鉴于很多企业实施6S管理不成功的结果，宏智瑞达企业管理咨询公司专家分析生产车间的6S管理实施方案中要建立一个激励约束体制，这样既可以激励积极上进的员工，又可以约束懒惰的员工。

在6S管理方案中建立车间激励约束体制的原则是以奖励为主，惩罚为辅。

1、对在6S活动中，只要提出有利于推进的想法、建议及做法的，根据其贡献的大小或效果给予30-200的奖励。

2、对于影响6S推进或有负面影响的做法等则根据其情节及造成的后果的严重性给予10-100元的惩罚。

3、在相同或相似流程、机台间建立评比制度，对于优胜者给予30-50奖励。

车间推行6S管理制度的目的就是为了使员工作业的出错机会减少，不良品下降，品质上升，提高员工的士气，避免不必要的等待和查找，提高工作效率。使资源可以合理配置和适用减少生产过程中的浪费，让整洁的作业环境给客户留下好的印象等。由此可见，车间实施6S管理是非常有必要的，要想实施能够成功就要制定激励惩罚机制，只有这样才能使员工积极奋进，共同遵守管理中的条例。www.ruida168.com