企业文化中的仪式范围很广，通过仪式，昭示了公司的价值观，增强了员工的归宿感和自豪感，从而使企业文化真正“活”在员工心里，抽象的价值观通过借助仪式而变成生动、具体、可遵循。作为企业一年一度不可缺少的“家庭盛会”，每到年尾，不少企业也会组织年度聚会仪式，年会不仅是一个展现企业文化的最佳机会，还能提升企业内部的凝聚力，主要目的是激扬士气，营造组织气氛、深化内部沟通，并制定目标，为新一年度的工作奏响序曲，而要想使年会效果最大化，抓住人心的精心策划是必不可少的前提。

1、 一个指导思想，即“始终围绕‘企业文化’这一核心主线”；

举办年会就是进行企业文化落地的一种有效策略，必须以传播企业文化理念、弘扬企业精神为主旨，否则，便失去了本身的应有之义。如阿里巴巴公司在创业十周年庆典时，在杭州黄龙体育中心举行了有3万人参加的晚会，创始人马云以白发、鸡冠的典型“朋克”造型亮相，既让晚会别开生面地增添了时尚娱乐的元素，又迅速吸引了各大媒体争相炒作，这些仪式背后以及所诠释的，正是阿里巴巴独特的使命、愿景和核心价值观。

精心设计的企业仪式以同一个主题贯彻整个活动，将理论性的、抽象晦涩的价值观等企业文化理念转化为形象生动、有形可见的行为，在一种或庄严、或欢乐、或热烈、或随和的情境氛围中，让员工自觉不自觉地接受了隐性教育，深化对企业价值理念的认识、理解，进而产生一种强烈的认同感。

2、两个基本原则，即“把握需求和制造惊喜”；

由于策划是一个非常系统的过程，需要很强的专业性，任何一个细节的疏忽，都会导致年会的效果大打折扣，甚至彻底失败，所以组建一个专业的年会策划团队相当必要。通过团队的群策群力，研究活动对象，明确受众的心理需求和习惯，是成功策划的最关键因素。只有把握了客户的需求，才能有针对性地提出好的创意，把握受众的兴奋点，“惊喜”自然水到渠成。

在参与企业仪式、感受企业文化熏陶的过程中，员工们充当着仪式中不可或缺的一个角色，获得一种美妙心理体验，发现自己的重要性，意识到自己是企业大家庭中的一员、企业的发展也有自己的贡献和力量，这种突然出现的自我存在感，足以大大提高员工的工作热情和对企业的向心力。另外也有不少企业将“惊喜”以物质形式传送，如抽奖环节中丰富的现金或极具纪念意义的实物奖励等，都能达到让员工眼前一亮的效果。

3、三个关键环节，即“把握好创意、宣传和组织”。

企业仪式不是某几个人或几个部门的游戏，在策划方案确定后，接下来的宣传和组织环节同样不容忽视，活动前的预热造势、活动中GC引爆以及活动后的价值放大都是企业文化传播的关键环节。

以我国的国庆阅兵式为例，自建国以来，坚持在重要的年份举行，而且每次阅兵都得到了全国人民的广泛参与和关注，特别是2009年，为烘托这一隆重仪式，从2008年开始，除了在北京组建阅兵村外，在全国组织开展了各种形式、不同规格的国庆60华诞“献礼”活动，并在国庆阅兵结束后紧接着就是群众性的YX、庆祝活动等等。

如果我们的企业已经建立最能引发全员共鸣的独特使命、愿景和核心价值观、企业精神；设计了完美表达理念精髓的徽标、旗帜和吉祥物、主题歌曲等形象工具；深入挖掘了自己企业的历史故事与习俗，富有深刻内涵和教益的神圣仪式自然就不难策划。

年终岁末，各个单位在人事方面都会有相应变动，人心也容易动摇。举办一场盛大难忘的年会，不仅可以让员工看到单位的实力，对未来的工作充满信心，还可以通过网络视频和口碑相传，引起社会更多的关注。此外，很多大型企业各地都有分支机构，员工彼此间也不太熟悉，通过年会节目彩排，可以增强员工间，乃至部门间的沟通，更有利于团队建设，对来年经营目标也能起到更大的促进作用。