由于中国经济的持续高速发展，市场就业机会普遍增多，企业间的人才掠夺战也愈演愈烈。总的来说，国企生产线员工一般流动率不会很大，但对于一些民营企业人员流动率特别是春节后的流动率却是大的惊人，尤其是春节后有近70%的生产员工未返厂上班。这些问题严重困扰着生产管理工作人员。

生产线蓝领工人的离职原因不外乎薪酬不满意、企业氛围不好、工作环境差、自身发展更多有更高的要求等因素，针对这些状况企业需有针对性的制定策略：

　1、薪酬不是员工留下的唯一原因，但是薪酬对基层员工还是有比较大的吸引力，在考虑人工成本的基础上，企业应尽量提高基层员工的薪酬。

2、工作环境差，经常加班得不到休息，也是一部分节后离职的因素。对此，企业需充分考虑员工诉求，改善工作环境，提高劳动效率，减少加班时间，给员工更多的休息时间。笔者曾经见过有一家企业老板甚至将“员工每月至少休息四天”作为考核工厂生产管理人员的一个指标。

　　3、节后产线工人大量离职与直接生产管理人员的管理有很大关系，如果员工不认可直接管理人的管理方式、做事风格或小组织中氛围不好，他们往往会选择离开。这就需要企业花功夫对基层管理人员进行相应培训，提高他们的管理能力。

　4、对于一些对自身职业发展有更高要求的员工，企业可考虑岗位轮换方式提高这些人的技能，甚至为员工建立职业发展规划体系。在广州有一家中日合资企业就要求咨询公司帮他们建立一套技术工人的职业生涯发展规划体系，以减少技术工人的流动。

　5、未雨绸缪

生产管理中HR与生产单位为应对春节后的高离职需要提前做好相应规划。

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