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广州驻厂咨询公司的咨询师是如何做到把劣势转化为优势?

2018-10-13 12:01:16 我要评论( )
           改变是痛苦的,是一场看不见硝烟的战争,真理往往掌握在少数人的手里,文化的核心是同化,同化的原理是以多胜少,掌握真理的少数人要善于把劣势变优势。真正广州驻厂咨询公司的咨询师高手是善于把劣势转化为优势的人。

    一名剑客去拜访一位武林泰斗,请教武林泰斗是如何练就非凡武艺的。武林泰斗拿出一把只有一尺长的剑,说: “多亏了它,才让我有了今天的成就。”

剑客大为不解,问: “别人的剑都是三尺三寸长的,而你的剑为什么只有一尺长呢?兵器谱上说:剑短一分,险增三分。拿着这么短的剑无疑是处于一种劣势,你怎么还说这剑好呢?”


武林泰斗说:“就因为在兵器上我处于劣势,所以我才会时时刻刻想到,如果与别人对阵,我会是多么的危险,所以我只有勤练剑招,以剑招之长补兵器之短,这样一来,我的剑招不断进步,劣势就转化为优势了。”这个故事告诉我们:优势和劣势不是绝对不变的。真正的高手是善于把劣势转化为优势的人。也正是这种人在关键的时候才能做到力挽狂澜于


即倒,力扶大厦于将倾。



广州驻厂咨询公司的咨询师做项目,有两个能力很重要,缺一不可:一是善于利用自己和别人的优势的能力;一是善于把劣势转化为优势的能力。


广州正睿企业管理咨询公司的咨询师如何把劣势转化为优势呢?这里主要从沟通和做事两个层面进行分析:


1、说话要滴水不漏


咨询师在做项目的时候,会遇到企业的人诸多质疑,这种疑问可能是试探,可能是刁难,可能是怀疑,可能是请教等。这个时候咨询师就要给他们一个满意的答复才行,以此打消他们的疑虑。


咨询师在实施每一个动作、做每一次培训的时候,都要事先想好别人可能会提出的问题,并准备好答案。一般说来,人的信心来自于底气,底气来自于充足的准备。人往往会被没有料想到或不熟悉的东西搞得猝不及防、手足无措。成功人士也说过,“不打无准备之仗”。沟通亦是如此,有备才会无患。语言跟战争一样,出一招化一招,每天大脑要想好如何破如何化别人的招数。通过化的方式把劣势转化为优势,最终达到化险为夷出神入化的效果。这需要广州驻厂咨询公司的咨询师善于总结,具备千方百计找方法以及用心做事的思维和能力。咨询师事先要做好充足的准备。但是,智者千虑必有一失,事先想得再怎么周密细致,也可能会有意料之外的情况发生。


所以,事后广州正睿驻厂咨询师要进行总结和反思,这就像象棋、围棋高手 “复盘”一样,把整个的过程尤其是关键的细节进行复盘,反思问题所在,并进行归纳总结,直至穷尽。经过事前准备、事后总结的过程,咨询师每经历一件事就会有很大的提升和进步,能够有效地避免同类问题的再次发生。


 


2、做事要圆圆满满


优秀的广州驻厂咨询公司的咨询师做事情要滴水不漏,这反映出的是一个人思维缜密的特点。如这里有几个原则需要遵守:第一,平衡和双赢;第二,具有迎难而上的勇气和钻研精神。


一般说来,一件事情处理的当事各方都皆大欢喜实属不易,因为在处理一件事情的时候,不可避免地会触犯到一部分人的利益。企业在初创时期,改变是众望所归的事情,因为这大家都受益。企业发展起来了,要想有所改变,就必然要涉及到利益调整,如何在两难中寻找最佳的平衡之道,这很能考验一个人的智慧和能量。正睿集团的咨询师在做项目的时候常常面对这样的考验。


企业要做大的人事调整、部门的分拆整合等事情时往往困难重重。处理此类事情无非有两种思路:一是快刀斩乱麻;一是慢火煲好汤。


快刀斩乱麻的对象是屡教不改冥顽不化的人,这种人的存在成了企业发展的障碍,驻厂咨询师下手就要快要狠,处理方法是快速撤换相关人员,这种情况往往会导致被处理方一时难以接受,企业容易造成剧烈的动荡,好处则是长痛不如短痛,处理方占有主动权,关键是要做好相应的准备和布局,思路必须清晰、周全,否则就很容易陷入被动当中。


慢火煲好汤适合的对象是那些虽然有病但可拯救的人,或者这类人很有能力,企业不想放弃。那么,广州正睿咨询师和管理者有时甚至老板要通过不断地沟通、引导、晓以利害等,或利用权威,达到让其接受、服从继而达到让企业顺利发展的目的。


其次,要具备迎难而上的勇气和钻研精神。困难每天都有,困难的解决意味着安全,没有困难意味着更大的危险,因为这时困难是隐藏的。面对困难,我们要有迎难而上的主动心态,这样才会进步。同时,广州正睿的咨询师要有钻研精神,钻研精神就是精益求精的精神,反映的是一个人尽善尽美追求完美的作风。世上无难事,只怕有心人。广州正睿咨询师只要具备了迎难而上的勇气和钻研精神,才会有很大的提高,项目的进展往往也会比较顺利。困难就像弹簧,你强它就弱,你弱它就强。困难的克服就意味着把弱势转化为了优势。


    总之,广州正睿的咨询师无论是沟通还是做事,都要善于把劣势转化为优势。值得一提的是,沟通和做事并不是截然分开的,很多的时候,沟通和做事是需要共同进行缺一不可的。


这里需要着重强调的是,管理升级本质就是一场改变。这种改变是痛苦的,是一场看不见硝烟的战争,真理往往掌握在少数人的手里,文化的核心是同化,同化的原理是以多胜少,掌握真理的少数人要善于把劣势变优势。广州驻厂咨询公司的咨询师高手是善于把劣势转化为优势的人。


如何把劣势转化为优势,这里只是做了简要的介绍,更多的需要自己去揣摩、练习和提高,最终养成把劣势转化为优势的思维。正睿的咨询师如果能够发挥自己的优势,利用自认的优势,把自己的劣势转化为优势,最终的结果一定是向着有利的方向进行。


 


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