对于生产型企业来说在生产管理方面如何进行布置工厂厂区很重要，因为工厂是进行生产的地方，工厂的生产过程实质上就是一种物流过程，而厂区的平面布置影响着物流运动。物流运动伴随着人力消耗、运输工具和能源的消耗，这就决定了平面布置对费用产生明显的影响。

在生产管理上统计数字表明，制造业中从原材料进厂直到成品入库，所发生的搬运费用约占总成本的三分之一。此外，有关的管理人员因工作需要在各个生产部门之间走动要消耗劳动时间，所以厂区布置是一个事关时间和费用的重要问题，直接关系到生产制造企业的经济效益。所以生产管理部门在工厂厂区的布置是要考虑很多因素的。

1.工厂厂房的布置应满足生产过程的要求，以避免互相交叉和迂回运输，从而缩短生产周期，节约生产费用。

2.生产联系和协作关系密切的车间应相互靠近，比如机械加工和装配车间应安排在相邻位置。

3.充分利用现有运输条件，如铁路、公路、港口及供电、供水等公共设施等。

4.按照生产性质、防火和环保要求，合理划分厂区。如热加工车间区、冷加工车间区、动力设施区。为了减少生活区的工业污染，工厂生活区应设在上风方向。

5.在考虑防火和卫生的条件下，总平面布置力求占地面积小。

6.工厂厂区布置应考虑有扩建的余地。

以上是对生产管理中关于布置工厂厂区需要考虑的因素的介绍，希望能够给您带来帮助。

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