柔性生产计划与排程管理PMC实务（广州，3月28-29日）

【联系电话】4006820825   010-56129138   13810210257  010-51140618

【培训日期】2014年3月28-29日

【培训地点】广州

【培训对象】制造性企业的生产主管、生产计划人员、物料计划人员、运营主管。

 

【课程背景】 

    计划又要改！你们计划怎么搞的”—车间主管怨声载道：要么忙得要死：制造部门天天救火！！产能不够！人力不够！材料告急！！客户催货！！要么闲得要死：设备闲置，工人放假！生产停线！

■随着市场竞争的激烈，工厂品种不断增多，批量不断减少，生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定，还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整，制造过程的优化和监控成为提高企业核心竞争力不可回避的环节。

■如何做好需求管理，获得较为准确的预测？

■如何做好主生产计划以应对不准确的预测和不断变化的客户需求？

■当内部能力发生变化时如何进行主生产计划排程与调整？

■如何妥善安排进度，既保证生产指标的实现，又保证企业生产秩序与生产线的相对稳定？

……

针对以上难题，推出了品牌课程《柔性生产计划与排程管理》，旨在帮助企业理顺生产管理，提高生产计划的柔性，以应对复杂多变的市场环境。

内容系统完整、实务剖析、注重实战与操作技巧，将是本次培训的最大特色！

【费用及报名】

1、费用：培训费3580元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。

2、报名咨询：4006820825  010-56129138  63836477  13810210257  010-51140618 鲍老师 

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程

5、详细资料请访问曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)