首先第一个集中针对的是基础管理者。马云曾说过：“入职未满三年的员工，不承认是真正的阿里人”。意思是真正了解一家企业至少需要三年的时间。所以，必须要对新晋、骨干员工，基层管理者进行宣导公司战略的发展方向以及与企业文化核心理念之间的关系。使其明白自己所处的是一家什么样的企业，这家企业真正倡导的是什么，又是如何去做的。这个群体最关心的是自己未来的发展，所以应该让他们知道如何去做，怎样梳理企业价值观与个人价值观的关系，形成他们自己的职业智慧。然后借助年会这个平台，让他们去感受企业，感受身边的同事，领导。这样会比平时的单纯培训效果要好太多了。

   《职业智慧—成长并快乐着》

中层管理者是企业管理层的中坚力量，俗话说：“中层不倒，企业不倒”。中层在整个经营管理过程中起到的作用，无疑是非常大的。他们也是企业文化的传播者和建设者，是将企业理念落地、深植的一个重要环节。他们的一言一行对员工有着直接的影响。他们在决策执行过程中遇到的问题如何处理，是最直观体现给客户的第一印象。他们一般对自己的职业规划有了清晰的认识，也善于反思自身。知道自己的优势，劣势。了解自己存在的问题。所以在企业年会所有中层相对集中的环境下，以集中解决问题为前提的一场针对性培训，必不可少。让中层管理者通过企业的理念去解决现实存在的经营管理问题，让理念为经营管理服务。文化理念与经营管理无缝结合是我们企业文化管理者们体现价值所在。因为企业文化最终要为企业经营服务。提升管理效率，提高绩效。

《管理者的价值观修炼与实践》

高层管理者是企业战略拟定者、企业文化的倡导者。市场格局不断变化，如何让企业在这样的环境下适应？制定的战略与企业文化之间的关系是什么？这是每位高层管理者要深知的。在不断变换的市场环境下，塑造公司文化和培育有助于公司的各方面专业人才并跟上快速变化的企业文化是高层的职责所在。所以在这样的一种大环境下，团队领导者们有一个统一的共识，对待企业问题有一致的观点是保证企业健康发展的重要保障。明确企业领导者在企业文化建设过程中应该扮演的角色。学会运用企业文化系统提升核心竞争力，实现文化治企、文化兴企的思路、策略与方法。为在未来互联网背景下的企业转型提升企业软实力。

   《企业文化统领经营管理全局》

    年会如果只作为年终的一次聚会，那就大错特错了。作为企业文化管理者，要时时刻刻的想着如何帮助企业的经营管理。通过一系列活动让员工融入企业，了解企业。通过集中培训让中高层明白其需要肩负的职责，解决在管理上存在的实际问题。让企业文化真正的产生实效。让这一场年终盛宴真正产生价值。让员工在物质收获的同时，感受精神归属，找到职业方向，眺望未来。这是企业给员工最好的年会福利。