任职资格管理体系建立过程中的问题及对策

任职资格与绩效考核的区别

管理人员的有效面试

要努力雇佣你喜欢的人和比你优秀的人

如何确保人事决策的有效性<四（二）>---谢安

如何确保人事决策的有效性<四（一）>---谢安

如何确保人事决策的有效性<三>---谢安

如何确保人事决策的有效性<二>---谢安

如何确保人事决策的有效性<一>---谢安

角色扮演法<二>---谢安

角色扮演法<一>---谢安

任职资格体系建立中的问题及对策

引导员工的关注点，实现公司与员工双赢

基于战略的职位族划分

任职资格与素质能力模型的分析比较

最佳人事决策模式<1>------谢安

让工程师成为技术商人（三<2>）

让工程师成为技术商人（二<2>）

让工程师成为技术商人（二）