在写下这些文字之前，我先给大家见一个故事：曾经有一位成功商人到一个偏僻的山村度假，遇见一个敦厚的少年，决心带他出去闯闯。商人问少年想不想将来当大老板，少年说不想，因为他不知道什么是老板。商人耐心解释什么是老板，并循循善诱，说了许多当老板的好处。

　　少年心动，随商人离开了小山村。过了半年，少年说自己想当老板，商人问他知不知道老板要做什么，少年回答“在大办公室里签字，坐高级轿车去吃饭”。商人觉得很失败，认为是自己教导不够，从此让少年跟随自己，亲眼目睹老板要做些什么。

　　又过半年，少年再次提出想自己当老板，商人又问了同样的问题，少年朗朗而答：“老板就是Boss，要分析信息、进行决策、制定计划、组织资源、领导员工、监督执行、协调内部、联系外界、处理突发事件……”少年足足说上半小时，商人认为少年已很清楚一个老板的工作内容，便将一个子公司交给少年经营管理。

　　然而不到一年，子公司不得不宣布停业整顿。商人质问少年，你不是知道应该做些什么吗?少年怯懦地说，我只知道要做什么，但我并不知道该如何去做呀。商人顿时醒悟，要将一个无知少年变成一个成功的老板，必须让他知道老板是什么、要做什么以及如何去做。

　　世间道理相通，如果您想成功地制定一个老板的角色定位、做正确的事和正确的做事。北大总裁班认为在创业期，老板是100%的领头羊。为了生存，老板要最能干，要跑在前面，成为公司中的“领头羊”，也就是公司中最大的“业务员”;

　　在公司发展期，老板要清楚地认识到角色的转换，做75%的领头羊和25%的牧羊犬。由于是发展期，老板仍然要保持创业时期的干劲，因为公司发展了，别的公司也在发展。在这个阶段，老板除了要抓核心销售外，还要关注员工的成长，把自己的干劲和本领传给员工。

　　这时候我们的老板就要不断的反思自己，有没有对员工培训，有没有关注员工成长，有没有给员工提升的空间?

　　而在在公司成熟期，老板要做50%的领头羊和50%的牧羊犬。在这个阶段，公司走上正轨，产业结构基本完善，盈利模式初步建成，老板需要做的一是抓大客户，适度放权;二是建立制度。对员工不仅要拉，而且要推，注重管理制度的作用。

　　公司转型期，老板要做25%的领头羊和75%的牧羊犬。在这个时期，老板要做的是转型的带动者，因此要格外关注公司的方向，做一只好的“牧羊犬”，发现公司方向错了，要马上拉回来。这时候，公司的文化和发展愿景，以及如何凝聚员工、激励员工，应该是老板最关注的问题。

　　要做好企业老板首先要对公司的发展有清晰的认识，即公司是创业阶段还是成长、成熟、转型阶段，结合公司的发展，确定自己的角色。如果你还没有头绪，不妨参加北大总裁班这样专门为老板搭建的一个学管理、创事业的高品质商圈平台。

　　北大总裁班以共创模式和共同体企业管理模式落地应用为主线，凝聚优质老板资源，共享经营与管理智慧，推动人生与事业和谐发展。以“身份共鸣、非利益冲突、私密性”做为基本原则，定期召开，每次设置一名轮值董事长，由轮值董事长负责安排本期活动，每次就一个主题展开讨论，彼此信任的总裁们相互提出极具战略价值的建议，且深入探讨问题的核心，分享来之不易的经验教训和创意，扫除商业盲点，群策群力，共同寻找解决方案并持续跟踪。

　　通过在北大总裁班的学习和成长，老板推动员工去创造价值，靠合力把公司推动到一个新的高度。老板的个人作用和公司发展紧密地联系到了一起。因此老板既要提高个人修为，又要注重公司整体的提升，让多个脑袋为自己想办法，从而让自己的脑袋做出更明智的决定。