管理的产生来自人类的组织化过程。一个人工作的时候，人员本身是不需要管理的，你可以根据自己的意志，来安排你想要完成的工作。后来随着需要，越来越多的人开始在一起工作或生活，由于每个人的意志天生的就不会一样，加上这样或那样的差异，群体在一起有序的、一致的、高效的工作变成了一件很困难的工作，于是就出现了管理。

早期的管理是比较简单的，处于生活的要求，每个工作者都需要获得最基本的生活资料，组织化的工作可以提供这些物质的保障，于是就产生了交换。我来工作，实现组织化的要求，组织为我提供相应的报酬。这样的协议保证组织的正常运作（一般性的组织而言）

因此千百年来，基于这样情况下的组织管理，可以运用一些简单但粗暴的方法。因为在这样的组织中双方的权利是不均衡的。当权者总是可以对工作者提出各种各样的要求，同时也训练工作者掌握这样或那样的工作技能。但是工作的本质是更多的使用劳动者的劳动能力，甚至马克思的经济学也提出了“劳动创造价值”这样的提法。这说明在劳动技术不是很发达的传统生产模式中，把劳动者的劳动力转化为生产力，仍然是组织化生产的主要任务之一。（在这里只是简单的描述）

     从古代到现代，对于高级知识分子的运用，一直是个令人头痛的问题。

古人说过：大忠似奸 大伪似真。就是说有学问的人，当他们表里不能一致的时候，但从外部的表现上是很难区分出来的。

     皇帝跟前经常是忠臣和奸臣同朝为臣，谁忠谁奸？各说各的理，难辨是非。

现代组织中也存在着表面上为组织的利益着想，但最终断送了组织命运的案例。里森断送233年历史的巴林银行的案例是个鲜明的案例

这些论述案例无非是说，基于人员的管理方式，是一个不同于以管理劳动为核心的管理方式的。

     近代社会的发展，尤其是高科技的不断告诉发展，造就了历史上各个阶段前所未有的各种高级知识分子和广大的一般性的知识分子。当这些拥有知识的工作者走上正常的工作岗位上的时候，尤其是在一个巨变的社会形态下，对于如何有效的管理知识工作者，可以说是一个从来没有过的课题。以往的对大多数工作者的方法正在失去效力，在传统文化中拿来的驭心术，从来没有在如此广阔的环境中透明化的使用过，直接应用反而失去了管理的方向。

中国传统文化中的周全的思想及方法，在一种快节奏，多变化，高科技的环境中，更显得乏力。西方的种种管理技术和框架也遇到了大量的水土不服的情况。

因此，在这边时候，是东西方文明融合的时候，也是东西方处世哲学及方法论融合的时候。

越是混乱的东西，越促使我们去探索那背后的规律。

越是规律性的东西，越是简单的东西

东方的系统性思考，与西方精细化的方法论融合，使我们更加认清了管理的本质是简单

简单的事情重复做，做到极致就是不简单

系统的东西并不复杂，系统就在我们身边，日用而不知！

符合规律的东西是长寿的，不断改进就可以越来越精良

管理教练是让你发现上述原则的技术，发现自己的独特的价值，并呈现出这个价值，你就可以自豪而有自尊的生活。

管理并不复杂

生活也不是那样的沉重

这个社会已经为我们创造好了千年难遇的和平

你只需要发现你那个独特的价值应用于这个社会

你就会拥有这样的和谐的生活，简单才是一切的力量源泉