神塑科技公司主要领导就6S现场管理发表讲话，号召神塑科技公司人员革新观念，同心同力营造一个高品质的工作与生活环境。6S推行管理副组长潘细浪发表专题演讲，制定了推行计划、日程以及详细的实施方案，她要求全体神塑人在6S全面推行后必须坚定执行并不断改正不足。最后，全体员工群策群力，共同探讨如何更好地执行、坚持6S方针，充分表达了神塑人坚决执行6S的信心与决心。

当天下午，神塑科技公司人事行政部相关人员就其最新宿舍及管理制度进行宣讲，号召全体员工遵守神塑公司制度，维护神塑公司形象，为神塑快速发展贡献最大的力量。

  6S管理虽然是在国外引进的，开始的时候并不是很符合中国当时的工厂情况，人们的思想意识中也不是很清晰，但是随着管理的逐步加强，6S管理概念慢慢的渗入到人们的意识当中，它也就越来越成为企业管理的一个强有利的工具。

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文章来源：6s管理顾问