想要提升企业自身，就要先从企业生产一线员工开始，生产管理人员想要做好一线员工的管理工作就要了解一些方法。

富运家私有限公司自成立以来，公司领导及生产管理者始终把生产员工的生产、生活作为公司工作的重点来抓，尤其在一线员工的技术培养和思想文化建设方面下足了功夫，并取得了较好的收益。长期以来积累了的不少员工生产管理经验，在此与大家分享：

　  一、新员工先培训后上岗

　　新员工上岗前必须经过培训。培训内容主要有，三级安全生产知识(公司、部门、车间)，生产管理制度，产品清单及工艺知识，生产操作技巧等。通过这些培训可以使员工尽快地投入到紧张的生产当中去。

　　二、技术比拼和团队建设相结合

　　生产管理过程中要经常举行技术比拼，以提高员工技术水平。其次，开展丰富多样的团队活动，比如列队比赛，厂歌合唱比赛，拔河，篮球赛，郊游等，通过这些活动能提高了员工间的凝聚力，强化集体意识。

　　三、人性化管理和制度化管理统一起来

　　了解员工的心声，帮助解决生产中的各种困难，关心员工生活，让员工体会大家庭的温馨，同时对于违反公司，部门管理规定的员工决不姑息。

总之，生产管理中生产员工是企业发展的基石，企业只有把基石建设好，企业发展的万丈高楼才能巍峨地屹立在世人面前，大放光彩。

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