每当听到这样的抱怨，我总是会反问：你们在抱怨的同时，究竟为通讯员们做了些什么？是为他们争取较高的稿酬或晋升激励了，还是为他们提供成长学习的平台了？抑或是为他们建立归属感家园感了？这时，大家往往会无言以对。其实，在现实中，很多企业文化工作者或内刊编辑总是在用稿子的时候，才会想到通讯员，平时不闻不问，以至于通讯员在思想上就觉得自己的工作没价值，再加通讯员一般都是非专职，人员又是非新闻或中文专业科班出身，所以企业中的通讯员队伍通常会形成三类：木鱼型——按时交稿子，机械运动、应付没有激情；懒驴型——不催不动，催一下动一下；僵尸型——只挂名，不干事，岗位形同虚设。

从事企业文化的小伙伴们谁也不能否认一个事实，即通讯员队伍是企业文化建设的一支重要力量，他们担负着传递员工心声、宣导公司文化的崇高使命，他们构筑起一张无形的企业文化传播网。企业通讯员是否具有高度的敏感性，是否具有良好的宣传意识和过硬的技能素质，是企业文化传播工作能否有效开展的关键。

那么，面对苦逼的现状，小伙伴们是不是也需要任性一下来改变这种状况？岁末年终之际，是不是该考虑为通讯员们发点福利了？以此来收买“人心”。我们经常讲一句话，企业中培训是最好的福利；送给通讯员们一场好的培训，既提升了通讯员的思想认知和实战技能水平，又凝聚了人心，可谓是一举多得。最重要的是，通讯员的能力和认识提升了，我们才能工作的更轻松，企业文化工作才能开展的更加有声有色。

以笔者在新优势公司多年的企业文化工作经验，认为针对通讯员的培训，应该从几个方面展开，首先要解决其思想和认知层面的问题，厘清通讯员认识误区，明确其角色的定位，使通讯员建立一种思想——这个岗位对企业、对个人有很大的价值，就是解决“为什么写”的问题，其次，要让通讯员能够有效的找到企业中的新闻线索，也就是解决“写什么”的问题，最后，解决各类常见的新闻稿件的写作技巧，也就是“如何写”的问题。

解决了上述的问题，我相信，企业中通讯员的工作态度和成果一定会大为改观，不信你就试试！