苏州影响力企业管理咨询有限公司

EAP:企业人才复制新策略

2013-04-17 15:16:40 我要评论( )
 
APEnterprise Ability Platform)企业网络学院作为企业提升员工岗位胜任能力的平台,它以“人才一站式复制”的理念,在企业提升上开创了一种新思维、新策略,为企业管理培训带来一种新灵感。

 

人才复制 企业提升新策略

在企业环境日益复杂多变的今天,如何从战略上管理企业已经成为一个迫切而重要的问题。

现在传统的管理培训模式已日渐式微,其效果不再能适合当今企业发展的速度,企业开始变得惴惴不安。为了使自己在众多的企业中脱颖而出,人才的选择和塑造成了企业最关注的焦点,人员的管理培训也越来越受到企业的重视。但培训管理与规划需要企业投入太多精力,面授培训所需的代价又太大。针对企业上述情况,EAP在培训方式上独辟蹊径,提出了企业“生产人”的核心理论。为企业管理培训开辟一条崭新之路。

其实,企业都是在创新中求得生存的。如果企业固步自封、循规蹈矩,最后只会在竞争大潮中难有辉煌。聪明的企业在选择提升和改变的同时都会尝试一种新策略。企业想找到这样一个点,他们想从一家小规模、混乱的新创企业一跃成为一家稳步增长的管理专业化公司;或他们想从 “冰封时期”的落魄走向温暖的世纪;或是想在企业走向顶峰后实现一次突破。这样,对他们来说,一个有效的新策略将成为企业转折的关键。EAP专业的“一站式人才复制”理念,给企业带来的不只是人才叠加式的效果,更是一次企业实质性的改变。只要一次投入,便可享受多次培训,让企业人员在较短的时间内具备该岗位胜任能力。不仅让企业减少了培训的流程和繁琐的程序,最重要的是给企业提供了一个“以不变应万变”的策略。

企业都在追求人员素质的提升和企业潜在能力的最大释放。EAP企业网络学院的价值就在于它给企业提供了一套全新的企业提升策略,这是影响力公司在经过多年探索和思考后的精华。EAP自问世以来,已得到了多家公司的认可。中国杰出的民族品牌白雪电器、中国汽车行业的先行者奇瑞、中国产业化家装领跑者旭日装饰等众多企业,都见证了EAP带来的奇迹。

 

用以致学 打破传统学习思维

《管理成就生活》一书中这样写道:人们总是伴随着任务的发展而发展,这是第一个也是最重要的方面。它强调了“用以致学”在组织学习中的重要性。对于企业来说,如果培训没有完成最初分配的任务,培训也就失去了意义。EAP在设计上采用“用以致学”的原理,打破了传统学习思维模式。它也是一种“以终为始”的学习理念。在企业培训过程中,让企业员工去学自己岗位能力所需、学自己岗位能力短板。做到了该学什么,才学什么,学什么是以工作需求为出发点。它不仅可以有效激发员工学习动机、评估学习效果、而且还有效地促进了培训与企业战略及业务的结合。

EAP是以互联网作为学习载体。学习者在完成能力测评后,系统会为其设计一套专门学习方案和在线评估考试,让员工在查缺补漏后,通过系统学习提升自己的能力。系统后台配有文件上传功能和组织树导入功能,让企业结合自身培训需要,更易实现企业培训目的。管理员还可以为学员制定专门的学习计划和发送测评通知,根据不同需求,更快、更准的进行培训。管理员只要在后台下载学习报表,就可一目了然了解员工的培训进程。这样就省去了领导者面对面培训授课的过程,为领导者节省了更多为企业思考的时间。在领导者思考公司未来蓝图的同时,员工也完成了他们能力的拓展。

   在企业培训需求上,EAP具有很强的针对性。它考虑到了学员之间的差距、不同,在提高学员胜任岗位能力上也是因人而异,科学分析。给每个员工配备属于自己的学习方案。系统中每个职位职责分明、任务明确、活动清晰,采用典型的“二维三级”描述法,让员工对自己的工作职责一目了然。同时结合科学的能力素质模型、能力训练系统和培训学习方案,为企业成批的复制可用人才。它不仅是一个企业学习的平台,也是一个企业管理的工具。

企业竞争力的减弱源于人才能力的下降,我们更多不是输给了对手,而是我们自己。企业担心员工的能力跟不上瞬息万变的竞争浪潮,所以,员工不断的学习是为自己随时充电的保障,学习的动机更多是为了应对工作中遇到的挑战。EAP告诉我们:员工的能力是在学习中不断提高的,是在知道自己缺什么后去补什么,而不是盲目的学习。EAP企业网络学院针对性的为员工量身定做的学习课程,一步到位实现了企业员工能力的提升。

 

量身定制的企业网络大学

EAP企业网络学院是结合管理咨询和内训方法,通过对企业内训需求的诊断、发掘,为客户提供的个性化菜单式内训服务。是经过不断研发和探索后,为企业量身定制的一所网络大学。

这种独特的培训模式,不再是以前师傅传教徒弟,采用知识灌输形式,让对方单方面的接受信息,而是实现了培训的双向互动。专业能力评估系统是EAP独有的测评,它在对企业人员做自身能力素质评测中,更准确的了解员工对岗位的胜任水平,才会为企业培训真正做到量身定制。

EAP在企业的组织建设上为企业打造的是“铁营盘”策略。俗话说:铁打的营盘,流水的兵。企业拥有一套严密的训练系统以及高效的训练系统,是不怕遇到什么样的巨大改变的。EAP给培训者设计的是一个离场测试平台。平台告诉员工该做什么,做好的标准是什么,怎样才能做好。当你不在场时,你的下属也会跟你在场时做的一样好。它让企业达到了这样的一个境界:无论缺少任何一个人,企业皆可正常运转。这样也解决了企业因人才流失造成的烦恼。

EAP作为一所企业学习的网络大学,帮助企业建立了能力资源库及后备人才库,做到了企业资源的积累和传承。我们知道,在传统的面对面培训中,他们没有对培训对象做调研和评估,培训师讲述的内容也没有被保存下来,不仅没有培训总结经验,也没有培训后的反馈。这样对企业来说只是一种项目投放的浪费。而在企业大学中,她利用了硬件设施的记忆功能,把每次培训的过程都保存下来,帮助企业建立起培训知识信息库。时间久了,这对企业来说,会是一笔无形中积淀的经验和财富。企业利用自己培训知识库中的知识,就可以复制出成批符合企业发展的人才。为企业追求永续发展、基业长青打下坚实的基础。

EAP网络学院以低价值投入、高质量服务、专业化培训、便携式学习、易操作管理、人性化设置的特点,备受企业的关注和信赖。以其独有的“人才复制”理念和专业设计原理成为行业中的佼佼者,它掀起了企业管理培训中的一次新潮,势必带来企业管理培训史上的一次转折。
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