管理机构 > 上海商基企业管理咨询有限公司 > 机构观点 > 正文
为什么成长型企业在管理上花费巨大却收效甚微
为什么成长型企业在管理上花费巨大却收效甚微
徐玉印 上海商基企业管理咨询有限公司 助理咨询师
徐玉印 上海商基企业管理咨询有限公司 助理咨询师
案例：解惑李总
前两天有一个做贸易的客户约我去他企业调研，他公司去年营业额8000万，并且这几年都在快速增长，可成本也一直居高不下，利润也越来越少，甚至净利润没有公司做小的时候多，公司员工没有执行力，吃大锅饭，企业高层冲突与矛盾重重……
公司老板李总不是不注重学习，公司每年在学习上面的投资不下30万。也不是不注重现代化管理，光公司现在的财务、仓储等电脑管理软件就化了二十几万。可目前李总公司连利润都计算不准确。今年上半年李总又花30万请了一家专业的咨询公司做绩效考核系统。可根本就推行不下去。最后陷入僵局。李总心急如焚……
了解情况后，那天我专门“化妆”了一下和李总见面。
李总一见我很惊讶：徐老师你怎么穿成这个样子？那天我专门找了一件特别破旧又皱的衣服。
我开玩笑的跟李总说：你怎么这么讲话！你没看我的领带登喜路的，我胸前的补丁是中国最著名的裁缝给我补上去的，我的右边袖子我嫌它不好看，专门请英国的服装设计大师把他换成了英国的最流行款。你怎么会嫌它不好看。我是花了大价钱的！
可李总说：你再怎么补，这件旧衣服不还是旧衣服吗？我紧跟着：是啊，李总，衣服如此，企业也是如此！李总恍然大悟……其实企业管理也是一样，想要规范化，正规化发展，靠的不是在旧体制上面的缝缝补补，而是要创造一个新的文明！老板不愧是老板，领悟能力一流！
决定我们成长型企业利润，解决我们瓶颈和障碍的是什么？
举个简单的例子：你经常开车，决定汽车行驶速度的是引擎还是刹车？如果路上你一个人，当然你只用踩油门，可问题是往往我们的交通比较拥挤。没有刹车，你敢去加速吗？公司的经营是引擎，管理就是刹车。没有强有力管控的扩张怎么会有利润？你明白向管理要利润了。可怎么管理？
再举例：郑州市经常堵车，你经常会想堵车的原因是什么？是人的问题（交警执法不严、司机素质不高），还是道路交通系统的问题？当车少的时候当然是人的问题，而车多的时候就是系统的问题。交警和协管还能解决吗？公司管理依然，规模小的时候是人的问题，人可以解决。规模大的时候就是系统的问题。
也许之前你和李总一样，疑惑问什么培训解决不了问题？
我们研究原因：
一、没有从系统入手，只是引进执行力、心态等方面的培训，这一点是显而易见的。
二、培训能够改变大部分人的心态、认识。但，参加培训的100个人能够从学到到做到的人不到2%，这2%是公司的老板。
三、殊不知决定员工行为的是组织结构。而非员工学习到了什么。
为什么引进职业经理人解决不了问题？
我们研究原因：
经理人是建筑师，都是从企业里面做出来的，一身的经验和套路。但不是设计师。可我们选择经理人时往往是先看他过去做了什么？这样选人有没有错，没有错。但这就是问题的所在：没有人懂设计，没有人懂变革。
举例：建民房的工程师，你安排他去建写字楼，答案是显而易见的。当然我们往往不会这样安排。而是让写字楼的工程师把民房改造成写字楼。工程师来后很懂建设，就按照之前的办法，可最后也只是修修补补，发现解决不了问题，并且民房里面的业主不愿意、不参与、甚至暗中阻拦、破坏改造。于是我们优秀的工程师就显示出来他惊人的魄力---换人！可最后黯然离开的却是我们优秀的，曾让我们一见钟情的高级工程师。
谁是真正的设计师？是那些有时间研究、爱设计的人。经理人每天都有很多事情去处理，当然不是设计师。企业界的设计师是那些整天专注与研究和咨询的专家学者。
只有设计与建筑相结合，才有雄伟的工程！
为什么其他咨询公司解决不了成长型企业的问题？
我们研究： 答案也是显而易见的，其他咨询公司都是提供模块化服务的，适合成熟的现代化企业，可成长型企业需要的是变革，系统。而非在旧的体制上面缝缝补补！
商基咨询怎么变革？
首先从观念入手，企业所有的问题不是李经理的问题，不是张经理的问题，不是王总的问题，也不是赵老板的问题，更不是员工的问题，而是系统的问题。
其次，运用现代化的咨询技术，通过对公司目标、结构、岗位、流程的梳理与优化。帮助企业打造出不断自我优化、自我免疫的自控型管理系统。彻底解决企业所有问题！
欢迎交流学习：
徐玉印
155 159 59 179
QQ:758914220
郑州市航海路未来路金色港湾B座11楼
上海商基企业管理咨询有限公司河南分公司
中国成长型企业转型整体解决方案唯一提供商
导入评论...
