1.       零伤害、无事故(IIF)的工作场所

2.       安全三角模型

3.       安全文化是什么?

4.       安全文化的内涵

5.       杜邦安全文化阶段论

1)       本能阶段

2)       依赖阶段（仰仗安全管理人员）

3)       独立阶段（自主管理）

4)       互助阶段（团队互助）

文化的转变的工具-行为安全管理(BBS)

u       小组活动＃1 -评估您目前的安全文化

1. 安全发展简史

1)       不感兴趣和被动应付阶段

2)       主动预防—工程控制和安全管理体系

3)       安全文化创建和行为安全管理阶段

2.  为何需要行为安全？-行为安全管理模式的好处

3.  行为安全管理模式的原则和基础

4.  何谓行为？何谓不安全行为？

u       观看“不安全行为”录像

5.  行为诱因和ABC模式

6.  行为安全管理(BBS)定义

7.  目前行业内的行为安全管理的模式

1)       DuPont-STOP

2)       BASF-AHA

8.  传统安全管理与行为安全管理(BBS)异同

9.  何谓关键行为？如何识别关键行为？

u       小组练习：江南造船关键行为识别

10. 安全观察流程

11. 行为安全观察表

12. 安全观察重点

1)       人员反应

2)       人员位置

3)       个人防护用品

4)       工具/设备

5)       程序

6)       工作环境（5S）

13. 观察后沟通策略

14. 现场练习：针对某一操作工位：

1)       开发关键行为检查表

2)       实施行为安全观察，分组汇报

3)       模拟进行观察后的对话

1.       5S 推进难点讨论

2.       一线管理人员如何推进5S？

3.       如何利用行为安全（BBS）推进5S？

1.       行为安全管理模式的有效实施模式-S.A.F.E法

1)       识别：确定关键行为

2)       积累：收集观察数据

3)       反馈：提供建设性的反馈意见

4)       评价：使用观测数据解决问题

2.       行为安全（BBS）实施流程

3.       成功和不成功的BBS实施案例研究

4.       讨论：项目（BBS和5S）成功的关键

5.       讨论：成功的关键-如何落实管理承诺？

6.       讨论：如何建立BBS项目组和BBS委员会

7.       确定推动行为安全管理模式的关键职责

8.       行为安全管理实施务实

1)       无责备文化

2)       奖励和表彰的使用和滥用

u       讨论：激励方式、激励预算和计划

3)       积极和消极的强化

4)       衡量行为安全管理的指标

u       练习：制定部门行为安全（BBS）目标

5)       行为安全观察策略、观察计划

u       练习：制定部门行为安全（BBS）计划

u       讨论：观察/纠正/沟通的操作办法

u       观察的统计分析

6)       案例讨论：行为安全（BBS）统计分析

u       将行为安全管理模式整合到EHS的总体框架中

u       在现有HSE系统内实施和整合BBS

1.       确定适当的指标监测和衡量行为安全管理模式

2.       小组活动的＃4 -持续改进小组讨论.

3. 课程小结

IEMA国际注册环境管理主任审核员(注册号:002914)；英国国际环境管理与评价研究院（Institute of Environmental Management &Assessment）会员资格；IRCA ISO14001-OHSAS18001环境、健康安全管理体系主任审核员授课讲师；熟练掌握：安全集团管控和安全规划、安全绩效和激励设计、跨国公司环境健康安全管理模式、行为安全管理、法规符合性审计、事故预防和业绩改进、ISO14001、OHSAS18001等；熟悉企业安全文化建设。

曾任南京化工厂，工程师；国际著名咨询公司，加拿大高达集团管理顾问有限公司上海代表处，环境、健康安全管理顾问师;国际领先的质量、环境、安全审核机构，英国劳氏质量认证有限公司;环境、健康安全管理主任审核员；上海柏科企业管理咨询有限公司总经理，全面负责公司环境健康安全管理咨询和培训，包括安全规划、安全组织设计、安全绩效和激励设计、跨国公司环境健康安全管理模式、事故预防和业绩改进、等。

审核、咨询、辅导过500多家著名企业的环境、健康安全管理体系，包括：TNT 国际物流（中国），GE塑料（上海）有限公司，GE（无锡）水处理有限公司，杜邦纤维(中国)有限公司,等众多企业。

柏科咨询成立于2002年，致力于打造国内领先的EHS管理解决方案中外合资合伙制企业，优势领域涵盖：EHS组织与绩效、初始EHS评审、法规及符合性审计、ISO14001、OHSAS18001、“五星”EHS管理体系、EHS视频制作、EHS培训等。为满足国内日益增长的EHS需求，2009年3月，签约美国Bill Sims公司引入“SMART CARD”专利产品和行为安全(BBS)系统。2009年5月,签约加拿大领先EHS咨询机构SPI公司，引入“五星”EHS管理体系、128门EHS专业培训课程、秉承顾客至上、增值服务的理念，在中国，柏科已经为超过多家中外客户提供咨询服务，顾客满意度超过。典型客户包括：杜邦纤维中国、塑料上海、可口可乐中国、联合利华中国、中国、阿克苏诺贝尔工业涂料部，等。120门EHS视频培训光盘（内容涵盖：职业安全、工业卫生、消防和应急、建筑安全等。