企业绩效考核相关措施不匹配，治理方案被迫流产是一个值得管理者思考的问题。

绩效治理是一项系统性工程，实施的成效不仅取决于方法本身的科学性、公道性，更需要相关配套措施的有力支撑。概括地说，保障绩效治理系统有效运作的配套措施可分为战略层面、战术层面、执行层面三部门。它不仅需要有明确的目标导向与大量的人力、物力、财力投入，还需要完善的培训机制、监控机制、反馈机制与之相匹配。其中，考核职员的培训是至关重要的一环，由于在一定程度上来说，绩效考核者的素质比考核方法本身更能决定考核结果的效度与可托度。另外，完善的监控体系也是避免绩效治理流于形式的必备措施，由于某些事情单靠当事人的自觉自律是不能解决根本题目的。zixun.hzrd168.com

比拟绩效治理方案而言，中国企业的培训机制与监控机制更加薄弱，或者说执行能力不高是中国企业的通病。这主要是由于，方案的设计阶段投入的是设计者的脑细胞，老板当然不心疼；而方案的执行阶段注入的却是白花花的银子，企业老总就会担心资金打水瓢而不愿意激动慷慨大方解囊，尤其是在需要进行全员培训时领导更喜欢用“让我好好想想”来搪塞。终极，绩效考核之绩效治理方案被束之高阁，或者纯粹演变成人力资源治理者的文字游戏。