今天一家美资企业的AEO一般认证辅导项目启动了，写在这样的日子，多少受企业的领导重视度感染吧。我一直说，一个AEO项目做到“成功与否”，高层的重视和推动是一个首要条件。今天公司的总经理、供应链总监、财务/人事行政/物流/采购/IT/仓库等各部门经理悉数到场，这样的架势之下、领导的热切期望和高度重视话语之中，这一场AEO的认证准备之路，注定增加十分精彩。

      AEO，这个新生事物，其实并不陌生，毕竟还有很多人习惯的称呼他为“升A”，尽管现在认证的理念、指标和方式都与之前升A迥然不同，但惯性的思维并没有让太多人领悟其中的管理理念差异，这点或许多数企业和报关公司都停留在旧日的认知之中。

从升A到AEO认证，这一步迈进，其实可以带来的很多变革，有些是原来关务一直想做而未能做到的。记得7年前，有一位关员也呼吁到“为提高关务人员的地位而努力！”，一晃几年过去了，但关务的地位却未见提升，依然处在企业后勤团队的边缘，所有企业与海关的努力都显得那么的无力。可谁也没有料到今天，一个词语的转换，一个方式的改变，却在背后成为助推企业重视关务、提升关务地位的新动力。

这一点，我们从辅导客户的现场感受得最深，难得有今天，关务部门可以拉动公司几乎所有的职权部门聚集到会议室，然后说“AEO项目是公司的项目，需要各部门的全力配合，各部门的流程规范和作业合规关乎整个项目的成败，而项目的成败关乎公司的整个通关便利、通关成本以及商誉！”，当关务有一个项目，可以串联公司各部门时，关务就不再是边缘角落的后勤人员了，当关务不再时边缘人员，那么你能发挥的力量你想推动的改善会变得容易很多！

当然，这个时候如果你是企业关务部门人员，你认为AEO很简单与升A一样，或许你理解的很透彻且公司全力配合而变得很简单，也或许是因为不知者无畏，而独揽重任独自完成，成为了英雄，却也可能抹杀了一次关务回归该有的地位和实施改善的机会。

新的认证标准下，30条左右的指标内含的近百条得分点，或许让你有些应接不暇。不断有企业会惊呼“能不能不要这么繁琐，能不能不用这么严！”这样的情形完全可以理解，因为我同样感受到有些条款的设置太笼统操作性不强，但认证条款摆在这里，其初衷还是很好的，按要求做了对企业总归是一项提升。

我们何曾想过，当海关不再严格之时，所有关务人又得到了什么？当高大上的光环退去，企业简单准备便能轻松过关，公司领导的目光也将不再投向此处，AEO认证后的价值犹如白菜，还有谁重视合规，或许这一波助推关务地位的大潮又将逝去，一切回归了起点，于企业于海关都不是期望的结果。

故而，我们该珍惜当下，珍惜这套贸易安全体系认证，将合规与便利起到了有效的关联和体现，让关务管理人员能有一次“出彩”的机会！

? 你可以像他们（松下、大金、通力电梯、斯大精密等）一样，选择一诺咨询共同推进企业的进出口内控体系与贸易安全体系建设，保障企业贸易合规！