􀂄 效果承诺：

　　企业内训，根据调研，可承诺培训效果：

　　1. 知识到达率是一般培训模式的3倍以上;

　　2. 能力到达率是一般培训模式的7倍以上;

　　3. 企业内训的培训投入产出比是一般培训的30倍以上;

　　4. 完全超越ISO10015标准绩效管理要求。

课程内容:

精神领袖 思维导师 　　——新卓越领导力与员工精神塑造 　　主讲：江广营老师 　　精神竞争力是竞争力的50% 　　精神竞争力取决于精神领袖 　　新型领导者首先是精神领袖 　　整个培训过程都是培训内容的实战演练 　　内容即形式、形式即内容，培训即管理、管理即培训 　　将管理目标要求和培训实际内容统合在一起，解决最实际的问题，提升最实际的业绩 　　􀂄 培训目标： 　　塑造卓越领导力和企业、组织精神竞争力 　　􀂄 授课对象：中高层管理者、咨询师、培训师、管理学研究者 　　􀂄 品牌师资：由两位十大文化专家江广营、葛树荣和卓越领导力专家王明基带领八九点管理培训研究网(89mc.com)领导力师资团队、文化专家团队、训导师专家团队提供系统服务。 　　􀂄 培训运作方式： 　　1. 培训内容运作形式化，实战演练化，现场创作化 　　􀂋 将学习内容和培训形式有机整合，形成学习内容即培训形式、培训形式即学习内容的统合综效功能，与现代一般培训相比，使其培训信息量提升了3倍，知识到达率提升了3倍，能力实现率提升了7倍，绩效提升率提升了11倍。 　　􀂋 在实践中解决问题，通过培训开发将企业的案例、问题、目标、文化有机整合成新的课程课件，实现管理即培训、培训即管理，实现了通过培训产生管理和业绩的直接推动： 　　1) 现场培训运作方式即企业工作管理方法 　　2) 现场系统化运作即企业组织运作方法 　　3) 现场士气管理即企业士气管理 　　4) 现场激励机制即企业现场激励方法 　　5) 现场会议管理即组织例会管理模式 　　6) 现场组织管理即企业组织运作 　　7) 培训工具即管理运营工具 　　8) 现场人文目视化管理系统即企业文化目视化管理系统 　　9) 现场案例法即企业管人、管事、管文化、管士气、员工激励的具体化方法 　　10) 现场学习团队建设方法即企业团队建设方法 　　11) 现场学习模式即学习型组织建设模式 　　2. 培训模式： 　　根据需求特点、内容深浅、学员学习个性特征、企业实际改善要求科学灵活配置，使课程生动、知识到达率高、能力实现率高、工作转化率高、效果提升率高。 　　将课程开发、案例开发、培训项目开发、培训项目实施、培训项目管理、改善实施推进有效整合。使培训投入产出立竿见影、成就卓著。 　　知识掌握、能力实现、机制实现、工具炼化、方法复制、模式转化、统合在培训出实绩、出能力、文化落地的高效培训体系中。 　　3. 授课模式：双师教学 　　􀂋 培训师—内容的提供者，学的管理 　　 训导师®——培训管理者，进行学、训的管理，能力和效果提供 　　􀂄 培训案例：八九点企业管理系统实战案例总额6000个以上，平均每年更新50%，案例涉及中国不同性质公司、各行各业以及不同区域的文化特征。 　　􀂄 课程风格：实用性最强!最本土化!深刻而易懂!简单而易学!语言生动幽默! 　　􀂄 学员人数： 　　每期30人(配备一名训导师) 　　每期40-50人(配备两名训导师) 　　􀂄 授课时间：3天(7小时/天) 　　􀂄 效果承诺： 　　企业内训，根据调研，可承诺培训效果： 　　1. 知识到达率是一般培训模式的3倍以上; 　　2. 能力到达率是一般培训模式的7倍以上; 　　3. 企业内训的培训投入产出比是一般培训的30倍以上; 　　4. 完全超越ISO10015标准绩效管理要求。 　　􀂄 课程大纲 　　一、 现象与本质 　　现代企业、组织需要什么样的领导?现代人的心理素质与新型领导策略?80后的人格特点与新型领导者的艺术?转型期时代的企业文化与精神领袖?管理越用力越反弹，方法已经穷尽! 　　企业50%以上的竞争力是精神竞争力。 　　在精神竞争面前，中国企业、组织普遍存在的问题： 　　1. 不善协作 　　2. 不负责任 　　3. 执行不力 　　4. 心气浮躁 　　5. 心态不正 　　6. 归罪于外 　　7. 雇佣思想 　　8. 心理脆弱 　　9. 局限思考 　　10. 被动行事 　　11. 博弈对抗 　　12. 缺乏意志 　　13. 自我设限 　　14. 找准问题：一线藕丝牵大象;问题失准：千钧大锤砸苍蝇 　　􀁺 透过现象抓本质，是解决问题的基本思维方式 　　􀁺 强将手下无弱兵——员工是领导者的镜子，是领导力的直接反映⋯⋯ 　　􀁺 员工的精神缺失，是领导者精神培育能力的反映;员工的思维混乱，是领导者引导力的反映;员工的行为问题，是领导培训能力的反映⋯⋯ 　　二、 领导力决定企业、组织的命运 　　激烈竞争的环境中，一个又一个企业倒下，同时，淘汰着一个又一个经理人。不幸的是，管理理论的泛滥和执行的悖论又使一个又一个困惑的经理人走进了一个又一个迷茫⋯⋯ 　　于是，我们应该从管理哲学来揭密——“人的本性决定一切”;从人的本性中探讨——“人性的本质与管理的价值取向和方法论”。从而使经理人豁然开朗，并倍数提升领导力及其潜能。 　　1. 企业竞争为什么不力? 　　2. 组织行为为什么冲突? 　　3. 绩效管理为什么失效? 　　4. 物质激励为什么低效? 　　5. 变革为什么充满阻力? 　　6. 团队士气为什么低落? 　　7. 员工为什么博弈制度? 　　8. 员工为什么对抗管理? 　　9. 85%的企业倒闭因素是领导力因素? 　　10. 员工是领导者的镜子? 　　11. 文化是领导力的面貌? 　　12. 启动企业先启动人;关键的人是领导人 　　三、 精神领导，道高易行——文化型管理 　　管理深处是哲学，执行深处是人性;竞争背后是组织，组织深处是文化;持续发展是根本，发展比利润重要 　　管理的五个阶梯： 　　第一个阶梯：以效率为中的管理; 　　第二个阶梯：以激励为中心的管理; 　　第三个阶梯：以思维方式管理为中心的管理; 　　第四个阶梯：以塑造组织灵魂为中心的文化管理; 　　第五个阶梯：以文化管理为基础，整合现代高科技技术的管理。 　　1. 企业50% 以上的竞争力是精神竞争力 　　2. “天下以人文化成”——易经 　　3. “精神总是战胜武器”——拿破仑 　　4. “朝闻道，夕可死”——孔子 　　5. 启动人先启动精神，关键是组织精神 　　6. 大趋势——领导行为取代管理行为 　　7. 大法则——文化力将成为核心价值 　　8. 知识是建筑材料，思维是建筑工人 　　9. 以精神领导的思维取代行为的领导 　　10. 以精神的以人为本取代物质的以人为本 　　11. 以速度竞争思维武装组织竞争力 　　12. 以速度文化建设推进组织效率提升 　　13. 以责任文化建设培育组织精神力量 　　14. 以创新文化建设培育组织发展能力 　　15. 思维训练的基本方法 　　四、 思维领导，大同至效——人本型哲学 　　“太上不知有之”卓越领导力 　　“得民心者得天下”，人心如何管理?“神信则有”信仰、信念如何操控?员工不以厂为家就选择了自我虐待!员工不爱岗敬业就选择了自我伤害!员工不信仰企业文化就选择了压力! 　　1. 未来组织，领导取代管理 　　2. 以人为本，先人后事 　　3. 由里到外的驱动 　　4. 由下到上的推动 　　5. 精神塑造的人本激励与策略 　　6. 思维提升的基本运作和管理 　　7. 管理哲学创新——变人的劣根性为创造性 　　8. 管理方式创新——工场即道场;工作即修行 　　9. 新型领导者——员工的精神家园建设者 　　10. 新型领导者——员工乐业福田的开垦者 　　11. 新型领导者——员工心理行为的改善者 　　12. 新型领导者高效管理十字经 　　13. 新型领导者运作组织九大法则 　　14. 高效背后是简单;简单背后是深刻 　　15. 塑造强势文化力=塑造卓越领导力 　　16. 知行合一：知需修悟性;行需炼精神 　　五、 行为领导，大道至简——教导型组织 　　组织的进步分四个阶梯 　　第一个阶梯：作业型组织 　　第二个阶梯：学习型组织 　　第三个阶梯：变革型组织 　　第四个阶梯：教导型组织 　　1. 企业80%以上的问题发生在班组长、科室管理者身上 　　2. 企业80%以上的具体管理由基层主管执行 　　3. 企业80%以上的培训发生在工作现场 　　4. 企业80%以上人力资源开发责任在一线主管 　　5. 人类80%以上的应用知识是在实践中学到 　　6. 领导即教练——将问题例会变成培训例会 　　7. 管理即培训——考核单即问题单，问题单即培训单 　　8. 工场即道场——工作现场即培训现场，即精神化育场所 　　9. 工作即修行——以工作为师，以实践为师，工作即职业精神训练 　　10. 班组长、基层管理者是企业第一管理者 　　11. 基层组织是第一精神塑造基地

标签：卓越领导力、领导力、企业内训、管理系统、文化建设、企业文化、绩效管理