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九同企管曾水良：中国民企正常不正常、不正常正常
九同企管多年管理咨询培训经历发现，中小民企普遍存在是“正常之不正常、不正常之正常”现象。
由于公司里很多不正常现象长期得不到解决，久而久之，大家对这些不正常现象习以为常，也就逐渐认为这样“正常”了。
比如，仓库的物料和财务部账目对不上，但无人组织全面彻底盘点一次。无论是总经理还是中层管理人员都拿不出解决办法，久而久之，这种不正常现象也就成为正常现象。有一天突然来了一位新总经理打算采取一次大规模行动全面盘点清查一次，反而会让人觉得不正常。这样，正常与不正常就被颠倒了过来。
又比如，公司规定每个员工都必须佩戴厂牌，但某个“皇亲国戚”就是不戴，按道理这是不正常的，但是这种状况却无法改变，谁也奈何不了。于是，久而久之，大家也就习以为常了，非正常也就变正常了。
再比如，公司里15%的设备因为常年故障无法正常工作。刚开始时，各车间主任还经常把《请修报告》交设备科要求维修设备。但是，三、五个月过去，一直不见实际动静，没有任何人去理睬这些设备。久而久之，大家习以为常，不正常也成为正常了。
再比如，某个生产车间的房顶漏水, 每当下雨时就严重影响生产，车间主任向公司行政部上交过五次《请修报告》，但是，行政部经理一直不予解决，并找出各种理由加以推托。久而久之，车间主任和员工也就不再去过问这件事情，大家熟视无睹、心态麻木，不正常又变成了正常。
九同企业管理民企治理专家曾水良认为，在中国企业，这种“不正常变正常”的现象每天都在发生，很难得到正常解决，这种久而久之不正常现象变成正常现象了。
老板心里很清楚，中高层干部也很清楚，普通员工更清楚。
但却永没有人去真正解决它。（九同企业管理/民企治理专家曾水良）
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