学员对象：总经理、厂长、生产经理、安全经理、安保经理、运营经理及各级主管，工程经理及施工现场经理、项目经理和主管，专业安全环保技术人员等

课程收益：

了解跨国公司领导力模型；
? 了解EHS框架与体系，学习国际跨国公司的环境健康安全管理理念；
? 了解安全组织机构、安全生产委员会运作；总经理职责工作内容，明确各级经理EHS管理责任；
? 了解企业安全文化、集团管控模式、安全组织及运行机制、安全工作计划和绩效考核、标杆企业的安全管理体系模式、安全法规及其符合性；

课程内容:

 课程价格: ￥3280/人（培训费、教材费、证书费、午餐、茶点）

课程简介

国家和地方安监局执法日益严格，国资委颁布了《中央企业安全生产监督管理暂行办法》，2008年9月1日正式实施，办法授权董事会将安全生产工作纳入经理层人员年度业绩考核，与绩效薪金挂钩。 如何迅速提升安全管理人员的领导力，有效遏制和预防安全事故？提升如何建立和实施安全文化，统一安全理念，提升安全意识？如何将安全工作纳入年度经营计划？如何建立有效的安全管控和汇报体制？如何对部门经理实施安全绩效考核？如何建立起系统的安全管理体系，尽可能的降低风险，将事故拒之门外？都是摆在EHS经理面前急需解决的重点问题。

在这里你将找到答案，《EHS经理的领导力提升培训》既有领导力与领导艺术、企业安全文化、集团管控模式、安全组织及运行机制、安全工作计划和绩效考核、标杆企业的安全管理体系模式、安全法规及其符合性的介绍，又有实际案例的分析与演练，更会系统地介绍EHS体系和跨国公司在中国实践的总结。此课程的讲师具有15年多家跨国公司DuPont、GE环境健康安全管理的经验，我们努力通过2天的培训，让您对EHS体系和文化有“更上一层楼”的理解，更宽业务视野和在日常工作中对EHS工作的信心和热情！

 

培训收益：

?   了解跨国公司领导力模型；

?    了解EHS框架与体系，学习国际跨国公司的环境健康安全管理理念；

?    了解安全组织机构、安全生产委员会运作；总经理职责工作内容，明确各级经理EHS管理责任；

?    了解企业安全文化、集团管控模式、安全组织及运行机制、安全工作计划和绩效考核、标杆企业的安全管理体系模式、安全法规及其符合性；

 

学员对象：

?  总经理、厂长、生产经理、安全经理、安保经理、运营经理及各级主管，工程经理及施工现场经理、项目经理和主管，专业安全环保技术人员等

 

课程内容

一、领导力和安全管理理论

?     领导力与领导艺术

?     领导力是影响企业表现的重要因素

?     领导能力的定义

?     领导力的五个层次

?     案例讨论：美国通用电气（GE）的领导能力模型

?     致力于成功(Focus to Win)

?     动员执行(Mobilize to Execute)

?     持续动力(Sustain Momentum)

?     对事业的激情(Passion for the Business)

?     领导艺术

?     诊断技术：下属的成熟度如何？

?     统驭技术：选择你的领导风格

?     教练技术：造就精英下属！

?     激励技术：提升下属的工作意愿

?     授权技术：该放手时就放手！

?     安全管理理论

?     国内安全形势和宏观安全政策分析

?     Deming系统安全论责

?     马斯洛需要层次理论

?     职业安全健康费用模型

?     海因里希事故因果连锁论

?     海因里希事故三角

二、安全管理体系框架介绍

?     OHSAS18001职业健康安全管理体系模式简介

?     案例演示：ABC企业危害识别、风险评估和风险控制策划清单

?     案例演示：ABC企业安全目标、管理方案

?     案例演示：ABC企业安全管理体系文件清单

?     美国通用电气（GE）安全管控模式简介

?     案例演示：美国通用电气（GE）安全管理21要素

?     美国通用电气（GE）安全管控模式和OHSAS18001体系对照

?     案例练习1：ABC企业安全管理涵盖的内容、逻辑关系？

三、SHE组织管理

?     安全经营计划

?     安全问题诊断、回顾

?     年度目标和工作计划

?     预算，等

?     安全集团管控

?     集团管控三种模式

?     集团安全管控的内容

?     集团安全管控的方法

?     案例演示：美国通用电气（GE）安全集团管控方法

?     环境、健康安全组织机构

?     环境、健康安全委员会建立和有效运行

?     职责、权限、汇报关系

?     安全管理人员和各部门的角色认知

?     案例演示：ABC企业安全生产委员会组织机构、职责分配

?     安全绩效管理、奖惩和激励

?     案例练习2：ABC企业安全难题诊断和对策研讨

四、EHS法规体系演变及趋势

?     中国安全法规体系介绍

?     船舶行业适用法律法规核心内容介绍

?     如何提高企业的EHS法规符合性管理

?     案例演示：ABC企业法律法规符合性体系

五、风险管理

?     危险源辨识

?     风险评估

?     风险控制策划

?     案例练习3：

?     ABC企业有哪些高风险作业和应急状况，如何控制？

?     高风险作业控制方法讨论

六、高风险作业和应急响应

?     交通安全

?     特种设备

?     危险化学品管理

?     高空作业

?     承包商安全管理

?     案例演示：ABC企业承包商安全管理案例

?     上锁挂牌LOTO-危险能源控制

?     工作许可证

?     防火防爆和应急管理

七、EHS运行监测及整改

?     安全运行监测和检查

?     安全隐患报告体系

?     整改措施的跟踪

?     案例练习4：ABC企业如何实施分级安全检查、各级别安全检查要点

八、安全文化的建立

?     安全文化的重要性

?     安全文化的内涵

?     安全文化阶段论

?     员工参与

?     管理层承诺及其外在体现

?     EHS活动策划

?     案例练习5：在ABC企业推进安全文化，识别差异和安全弱项，建立安全工作计划。

九、经验交流与答疑

 

讲师介绍

讲师：培训专家-曹鹏先生能力特长

教育

?     1988-1992东南大学，化工本科

?     1994-1997东南大学，硕士，MBA

资格

?     15年质量环境健康安全管理经验。掌握环境影响评价、危险源辨识和风险评估、环境健康安全法律法规、清洁生产、CDM清洁发展机制、CSR可持续发展、环境管理（废水、废气、噪音、废弃物及循环利用、节能降耗等）、化学品安全、消防安全等。

?     1999年，IRCA（国际管理审计员注册委员会）注册质量管理主任审核员(注册号: 01181605)

?     2003年，国家认证认可监督委员会（CNCA）注册管理高级咨询师

?     2003年，中欧工商管理学院战略与企业文化培训合格

?     2003年，美国斯坦福大学“如何转化战略为执行力”培训合格

?     2000年，在英国劳氏船级社总部完成“培训培训师（TTT）培训”，国际主导认证机构英国劳氏船级社授权培训讲师

?     2008年，丹麦哥本哈根商学院授权培训师

?     2008年，上海师范大学人力资源研究所兼职教授

工作经历

?     92-94南京金陵石化，安全工程师；

?     97-99加拿大高达集团管理顾问有限公司上海代表处的SHE环境、安全顾问师；

?     99-02前国际主导认证机构英国劳氏质量认证有限公司主任质量、审核经理；

?     02-08上海博顿管理咨询有限公司总经理，ISO9001-ISO14001-OHSAS18001质量、环境安全管理体系。

?     05-08兼任上海柏科企业管理咨询公司的总经理，业务包括：集团管理控制、人力资源管理、流程优化、SHE安全管理咨询和相关培训。

咨询能力

?     熟练战略人力资源管理、基于战略的流程管理、SHE环境和安全管理

?     熟悉企业发展战略、企业文化、营销管理

咨询业绩

?     审核、咨询、辅导过500多家国际跨国公司和大型企业的ISO14001-OHSAS18001环境、健康安全管理体系, 包括: 沪东中华造船集团、通用电气塑料上海有限公司、通用电气（无锡）水处理有限公司、杜邦纤维（中国）有限公司、杜邦中国集团公司上海涂料中心、上海浦东香格里拉饭店、摩托罗拉(天津)总部、上海三菱电梯、上海松下电工有限公司、上海YKK拉链有限公司、上海朗讯光纤有限公司、大连SKF有限公司，等。

?     审核、咨询、辅导过500多家国际跨国公司和大型企业的流程管理、人力资源管理体系，服务过的客户包括宜昌达门造船有限公司，GE

标签：安全管理体系、跨国公司、领导力、绩效考核、管理体系、培训方案、安全生产