在这样一个经济快速发展的时代，每个企业都需要复合型人才，在生产型企业也是如此，因为生产管理者常常会遇到需求变更频繁、紧急订单多，插单多等，为了应对这种情况，会采取一些方法，在人员管理方面，一般会采用培养多能工的形式来应对频繁换线、插单，但是多能工的培养常常令车间管理人员及HR人员困惑。根据经验，多能工培养一般采取如下方法：

　　1.生产管理之定期对员工进行调动：指以若干年或月为为周期的工作场所的变动，工作内容、所属关系、人事关系都发生变化。主要以基层管理人员为对象。

　　2.在班组内定期轮换：根据情况进行半内调动，所属关系、人事关系基本不变。

　　3.工作交替：根据实际情况以适当的周期进行有计划的作业交替。

　　4.选择流动班长：根据实际情况以适当的周期选举一名工人为辅助班长，协助班长开展工作。

　　生产管理之多能工应首先在一个岗位上有较出色的表现，才可以到另外一个岗位上培训。这样一是给表现突出的人员提供挑战和机会，二是减少换岗时带来品质异常的机率。合格后再正式晋升为多能工，并且在待遇方面给予认可，按上岗证制度执行。多能工的培养实施要点：

　　1、要建立完善的标准作业书(SOP)，可以起到培养多技能工的支持作用。

　　2、要有多技能工在奖励机制，提高多技能工的吸引力，避免懂的多、做的多、累的多，福利不多的状况。

　　3、进行整体推广。班前班后灌输多能工观念;定期举办多能工竞赛活动。

　　4、制定培养多技能工的计划。根据公司的人员流动状况和产线机动状况定出多技能工的比例及相应的培训设计。

　　5、必须给予指导，整体最了解的人不是作业者;培养合格工人是现场干部的最大职责。

　　6、绝对安全。一时疏忽也不会造成伤害;伤害影响多能工的积极性。

　　7、培养多技能工多以定期调动的形式进行训练和熟悉。

生产管理中多能工培养是一个长期的过程，HR人员需要与基层管理人充分沟通并制定详细计划才能保证多能工培养的顺利进行!

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