化的和谐功能 　　8. 如何创造班组文化的创新功能 　　五、89mc10大文化建设与基层领导策略 　　1. 用文化管理的方法领导团队 　　2. 用文化管理的方法解决问题 　　3. 用文化管理的方法培养员工 　　4. 用文化管理的方法调整思维 　　5. 用文化管理的方法激发活力 　　6. 用文化管理的方法化育精神 　　7. 用文化管理培育班组生产力 　　8. 用文化管理的方法激活潜能 　　9. 用文化管理去塑造班组品格 　　10. 用文化管理的方法提升绩效 　　六、如何掌握班组文化建设模式与操典 　　1. 如何掌握“文化到班组、班组创文化”的管理? 　　2. 如何掌握建设“阳光文化”的管理模式与操典? 　　3. 如何掌握建设“反馈文化”的管理模式与操典? 　　4. 如何掌握建设“反思文化”的管理模式与操典? 　　5. 如何掌握建设“分享文化”的管理模式与操典? 　　6. 如何掌握建设“创新文化”的管理模式与操典? 　　7. 如何掌握建设“修行文化”的管理模式与操典? 　　8. 如何掌握建设“安全文化”的管理模式与操典? 　　9. 如何掌握建设“现场文化”的管理模式与操典? 　　10. 如何掌握建设“绩效文化”的管理模式与操典 　　11. 你需要89mc文化型型班组建设词典和口诀吗? 　　12. 文化型班组的考核标准体系与进阶评价 　　七、文化班组建设之核心基层领导哲学 　　1. 改变用人哲学——变“控人”或“管人”为“经营人”“化育人” 　　2. 改变解决问题流程——“先人后事”的基本逻辑 　　3. 改变激励驱动程序——执行“由内到外”的驱动原则 　　4. 改变工作推进方向——发动“由下而上”的推动原则 　　5. 改变思维方式——培养“以终为始”的思考习惯 　　八、文化班组管理模式塑造 　　1. 文化型班组全员管理体系建设 　　2. 文化型班组全方位管理体系建设 　　3. 文化型班组全过程管理体系建设 　　4. 文化型班组激励体系建设 　　九、文化班组四大工具平台建设 　　1. 文化型员工精神家园建设 　　2. 文化型员工乐业平台建设 　　3. 文化型员工成就舞台建设 　　4. 文化型员工成长平台建设 　　十、培训效果催化辅导(费用另计：同价培训费) 　　1. 班组文化管理模式规划 　　2. 班组文化建设改善案例的开发与分享辅导 　　3. 班组文化建设创标建模规划与步骤 　　4. 班组管理纵向对比标激励推进辅导 　　5. 班组管理横向对标与分享激励辅导 　　6. 班组建设认证评价与考核辅导 　　7. 培训投资回报率计算辅导 　　8. 管理创新案例开发辅导

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