交货期对于买方来说越来越重要，因为根据调查发现产品的交货期延误的投诉比例越来越高，交货期延误会严重打破顾客的生产计划，如果生产交期管理做不好影响了交货期会使企业的形象大打折扣，严重削减企业的市场竞争力，产品交货期目前已经成为顾客选择和评价供应商的重要要素，所以对于企业生产管理工作者来说，生产交期管理非常重要，要知道怎么样来确保交货期。

　　生产交期管理确保交货期的重要性有哪些方面？

　　（1）由于物料进库的延误，发生空等或耽误而导致效率下降。

　　（2）为恢复原状（正常生产），导致加班或例假出勤，增加了人工费用。

　　（3）制品的交期延迟，会失去客户的信任，导致订单的减少。

　　（4）延误的频率高，需增员来督促。

　　（5）影响员工的工作士气

　　2.提早交货也会增加成本。

　　在生产交期管理中有人以为提早交货的不良影响不如延迟交货，实际上两者都会成为增加成本的原因。以下两点为其主要理由：

　　(1)容许提早交货反而会发生交货的延迟。如某些供应厂商为资金调度的方便会优先生产高价格的物料以提早交货，所以假如容许其提早交货，就会造成低价的物料的延期交货。

　　(2)不急于要用的物料的提早交货，必定会增加存货而导致资金运作效率的恶化。

　　因而确保交货日期的合理性，对经营效果必有很大影响。

生产交期管理是生产管理中一项非常重要的工作，交货是采购作业中最重要的一环。采购的目的，在于获取货物，而交货则是完成采购过程的关键作业。

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