消息称江西中烟赣南卷烟厂在推行6S管理过程中，不断创新思维，宏智瑞达企业管理咨询公司专家称为了能够很好的利用6s管理就要做到与现场管理有机结合。

为顺利推动6S现场管理管理的开展，首先从意识上扫除每一名员工的临时性、次要性的认识误区。因此，成立6S“推行办公室”，从组织高度来保障6S管理推行的重视程度。采用自上而下的方式编制组织机构，做到职责明确、各司其职，让大家知道负责人是谁，分别负责什么内容，给各个部门一个联络的窗口。在这一管理的准备阶段，首先通过组织保障，打消员工甚至部分中层干部的临时性管理心态。

管理的推进过程也就是宣传推进的过程，6S管理开展的好坏，离不开推行部门对管理的大力宣传。通过一系列连贯的宣传管理，使6S观念深入人心，把员工从一开始的被动接受转变为主动参与。宣传管理与内部培训相结合，并通过组织6S管理知识竞赛加强员工头脑中的6S概念。实施员工改善提案的奖励制度，鼓励全体员工积极参与改善管理。推行部门根据提案收集情况选定当月推广提案，每月举行发表会，表彰优秀的改善事例、提案人员。

推行6S管理与人、机、料、法、环的有机结合，为创造优良环境、稳定产品质量、保证生产安全、提高员工素质、维护生产秩序、强化生产管理以及培养良好职业道德和企业文化、塑造企业形象提供了必要条件。利用“6S”管理的助推作用，为生产现场的安全构筑起坚固的长堤。

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文章来源：6s管理咨询顾问