学员对象：EHS管理人员

课程收益：

了解传统安全管理为何会失败
了解安全的冰山理论
掌握行为的分类和关键行为卡的制定
了解有效的安全沟通方法
公司安全文化分析
辨别行为计划初期的假象
清楚公司推行计划的阻碍以及解决方案
学会制定行为安全计划的推行计划
制定激励方案
制定公司的行为安全计划愿景、使命和价值观

课程内容:

课程介绍

培训第一天
08:30  签到与早茶

09:00  培训介绍
       传统安全行为思路

10:00  上午茶点

10:30  事故与行为的相关研究
       事故的轨道交叉理论
       案例讨论
       冰山理论

11:15  行为安全的心理理论
       行为的 ABC
       影响行为的因素

12:00  行为观察流程

12:30  中餐

13:30  制定关键行为卡
       确定关键行为
       制定关键行为卡
       小组练习‐制定关键行为卡

14;30  行为观察流程
       观察行为

15;00  下午茶点

15:30  行为观察流程
       沟通行为
       报告行为
       小组练习‐完成行为观察流程

16:30  行为计划流程

17:00  第一天总结

培训第二天

08:30  回顾第一天培训

08:45  行为安全流程
       公司安全现状定位
       小组练习‐ ABC 公司的困境

10:00  上午茶点

10:30  行为安全流程
       承诺
       推行委员会
       计划
       培训
       小组练习‐ABC 公司的困境

12:00  午餐
 
13:00  行为安全流程
       愿景、使命与价值观
       行动
       报告
       小组练习‐确定愿景、使命与价值观

15:00  下午茶点

15:30  行为安全流程
       激励
       小组练习‐制定激励措施

16:00  行为安全流程与管理体系的结合

17:00  第二天总结

标签：流程、培训、安全管理、解决方案、管理体系、价值观、激励