“6S管理”由企业的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。河北宏智瑞达企业管理有限公司专家指出6s现场管理包括以下六方面的内容：

（一）整理：将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的；把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；不必要的东西要尽快处理掉。目的是腾出空间，空间活用防止误用、误送、塑造清爽的工作场所

   （二）整顿：对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。明确数量，并进行有效地标识。目的是工作场所一目了然整整齐齐的工作环境消除找寻物品的时间消除过多的积压物品注意点。

（三）清扫：将工作场所清扫干净。保持工作场所干净、亮丽的环境。目的是消除赃污，保持职场内干干净净、明明亮亮稳定品质减少工业伤害。

（四）清洁将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果。目的是维持上面3S的成果注意点：制度化，定期检查。

（五）素养通过晨会等手段，提高全员文明礼貌水准。培养每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事。开展6S容易，但长时间的维持必须靠素养的提升。目的是培养具有好习惯、遵守规则的员工提高员工文明礼貌水准营造团体精神注意点：长期坚持，才能养成良好的习惯。

（六）安全——重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。

文章来源：石家庄宏智瑞达企业管理有限公司 www.ruida168.com