建筑施工企业的现场管理实际上是企业生产经营活动的基础，也是企业整体管理工作中重要的组成部分。换言之，施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应有份额，就必须优化现场管理。那么建筑施工企业的现场管理要怎么优化呢？正睿咨询小编为您整理了以下六点供您参考。

　　一、经济效益原则

　　优化现场管理必须遵循经济效益原则。施工现场管理一定要抛弃单纯的生产观和进度观，不能只抓进度和质量而不计成本和市场。项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下工夫，对于生产经营诸要素，要时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理的开支。

　　二、科学合理原则

　　施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。

　　还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场施工安全科学，员工的聪明才智能够充分发挥出来。

　　三、标准化、规范化原则

　　标准化、规范化是对施工现场管理的最基本要求。事实上，为了有效、协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。

　　只有这样，才能从根本上提高施工现场的工作效率和管理效率，从而建立起一个科学、规范的现场作业秩序。

　　四、提高素质途径

　　现场管理的复杂性和艰巨性凸显了规章制度的局限性。庞杂的施工现场，众多的工种和岗位，越来越短的工期，以及不断压缩的管理层，使得我们不可能做到时时监督、处处检查。

　　因此，优化施工现场的根本就在于坚持进行以人为中心的科学管理，千方百计调动、激发全员的积极性、主动性和责任感，充分发挥其加强现场管理的主体作用，重视现场员工的思想素质和技术素质的提高。

　　五、班组管理途径

　　班组的活动范围在现场，工作对象也在现场，所以我们加强现场管理的各项工作都要无一例外地通过班组来实施。班组是施工企业现场管理的承担者。抓好班组建设就是抓住了现场管理的核心内容。

　　因此，优化施工现场管理组织必须以班组为重点，班组是企业现场管理的保障。

　　六、质量效益途径

　　质量与成本是企业的生命，也是企业效益的源头。任何时候市场都只会钟情于质优价廉的产品，而质优价廉的产品需要严格的现场管理来保障。否则，企业将因为产品质量和成本问题难以开拓新的市场，从而影响企业的经济效益。

　　以上就是正睿咨询小编为您整理的建筑施工企业的现场管理要怎么优化的相关内容，通过对上述施工现场的主要管理内容的优化，可以实现我们对目标的优化。如有企业管理咨询相关的疑问，专家热线：18022328442。