首先烽火传书的形式是要求信息采用背书的形式由后向前依次传递，这里就要求每个人都要认真对待，任何一个环节都不能够出错，传书之前的研讨过程就显得尤其关键，可是在过程之中就发现，很多伙伴根本没有用心投入，大家在制定规则，联系方式的时候，他压根没听到，有的人听的一知半解，没有全部记住和了解规则，这个不认真的后果在传递过程中就会淋漓尽致的表现出来，有的人也不知道别人在他后背比划的是什么意思？凭借着自己的感觉就胡乱的向前传递出去，然后就傻乎乎的坐在那里看别人传递，甚至还觉得别人比比划划，敲敲打打是很好笑的事情，结果可想而知，很多时候明明传递的信息是数字，最后却变成了汉字，有的时候是两个数字，结果就剩下了一个。让人哭笑不得。

    这个现象让我联想到工作中的好多情况，比如，

    启示一：有些人是机械的做上边交代的任务，根本不管最后的结果是什么样的，更多的时候是光凭感觉走，到最后没有得到领导想要的结果遭到批评的时候，还会大声叫苦！领导我没有功劳也有苦劳啊，如何如何。在企业中任何一个个体和部门，在市场竞争中任何一家企业都是要拿结果、拿价值做交换的。只有功劳才有价值，苦劳什么也不值。

    启示二：责任要一对一，就像传递信息一样，要保证自己接收到是正确的，传递出去的是正确的，前面的人传递出去的也是正确的。这样才能最后传递正确，我们每个人都在工作中负责一个环节，只有保证自己的环节不出错，才有可能得到正确的结果，有的时候领导可能站在那里对着所有人布置了一个任务，不论这个任务有多小，可能最后不会有人完成。但是如果能够明确责任到人，一定会拿出结果。

    启示三：做工作要有一套标准科学的流程，这样才能够提高效率，有了流程以后只要是按着流程走就可以了，无论是谁进到这个流程里面，都可以。作为企业角度讲，肯定希望谁进到这里按照流程做都可以完成任务，而不是只要有人进来就要所有的东西从新全面的学习，作为企业你是希望谁进来都能做呢？还是只要有一个人走掉了，他的工作就没有人能够完成的了呢？科学的流程加上责任到人才能不折不扣的拿到结果，交换价值。作为职场人士永远记住：要拿价值来交换，功劳才值钱，苦劳不值钱！！！



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