工厂厂区是企业生产的重要阵地，生产管理部门如果在工厂厂区布置上没有做到位，企业在生产过程中难免会遇到很多的问题，只有合理的进行生产场地的布置，才能保证生产工作顺利进行。那么企业生产管理如何布置工厂厂区，有哪些方法呢？下面具体介绍一下。

1. 物料运量图法

物料运量图法是按照生产管理中生产过程中物料的流向及生产单位之间运输量布置企业的车间及各种设施的相对位置，其步骤为：

（1）根据原材料在制品在生产过程中的流向，初步布置各个生产车间和生产服务单位的相对位置，绘出初步物流图。

（2）统计车间之间的物料流量，制定物料运量表。

2. 作业相关图法

生产管理中这种方法借助于图解，将生产单位之间联系的紧密程度这样一个定性的问题转化为定量问题，最终计算出生产单位之间密切程度的评分值，为平面布置提供依据。具体方法如下：

（1）作生产活动相关图。

（2）计算相关程度积分。为每个生产单位计算积分，可列表计算。

（3）平面布置。把积分最高的最先安排，并尽可能安排在心区域，再按积分高低和相关程度顺序在它周围布置其他单位，同类性质的单位尽可能靠近一些。

这种方法虽然只考虑生产单位之间的业务联系的紧密程度，但由于把联系密切的单位相邻布置，隐含了缩短运输距离的作用，所以，采用这种方法基本上可以解决企业的平面布置问题。

3.重量一距离模式

生产管理过程中如果对运输距离需要作特别考虑的企业，尤其是按工艺原则组成生产单位的企业，由于运输路线比较复杂，产品体积又往往较大，应该进一步计算总运输量，寻求运输费用最低的布置方案。

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