传统意义上的企业年终总结大会，通常先由董事长秘书或助理起草和撰写公司年度总结与计划，董事长最多作一些修改和补充完善，然后，在接下来举行的年终总结大会上，由董事长对全体员工作一个汇报。

可以毫不客气的说，这种模式的年终总结会，浪费人力、物力、财力，又很难起到应有的作用，因为这种形式根本无法触及“总结”二字的真正内核。

那么，真正意义上触及“总结”二字的内核，真正卓有成效的年终总结会究竟应该是个什么样呢？新优势根据多年的咨询服务经历，研发和开创了全新的总结会模式，在实践中取得了良好的效果。这种全新的总结会模式，以企业中高层管理者为对象，以研讨为形式，运用WORK-SHOP工作坊，辅以六顶思考帽子、思维导图、鱼骨图、优先度排序法、甘特图等专业工具，紧紧围绕以下四个议题展开：首先，共同研讨过去一年中公司在经营管理中存在的主要问题，这些问题可能会对公司未来进一步发展产生制约；其次，找到经营管理中的核心问题后，共同分析核心问题背后的根本原因；接着，针对问题的原因，共同研讨可行性的解决对策；最后，针对解决对策，制定详细的行动计划。这一切完成之后，由人力资源部门针对行动计划制定评价标准和考核办法，从而确保计划能够贯彻落实

这样的年终总结会基于组织思考和系统思考，发挥了中高层管理团队智慧，实现了让整个中高层管理团队共同思考公司存在的问题，共同寻求解决之道的目的，就摆脱了只有董事长或少数几个高管思考企业问题的弊端。不仅厘清了企业未来一年要解决的实际问题以及解决对策，更重要的是在研讨的过程中所形成的共识性思想，对未来的执行和落地奠定了坚实的群众基础，因为这是大家研讨做出的决策，而非董事长一人独断的决策。我们认为，这更加接近了“总结”的本质。所以，这样的总结会才真正有价值，有成效，这也恰恰是企业文化管理的精髓所在，

深圳新优势企业文化咨询公司在帮助企业组织年终总结会方面有着丰富的教练经验，如果您有相关的问题，我们将竭诚为您服务。