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成长型企业二次创业必读的魏氏五大理论
成长型企业二次创业必读的魏氏五大理论
注：魏氏五大理论，即魏中杰教授的五大转型理论。
序言：理论背景
当企业摆脱艰难的、吃饭保命的创业积累阶段后，逐步会进入成长突破阶段。随着规模的扩大、人员的增加和管理层级的形成，以及因行业的逐步成熟而出现了激烈竞争，企业的生存和发展，必然会面临可持续成长和规模化发展两大瓶颈。转型是成长型企业生存和发展必须要迈的一道坎儿。
管理俗话说：三年创业靠积累，五年管理上台阶，八年格局成定数，十年战略大发展。如果企业在完成创业积累后的五年时间以后，不能通过转型实现体制升级，企业就会出现未老先衰的态势而难以应对竞争日益激烈的市场环境，并且随着最佳转型时间的延迟，企业转型的难度就会不断增加。如果企业在创业十年后不能实现转型，企业就会因为老化而固步自封，转型就意味着痛苦的手术治疗，不但难度加大，风险也会随之增大。
一、冰箱理论
如果把冰箱里的温控器去掉会怎么样？
企业就像一台电冰箱一样，如何想让其自动运行，而不依赖于人为干预时，就必须在企业运行中导入类似“冰箱温控器”一样的管控体系。
企业内部的“冰箱温控器”就是“三权分立”：决策权、执行权、评价权。
成长型企业转型的前提，就是必须建立企业内部法治体系的“三权分立”：决策权、执行权和评价权，并随着成长型企业制度体系的完善，企业也会因形成三大权威“决策权威、业务权威和管理权威”而走向成熟规范。
因此，成长型企业转型的放权不是企业家个人行为，而是通过分权而实现放权的企业权力再分配的组织行为。
二、健康理论
病人与健康者的区别是什么？
企业的健康与人体的健康一样，源自自动免疫功能。健康与病态的根本区别在于健康者的自身机能具有自动免疫系统，而病态的免疫功能失去或被破坏了。
企业在生存和发展中，与人体一样，会不断产生问题，这些问题的解决必须依靠自身所建立的机制（制度和流程），而不能过于依赖人为解决。当企业不能依靠其制度和流程自动解决企业的日常问题，而必须依赖人为解决时，就会产生影响其健康的不正常和危机问题。
成长型企业转型就是要通过制度和流程系统，构建健康的自动免疫系统。
三、花园理论
如果做为一名花园园丁，如何保证花园花木茂盛呢？
管理企业就像园丁管理花园一样，只有辛勤的付出，做好浇水、施肥、修枝除草等工作，才能使花园的花木繁盛、欣欣向荣。否则，花园必将杂草丛生、花木不兴。
管理企业的管理人员，同样也需要像园丁一样，对员工采取“浇水式”思想教育的文化管理，使其感情有所归属；对员工采取“施肥式”利益分配的市场化管理，使其利益有所保证；对员工采取“修整式”制度约束的行政化管理，使其符合企业制度要求。
成长型企业转型就是从创业者对员工单一的人治管理（依靠基于个人魅力、感情和利益承诺），建立基于利益的市场化纽带、基于感情的文化纽带和基于制度约束的责权纽带，最终形成综合的、以法治为基础、以文化为前提、以市场化利益为核心成熟的管理系统。
四、转型思维
成长型企业的发展困惑是什么呢？
处在创业阶段的创业者，为了渡过艰难的创业期，往往会充分利用市场机会和所拥有的资源，来保证企业的生存。但是，许多已经渡过了创业期，完成了原始积累，其思维方式仍然处于创业期，就难免产生如下困惑：
基于机会，始于资源；救火于业务，依赖于能人；改变于随意，冲突于错位；重复于短期行为，困惑于持续发展。
成长型企业转型在一定程度上就是思维方式的转型，企业要想实现成长瓶颈的突破，就必须面临以下思维方式的转变：
基于战略，始于预算；规范于业务，改善于绩效；优化于流程，固化于行政；提高于学习进步，发展于规模扩张。
五、火车理论
老式火车与新式动的根本区别是什么？
成长型企业转型就像从动力集中于火车头的老式火车，即所谓的“要想火车快，全靠车头带”，转变为新式的、动力分布在每节车箱上的现代化新式动车，即所谓的“千斤重担众人挑，人人头上有指标”。
成长型企业转型（二次创业）的定义：从以领导（老板）为中心的经营，转变为以战略（预算）为中心的管理。
成长型企业的二次创业，就意味着从机会导向的企业家个人驱动，转型为战略导向的组织驱动，才能从根本上解决企业的可持续和规模化成长瓶颈，使企业走上健康发展的道路。
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