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发挥企业文化的实效力量,助推成长型企业运营管理的系统提升
-新优势企业文化“绿蝌蚪计划”-
文化领航,全面成长。“绿蝌蚪计划”是新优势2013年专为成长型企业量身定制的企业文化服务项目。
所有的大企业都是从中小企业成长起来的。对于成长型企业来说,随着企业规模的扩大、竞争格局的升级、业绩压力的增强和团队构成的复杂化,“成长的烦恼”日渐显现,如:企业与员工之间、团队成员之间的矛盾冲突增多;企业的凝聚力和员工归属感下降;制度、指令的执行力减弱;跨部门、跨岗位的协作不力、整体运作效率滞后;团队的学习能力低、创新能力衰退;企业内外部的生存风险增加等等。这些问题不仅对企业管理者产生了困扰,更制约着企业的日常运营和长远发展。
于是,我们开始谋求破局之道,并不断引入先进的管理技术与工具:制度化建设、质量体系认证、绩效考核、薪酬体系设计、战略规划、组织流程再造、拓展训练……最终的成效总是与我们的预期有着巨大的差距。这是为什么呢?
“改变人心比建立制度更重要。““任何一个组织如果要生存并且获得成就,就必须有一套健全的信念,它的政策和行动均以此为前提。”……东西方的著名学者和优秀企业家们一语道破天机——
个体行为的改变源于价值观的觉醒和外力推动,组织行为的改变源于团队的共识和约束机制的引领。建立企业有效运营的系统思维和组织共识,自上而下地养成一种自觉遵循企业信仰的行为习惯,从根本上推动运营管理的系统改进,才是成长型企业的当务之急!
[计划目的]
顺应成长型企业的内在需求与特点,在最短的时间内,以最经济的投入,最大限度地发挥企业文化的实效力量,助推企业运营管理的系统提升,为企业的持续、稳健发展奠定基础!
[服务对象]
国内的成长型企业,主要为近三年复合增长率在30%以上、2012年营收总额为5000万-5亿元人民币的企业(行业不限)
A套餐
[服务价值]
1、凝聚团队共识:通过系统思考与研讨,迅速达成管理团队成员之间的高度互信和深度共识;
2、建立企业信仰:确立企业的核心理念,为企业的长远发展和整体运营提供方向和原则指引。
[服务周期]
1个月(约5个工作周)
[服务内容]
服务项目 | 内容说明 | 所需时间 | 服务成果 |
企业运营现状调研与企业文化诊断 | l 新优势将通过问卷调查、重点访谈、专题座谈、现场观察与资讯研究等多种手段,对行业发展态势、企业运营现状、员工思想动态等进行科学分析,帮助企业系统、全面地了解经营管理中存在的问题及其根源,进而区分出适合公司发展的良性文化与阻碍公司发展的不良文化,并深入分析其成因,找到相应的改进方向、提出相应的改进建议。 | 2个工作周 | 《企业运营现状调研与企业文化诊断报告》(PPT) |
企业文化核心理念提炼 | l 在组织企业中高层团队进行理念研讨的基础上,结合面向各级员工的建议征集和意见征询,明确企业文化核心定位,提炼确定企业的六大重要理念(包括使命、愿景、核心价值观、企业精神和经营理念、管理理念),作为企业经营管理的最高行动指南。 | 2-3个工作周 | 《企业宪章》(WORD) |
全程企业文化专题培训 | l 在项目启动会上,向企业员工介绍项目目的、运作计划与参与方式,使之明晰各自在项目中的职责;同步进行2小时的企业文化基础理论培训,让员工了解究竟什么是企业文化、企业文化的真正价值以及如何建设优秀的企业文化等; l 组织一期历时2天的中高层团队理念共识研讨营,从“如何经营好我们的企业“这一核心命题出发,在分享行业发展态势、标杆企业优秀经验和企业文化专业理论的基础上,引导大家以组织思考、系统思考的方式,对公司的使命、愿景、核心价值观和经营理念、管理理念等内容进行深入研讨并达成初步共识,同时融入团队训练、影视鉴赏等内容,以有效增进团队成员之间沟通互信,提升管理者的协作力与领导力; l 理念成果形成后,举行理念导入培训,向企业员工阐释理念的形成过程、理念内涵及行为要求。 | 贯穿于项目全过程 | 相关培训教材 |
[服务步骤]
B套餐
[服务价值]
1、着眼长远、系统规划:基于企业运营现实与长期发展的本质需要,从企业文化的角度解答企业的经营之道、规划企业的生态系统,而非一般管理技术的“头痛医头、脚痛医脚”;
2、紧抓关键、快速见效:从关键问题入手,运用企业文化管理的方法加以推动解决,使得员工的行为表现和团队面貌明显改观,企业的运营思路愈发清晰、运营效率明显提升。
[服务周期]
3个月(约13个工作周)
[服务内容]
服务项目 | 内容说明 | 所需时间 | 服务成果 |
企业运营现状调研与企业文化诊断 | l 新优势将通过问卷调查、重点访谈、专题座谈、现场观察与资讯研究等多种手段,对行业发展态势、企业运营现状、员工思想动态等进行科学分析,帮助企业系统、全面地了解经营管理中存在的问题及其根源,进而区分出适合公司发展的良性文化与阻碍公司发展的不良文化,并深入分析其成因,找到相应的改进方向、提出相应的改进建议。 | 3个工作周 | 《企业运营现状调研与企业文化诊断报告》(PPT) |
企业文化核心理念提炼 | l 在组织企业中高层团队进行理念研讨的基础上,结合面向各级员工的建议征集和意见征询,明确企业文化核心定位,提炼确定企业的三大核心理念(包括使命、愿景、核心价值观),作为企业经营管理的最高行动指南。 | 3个工作周 | 《企业宪章》(WORD) |
理念落地年度计划拟订 | l 拟订理念落地的总体目标与原则要求,明确理念确定一年内的主要任务与目标、阶段划分与分阶段工作重点、具体推进步骤与实施策略等。 | 《企业文化落地年度推进计划》(WORD) | |
员工行为与企业运营改进辅导 | l 针对企业中高层团队中具有共性特点的、与企业所倡导的价值观不匹配且有较严重不良影响的某一、两项关键行为,深入分析成因,提出具体措施并加以有效纠正; l 推动各级员工制定个体行为的自我改进计划,并跟踪辅导落实,了解困难、及时纠偏,确保员工行为真正产生变化,整体上朝着与核心价值观相符的方向发展; l 针对企业运营管理中最薄弱的某一、两个环节,组织相关部门进行理念落地研讨,从策略创新、制度流程优化等方面提供专业意见,推动其制订具体的提升计划,并适度关注其推进情况; l 辅导企业通过各种载体和形式传播企业理念。 | 6个工作周 | 略 |
项目总结与成效评估 | l 在项目结束前一周,召集一次项目评估会(时间约2-3小时),全面回顾项目运作过程,比较项目运作前后的变化情况及其与预期目标的差距,总结项目成果及其经验,分析存在的问题,进而提出相关改进建议,对既定的《企业文化落地年度推进计划》进行适度调整。 | 1个工作周 | 《项目评审报告》(PPT) |
全程企业文化专题培训 | l 在项目启动会上,向企业员工介绍项目目的、运作计划与参与方式,使之明晰各自在项目中的职责;同步进行2小时的企业文化基础理论培训,让员工了解究竟什么是企业文化、企业文化的真正价值以及如何建设优秀的企业文化等; l 组织一期历时2天的中高层团队理念共识研讨营,从“如何经营好我们的企业“这一核心命题出发,在分享行业发展态势、标杆企业优秀经验和企业文化专业理论的基础上,引导大家以组织思考、系统思考的方式,对公司的使命、愿景、核心价值观进行深入研讨并达成初步共识,同时融入团队训练、影视鉴赏等内容,以有效增进团队成员之间沟通互信,提升管理者的协作力与领导力。 l 在项目成果发布仪式上,向企业员工阐释理念的形成过程、理念内涵及行为要求;同步进行2小时的企业文化落地培训,结合企业经营管理的理论与实务,讲解理念在员工行为和企业运营上有效落地的具体策略与方法; l 在项目评估会召开之前,对参会人员进行一次约2小时的企业文化审计培训,传授评估企业文化建设成果的具体方法。 | 贯穿于项目全过程 | 相关培训教材(PPT) |
[服务步骤]
[项目品质保证]
1、新优势与企业分别成立专门的项目组;
2、双方项目组保持密切沟通,每周总结项目进展情况,商定项目实施方案与计划的制定与调整;
3、新优势项目总监与企业领导人建立直接对话渠道;
4、新优势项目组通过日例会和日志制度及时总结和发现问题,并分阶段向企业提交咨询报告表;
5、新优势所有咨询成果的输出必先经过内部专家委员会审核;
6、新优势一线项目组将得到强有力的后台支持。
如需进一步了解详情,请与新优势客服部门联系,我们将及时安排资深咨询师登门答疑。
联系热线:0755-86100009 86100119