管理机构 > 北京太极鸿达管理培训有限公司 > 机构观点 > 正文
《‘第五项修炼’管理法则》简介
这是一本为那些寻求简单答案及快速解决问题的人准备的书。书中荟萃了彼得·圣吉学习型组织管理理论、工具、方法的精华，通过本书可以在较短的时间里掌握学习型组织·五项修炼的精华，便于在企业和组织中学习应用。
《第五项修炼》是一本美国《财富》杂志的企管编辑看完后都会“头痛”的书，而《第五项修炼》及其作者的其它两本著作《第五项修炼实践篇》、《变革之舞》又有将近百万字，在资讯浏览量极大的今天，要求经理人能抽出宝贵的时间从头到尾地读一遍，委实困难。傅宗科博士与其团队在七年研究、培训、推广学习型组织·五项修炼企业管理方法的基础上，从《第五项修炼》博大精深的内容中提炼出管理理论的精华，从《第五项修炼实践篇》、《变革之舞》相应的内容中提取操作方法，并吸收作者多年的工作经验，整合成一本简单、易懂、适合中国人学习的管理法则，读者可以通过该书尽快掌握学习型组织·五项修炼的精华，便于在企业和组织中学习应用。
本书由上海远东出版社出版。是北京太极鸿达管理培训有限公司推广学习型组织的重要成果。本书可作为企业创建学习型组织活动的教材，亦可作组织内部创建学习型组织活动的普及读物。凡希望创建学习型组织合应用第五项修炼管理方法的企业，都应人手一册，以尽快掌握学习型组织·五项修炼这套管理方法的精华，便于在企业和组织中学习、推广和应用。
《第五项修炼》是一本美国《财富》杂志的企管编辑看完后都会“头痛”的书，而《第五项修炼》及其作者的其它两本著作《第五项修炼实践篇》、《变革之舞》又有将近百万字，在资讯浏览量极大的今天，要求经理人能抽出宝贵的时间从头到尾地读一遍，委实困难。傅宗科博士与其团队在七年研究、培训、推广学习型组织·五项修炼企业管理方法的基础上，从《第五项修炼》博大精深的内容中提炼出管理理论的精华，从《第五项修炼实践篇》、《变革之舞》相应的内容中提取操作方法，并吸收作者多年的工作经验，整合成一本简单、易懂、适合中国人学习的管理法则，读者可以通过该书尽快掌握学习型组织·五项修炼的精华，便于在企业和组织中学习应用。
本书由上海远东出版社出版。是北京太极鸿达管理培训有限公司推广学习型组织的重要成果。本书可作为企业创建学习型组织活动的教材，亦可作组织内部创建学习型组织活动的普及读物。凡希望创建学习型组织合应用第五项修炼管理方法的企业，都应人手一册，以尽快掌握学习型组织·五项修炼这套管理方法的精华，便于在企业和组织中学习、推广和应用。
《‘第五项修炼’管理法则》目录
企业之魂 1 学习型组织·第五项修炼 2学习型组织认知 理论精要 学习型组织内涵 建立学习型组织的理由 学习型组织的特点 学习型组织的行为 学习型组织的评价 学习型组织的学习观 学习型组织中的领导者 如何建立学习型组织 组织的学习智障 学习和整合五项修炼 自我检查 评价我们自己是否是一个学习者 评价我们的组织 检验你所在的组织 改善之道 设计适合学习的工作环境 为你的学习型组织下定义 3系统思考 理论精要 为什么要进行系统思考 实现心灵的转换 以简奴繁的智慧 系统思考语言 系统基模 系统基模之一：成长上限 系统基模之二：舍本逐末 系统基模之三：恶性竞争 系统基模之四：目标侵蚀 系统基模之五：共同悲剧 系统基模之六：富者越富 系统基模之七：饮鸩止渴 自我检查 你和你的组织有系统思考的思维吗 改善之道 “为什么”思考法 实践系统基模 解决你自己的问题 破解组织的纠结问题 4自我超越 理论精要 高度自我超越的特征 个人愿景与上层目标 个人愿景与价值观 自我超越的障碍 自我超越的二项基本准备 自我超越的修炼方法 自我超越与组织 组织如何培养自我超越 自我检查 检视个人愿景 厘清价值观 厘清个人愿景 改善之道 消除情绪张力 激发创造性张力 了解自己 强化优点 领导者的自我超越 5心智模式 理论精要 心智模式的存在与表现 心灵的新科学 组织的心智模式 改善个人的心智模式 心智模式修炼 管理组织的心智模式 | 未来情景企划 心智模式与系统思考 自我检查 检视个人的心智模式 检视组织的心智模式 改善之道 左手栏示范 兼顾主张与探询的准则 心智模式信条 6共同愿景 理论精要 建立共同愿景的理由 共同愿景的要素、内容、特点和意义 愿景宣言 建立共同愿景的修炼技巧 建立共同愿景的策略 个人对共同愿景的态度 个人融入共同愿景的策略 投入与奉献的准则 共同愿景夭折分析 自我检查 检视你心目中的组织 测试员工的共同愿景 测试个人对共同愿景的支持程度 改善之道 使命宣言——共同愿景的前奏 共同愿景的设计 反省自我 不断调整 7团体学习 理论精要 整体搭配的奥秘 团体是学习的最佳单位 团体学习基本原理 团体学习的形式 有技巧的讨论技巧 深度汇谈的要素、过程、原则和技巧 团体学习的障碍 团体学习修炼 自我检查 如何看清自己 你的组织有哪几种团体学习形式 改善之道 聆听的艺术 有技巧的讨论 深度汇谈演练 8进入学习型组织时代 理论精要 掌握修炼的境界 从哪一步开始 超越办公室政治 无为而为的有机管理 工作与家庭之间如何平衡发展 学习型组织的微世界 微世界加速了组织学习 自我检查 领导层如何认知学习型组织 改善之道 设计学习型组织的第一步 营造组织学习文化 完成组织的策略重建 编后记 |
导入评论...
