中层经理管理技能提升与发展MTP实务（上海，3月14-15日）

【联系电话】4006820825   010-56129138   13810210257  010-51140618

【培训日期】2014年3月14-15日

【培训地点】上海

【培训对象】中层管理者，储备干部。

 

【课程背景】

美国盖洛普（Gallup）调查指出，65%的离职员工其实是想离开自己的上司，并且员工离职五大原因排行是：No1：不受尊重，No2：没有决策的参与感，No3：意见被轻视，No4：付出与回报不相符，No5：薪资问题，前三项都是主管应承担主要责任。

 然而，作为一名中层干部，我们常常会感到迷惑：

■为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪？

■为什么我的下属总是不能胜任他的工作？

■为什么我总是扮演消防员的角色，到处救火，分身乏术？

■为什么我投入了那么多的时间，仍然达不到预期的绩效目标？

■为什么员工总是那么难以管理，工作态度有问题，又爱抱怨？

■为什么……

 今天的中层干部，正承受着前所未有的压力，上级希望自己执行到位，下级希望自己指挥得当，同级希望自己多多配合。一提到现状，很多人都会用“忙、乱、累、烦”来形容。

许多中层干部并不是学管理出身，而是因工作出色，由业务骨干提拔到管理岗位上来，因此常常沿袭过去的工作和行为模式。对于管理，他们经常依靠零散的经验和感觉，并没有真正形成系统的、科学的、实操性的管理技能。

本课程将给出一个中层干部管理工作的全景图，将帮助中层干部全面理解管理内涵，由内而外的提高自己的知识与技能，从而全面提升自己的管理绩效。

【课程目标】

■明确管理者的角色特点，建立管理者应有的职业态度；

■了解组织运作原则，明确中层管理者在组织中的角色定位；

■了解管理的五项核心职能，特别掌握：

■制定目标和计划的重要性，做什么，以及如何做得更好，才能确保结果；

■管理者如何实施控制，做什么，以及如何做得更好，才能确保目标；

■培养管理者主动积极发现问题的意识，在工作中实施创新突破和循序改善；

■了解培育员工的重要性，掌握工作中教导的方法；

■学习有效沟通的技巧，运用沟通技术影响部属的行为；

■了解人性特点，认识管理行为与领导行为的不同，运用激励手段激发部属工作意愿。

【课程大纲】

第一章 管理者的角色认知

■管理初体验:认识管理

■管理者角色特点：做管理者意味着什么

■管理者的职业态度

■使命感

■责任感

■达成的意愿

■变革意识

■科学方法

■效能意识

■在游戏中体验

第二章 组织中的管理者

■组织的形成和组织要素

■管理者在组织中的的角色定位

■组织三阶层角色互动

■组织有效性原则

■指挥系统一致性

■管理幅度适中原则

■尊重职务原则

■组织协调原则

■授权原则

■在游戏中体验

■案例：越级情况处理；布置工作时的协调处理

第三章 PDCA与计划执行

■管理的五大职能

■管理工作循环-PDCA

■计划的重要性

■目的与目标：如何表述更SMART

■拟定计划时的思路与步骤

■制定计划时的注意事项

■工具的运用：SMART，SWOT，WBS

第四章 控制与问题掌握

■控制的本质

■问题和种类与形态

■培养并强化问题意识

■克服发现问题的障碍

■如何强化问题意识

■控制应掌握的原则

■注意控制的过与不及

■不可为控制而控制---找到“不可逆点

■工具的运用：如何发现问题

第五章 管理者的辅导能力

■辅导的作用：复制+提高

■企业人力资源培训架构

■掌握培训的要点

■新人培训--从新开始

■岗位教导的具体行为

■OJT培训与工作场景的融合

■运用：OJT工作指导操作步骤

第六章 管理者的沟通技能

■沟通的重要性

■沟通在要诀

■有效沟通的秘决

■三种接收信息的模式

■不同人格特质的沟通风格与沟通技巧

■建立良好的沟通习惯

■运用：啤酒式反馈

第七章 掌握人性的激励

■领导行力与管理行为

■透视激励

■掌握人性的特点

■了解人的需求

■了解管理激励机理

■有效的激励方式

■激励为什么不能制度化？

■多思考“我”能做些什么

■惠而不费的激励妙方

■信任的力量，让员工自主管理

■工具的运用：表扬与激励

【讲师介绍】

  郭老师，中国培训资讯网资深讲师。

教育及资格认证：高级培训师；上海财经大学-美国韦伯斯特大学合作项目工商管理MBA ；中国注册会计师（CPA）；高级人力资源管理师 ；接受过系统的PTT、MTP专业训练；高级人力资源管理师

讲师经历及专长：郭老师曾服务于深圳华为技术有限公司、西安大唐电信股份有限公司、深圳特发信息股份有限公司、美资HARRIS通讯（深圳）有限公司等知名公司机构，历任市场部经理、总经理助理、运营总监等关键岗位，在上市公司担任多年的人力资源总监职务。

郭老师在担任人力资源总监期间，对公司人力资源战略规划、绩效管理体系建设、业务流程再造、任职资格体系及公司培训体系搭建等方面，拥有丰富的项目实践经验；

郭老师具有多年从事管理工作的经历，在高层管理团队培训和管理梯队搭建，在干部选拔、任职资格、管理技能培训和领导力建设方面，有多年的理论研究和学习实践；

郭老师擅长的课程领域有：《MTP中层干部管理技能提升训练》、《战略性人力资源管理实践》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《快速成长中企业的培训体系建设》等。在培训实施过程中，注重解决管理理念及执行落实的问题，特别强调培训的实用性和培训效果的转化。

培训客户及培训风格：郭老师曾服务过的企业，其中有海信冰箱、珠海科勒、安利（中国）、东莞京瓷、美赞臣（中国）、帝斯曼先达、美心食品、本田汽车、昭和汽车、中石化壳牌煤气化、中船远航船坞、国际纸业、天纳克汽车、天津小护士、北京奥瑞安能源、深圳华圣达、广东威灵电机等知名公司。

郭老师的课程内容结构系统，培训方式丰富灵活，巧妙的游戏设计，引导学员亲身体验和厘清管理理念，来自工作现场的案例分析，帮助学员充分掌握多种管理工具和方法论，有利于培训效果落地；在培训过程中，郭老师善于营造积极热烈的学习气氛，极大程度地激发和调动学员主动参与的热情，得到广大学员高度评价！

【费用及报名】

1、费用：培训费3680元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询：4006820825  010-56129138  63836477  13810210257  010-51140618 鲍老师 

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程

5、详细资料请访问曼顿培训网 (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)