【培训对象】

  董事长、总裁、总经理、高层管理人员、财务负责人

【课程大纲】

模块一、什么是财务? 为什么需要财务?

◆企业价值链模式解析    

◆采购业务的运作？

◆生产制造环节？        

◆销售业务环节？

模块二、怎样做财务?怎样做好财务?

模块三、怎样建立高效的财务体系？

模块四、怎样防范财税风险？怎样管现金流？

◆现金为王原则          

◆企业可供选择的融资渠道

◆现金流量预测

模块五、怎样节税？怎样控制成本?

◆成本管理日常执行      

◆成本减低行动计划

◆业务流程改善          

◆战略成本分析和成本控制经验分享

【讲师介绍】肖旭东

       清华大学财务总监班 特邀讲师；《首席财务官》杂志  顾问；中国《管理会计》研究中心 发起人之一；多家管理咨询公司和机构资深财务管理顾问；财务技术开发及应用中心专家顾问；财智东方研究院特聘专家，具有十多年国际顶尖公司的财务管理经验，曾担任IBM中国控股工厂财务经理，北京某大型手机制造营销公司财务总监，他坚实的理论基础加上丰富的实战工作和管理经验，结合国内外的财务管理体系，为多家企业建立过财务管理模式。

 

工作经历：

    七年IBM控股公司财务经理；北京某大型手机制造商营销公司财务总监；某中央企业终端事业本部采购总监；北京某大型企业财务总监；十年财务管理课程讲授经验；深入研究、考察财务经理人、财务总监的培养、教育体系和职业成长环境已有十年以上的时间。

 

擅长领域：

   1、 财务管理方面（技术层面）

　　在IBM公司系统学习了IBM的财务管理方法和理念，并能运用它建立全新、高效运作的财务部门；结合中国实际情况，创造了一系列崭新的象“以人为本”“现金为王”等财务理念和财务管理方法，并为数家大中型企业财务部的“定位转型和管理创新”进行了辅导和咨询；围绕提高财务经理人的管理能力并为他们所服务公司创造价值为核心目标开发了《财务创造价值》系列课程。

    2、 财务部门建设方面

　　以“永远关注‘品质’‘效率’‘价值’”为核心价值观构建完备的财务运行和控制流程；根据多年财务管理实践和咨询服务的成功案例，研究出适合中国企业的财务部门运作新模式。

    3、 企业经营方面

　　以尊崇“客户满意、股东满意和员工满意”的企业价值观为导向协调企业内、外部各资源，参与制定公司战略财务方案；结合采购、销售部门管理经历和多次主持或参与重大商务谈判的经验，开发出一套适合企业高管人员的《非财务经理的财务修养》

    适合HR的《财务与HR手拉手为企业创造价值-企业业绩考核新思维》、适合营销总裁的《财务支持业务之信用风险管理和收帐技巧》课程，并受到了客户的高度评价。

 授课风格：

    能巧妙地融合中、西方管理文化，将理论、实践和趣味相结合，讲解深入浅出；寓教于乐，活跃的课堂气氛，体验、参与、训练、讲评、互动式的教学方法，让大家在学中练，练中学；能迅速抓住学员的心理，有很强的控场和应变能力。解决实际问题并进行前期调查，课中征询反馈，课后跟踪回访。使其能与学员很好的交流，建立良好的关系，得到众多企业及学员的认可和好评。

 服务客户：

    IBM(中国)有限公司、NOKIA(中国)有限公司、北京诺基亚首信通信有限公司、北京普天爱立信通信有限公司、中国兵器工业集团、苏州泰科电子、中信建投、深圳爱施德、北京长虹佳华、中国移动北京分公司、清华财务总监培训项目、清华总裁领导力培训班等。