姚绍龙：走出“帕金森定律“之怪圈
英国著名历史学家诺斯古德·帕金森写出一本名叫《帕金森定律》的书，他在书中阐述了机构人员膨胀的原因及后果：
一个不称职的官员，可能有三条出路，第一是申请退职，把位子让给能干的人；第二是让一位能干的人来协助自己工作；第三是任用两个水平比自己更低的人当助手。这第一条路是万万走不得的，因为那样会丧失许多权利；第二条路也不能走，因为那个能干的人会成为自己的对手；看来只有第三条路最适宜。于是，两个平庸的助手分担了他的工作，他自己则高高在上发号施令，他们不会对自己的权利构成威胁。两个助手既然无能，他们就上行下效，再为自己找两个更加无能的助手。如此类推，就形成了一个机构臃肿，人浮于事，相互扯皮，效率低下的领导体系。这就是帕金森定律。
于是，在企业里我们就不难发现：一个厂长管不好，再请个副厂长，最后是两个厂长却有点忙不过了，于是老板又请个副厂长，最后三个厂长都管不好了。在一个部门里，原来是一个主管带一个下属，工作效率非常之高；现在是一个主管，再配几个管理员协助，效率却越来越低。原本一条生产线一个星期可以完成一个订单，现在两条生产线一个星期要加班才能完成同一订单量。总结起来就是：领导却越来越多,但做事的越来越少；组织人数不断增加，效率却不断下降；岗位分工越来越细，中间环境越来越多；职能部门越来越多，流程责任却越来越乱。更有甚者，此类问题在当今的小企业中不胜枚举！
帕金森定律在管理界应该是尽人皆知，但帕金森现象在企业里却依然是无处不在！
姚老师有一培训客户，设置了生产计划部、物控部、采购部、生产管理部，但是，却没有人对计划负责，导致几乎是没有任何订单能如期完成、几乎是无单不急。就连一张订单更改计划都无人签字确认。设置了营销部、市场部、客服部，但却不知是谁来处理客诉；董事长以下设立了总经理、厂长、总办助理，但居然没有人去做规划与协调——典型的帕金森现象。
其实，这在人力资源管理中组织管理缺乏的典型现象。人多不一定是坏事，但管不好就一定会成坏事！管不好的根源不在谁管，而在实质上有没有良好的内部机制。历览古今兴衰事，成败得失在用人。一个单位，一个地方乃至一个国家，兴衰与否，用人是关键。作为一个领导，不仅要独具慧眼，学会相马，学会赛马，而且还要有用人之胆、容人之量，要敢于起用比自己强的人。更要建立科学的人才机制，只有这样，才有利于人才的脱颖而出，也唯其如此，才能实现用人上的良性循环，才能走出“帕金森定律”的怪圈。
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