在职能工资薪酬体系中，所有职位被纳入不同的职类和职种，每个职种根据其对企业的重要程度被设定了长短不同的跑道。无论是否在职位层级中得到提拔，员工只要在本职种内不断提高自身的任职能力和工作业绩，其报酬水平就会相应提升，以此实现职业发展。

    其次是使对能力的管理得以实现。每个职位都对能力有不同的要求，如果为每个职位编写能力标准，并以此为基础对员工能力进行管理几乎是不可能的。有许多企业在一开始时设计了复杂的能力体系和标准，但是在实际运用中却遇到了很大困难，于是又对能力体系和标准进行简化。有些企业甚至由于能力体系过于复杂，而放弃以能力为基础的薪酬体系。www.ruida168.com

    职类职种划分的实质是对各职位任职能力按业务系统内部分工与协作要求进行分类与综合，从而实现保障企业各业务系统运行能力不断提高基础上的对员工能力发展广度的规划与管理。