授课时间：2.5天

授课对象：组织中、高层管理人员

授课人数：20-30人

1.         知识讲授60%、案例分析讨论和实战体验30%、经验分享和答疑10%；

2.         首先与学员进行问题对接，以最关心的疑难问题为切入点而因势利导，最后由学员自己从课程讲解中悟出答案并当堂分享给全体学员，实现问题的解决和知识向应用的转化。这一点是对授课老师的知识功底和实战经验具有很大的挑战性。

擅长在课堂与学员之间关于授课内容的沟通对接，而灵活调整授课重点和主题顺序，以学员最感兴趣的话题或最想解决的问题为授课的切入点，能最大限度抓住多数学员的注意力。

现场的案例咨询+实战经历的分析+商道教练式的引导+课堂互动的感悟和分享。

课程概述

1.       以“认识人、了解人”这条主线切入并展开，让学员了解自我的优劣势，找到自己独特的领导风格和沟通技巧，从而提升自己在识人、选人、用人、育人、留人方面的能力与技巧，为成就高绩效的团队建设创造条件。

2.       详细解析高绩效团队中的八种岗位角色和对应的四种情景领导风格，引导学员能根据企业性质和员工的个性特点、能力水平、情景状况而采取不同的领导艺术。

3.      通过若干案例分析，针对企业发展的不同阶段和不同职位要求对管理者的管理和领导职能进行透彻的分析，引导学员自我感悟在过去工作中的角色误区，从而提升自己的管理水平。

1.       认识自我，发现自己的认识“盲区”、个性上的优劣势，从而更好地管理和完善自己，争取扬长避短，做最好的自己。

2.       认识他人，运用性格分析更加科学地了解对方与自己的差异，掌握有效沟通的技巧，提高沟通的有效性与建设性，实现个性化的激励，减少团队成员间的摩擦。

3.       掌握团队建设中的核心要素，根据职位特点匹配合适的人才，并能够根据团队成员不同的能力、个性、价值取向等差异运用适当的领导方式，从而在实际工作中能营造出高绩效团队，发挥每个人的优势，创造最大绩效。

 

 

课程大纲：

 

a)     让直线经理明白他们才是激发人才潜力的主体而不是人力资源部门，公司内部人员出现一定的问题，并不一定是人力资源部的问题；

b)     让他们了解到基于能力评估和胜任力模型的招聘、面试技巧：如何招人？如何评估？如何判断其专业的能力,从而找到如何对员工进行发展、如何进行部门的绩效考核；

c)    了解自我的优劣势，使自己在企业中更具领导力。运用核心领导力带领成员完成目标！降低组织的内部冲突与危机，减少决策错误的经营风险，在不同发展阶段快速调整领导力！

l     了解MVM人际沟通风格理论，认识管理人员自身存在的沟通问题；在项目管理中与不同风

格成员融洽相处；掌握有效沟通的技巧，保障沟通渠道顺畅；提高沟通的有效性与建设性；

改善企业内部沟通方面存在的问题，促使公司实现更佳的业绩表现

l     了解什么是团队，团队如何有效地工作才能取得高的绩效；掌握团队的发展阶段，并能够

运用适当的领导方式；如何有效的建设团队，掌握高绩效团队的特征，在实际工作中营造您的高绩效团队。

 

课程内容：

 

 

 

 

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姜博仁老师简介：

Ø他曾任 Intel 中国北区营销渠道主管；

Ø他曾是美国 Arrow 电子公司大陆销售总经理、北方区首席代表；

Ø他是CCTV《绝对挑战》、《选择》、《找工作》、《城市》等特邀资深职业规划专家；

Ø他是个人和组织行为分析专家，关键人才识别和团队匹配以及行为心理学专家；

Ø他是中国首位ACTION企业商道教练、[CEOthinking商道教练坊]创始人;

Ø他是世界著名人才测评公司（美国PDP、DISC和欧洲Facet5）授证咨询及培训师；

Ø他是中国青年创业国际计划（YBC）北京首位创业者导师及全国项目评审专家；

Ø他是中国劳动社会保障部《职业》杂志资深职业顾问专家；

Ø他是CCTV的2005、2006年“央视年度雇主评选”的评审专家；

Ø他是第二届中国人力资源管理大奖（CEHRA赛拉奖）评选专家委员会成员；

Ø他是人众人教育集团 首席培训顾问

Ø他是北京大学总裁班 客座教授；

Ø他是清华大学领导力特训班 客座教授；

Ø他是美国加州州立大学博士课程班 客座教授；

Ø他是北京大学经济管理学院 客座教授；

Ø……

Ø他的教育背景是哈尔滨工业大学的工学硕士和澳大利亚Latrobe大学MBA进修背景。

1.       他是得到全球No.1的企业教练机构ACTION International甑选和培训认证并加盟授权的中国首位商道教练。

2.       他是共青团中央、中华全国青年联合会与英国威尔士王子国际商业领袖论坛、英国青年创业国际计划合作开展的 “中国青年创业国际计划（简称YBC）”认证的创业者导师和项目评审专家,帮助青年创业者走上成功的创业之路. 同时, 他也是中央电视台CCTV-2 套节目<<绝对挑战>>、《选择》、《找工作》和BTV-5《品牌故事》、《城市》栏目以及央视2005、2006年度雇主评选的特邀人力资源专家.

3.       他是成功的职业经理人，用较短的时间实现了从国企的一名工程师成长为国际著名企业的首席代表和营销总监的跨越而成为金领一族；近10年外企生活的风云变换，促使他为追逐兴趣和梦想而选择创业走上自我价值实现之路；擅长沟通和培训，培训风格注重形式和内容的统一，注重实效和娱乐性，喜欢寓教于乐,是广受学员欢迎的实战派培训师。

4.       他历任美国艾睿电子（Arrow Electronics）公司---世界最大的电子元器件代理商：中国大陆销售总经理、华北/西北/东北区市场及销售总经理、华北/华东/西北/东北区市场总监、北京分公司首席代表；他带出了一个稳健且具相当实力的营销团队并创造了连续5年业绩倍增的辉煌记录。

5.       他曾任美国英特尔（Intel）公司---世界最大的半导体生产商和CPU技术的领导者：中国北区的营销及渠道主管，曾经与许多国内著名的IT及电子生产企业建立了业务关系。

6.       他的职业生涯经历了从航天部研究机构的一名研发工程师向外企职业经理人，从咨询顾问、创业者向企业家的转变，经历过多次的得意、挫折、失败和成功的磨练；对企业管理中的战略管理、企业文化与组织架构、人力资源开发和管理、市场营销、团队建设及学习型组织、领导力和变革管理积累了相当多的经验。

7.       他的职业背景经历了不同企业文化的所有制体系：国家部委直属的研究机构、私有企业、合资企业、外商独资企业、世界著名跨国企业集团；从事过的职位有总经理、顾问、销售总监、市场总监、销售经理、销售工程师、技术支持工程师、部门经理、软/硬件开发工程师、采购工程师等，一步一个台阶的靠智慧和执行力快速走上了职业生涯的颠峰。

8.       他是国际化的复合型知识分子，知识面广泛，先后不同时期走访过亚洲（澳大利亚、日本、香港、马来西亚、新加坡、泰国）、欧洲（法国、瑞士）和美洲（美国多个城市）等地接受培训或考察学习。

 

 

同时也是经验丰富的“智多星”策划高手！姜老师不但儒雅风趣，率真爽朗，有较好的亲和力，而且其标准的普通话讲得也非常有磁性、悦耳动听！

 

姜老师身上有几个特殊的光环，可以为合作伙伴和客户带来更丰富实用的价值，正如下面的描述：

 

能讲课的老师其实很多，但既做过技术研发又擅长销售的老师却不多；

能讲课的教授其实很多，但既懂MBA理论体系又有实战经历的老师却不多；

能讲课的老师其实很多，但既能做咨询项目又擅讲课的咨询师却不多；

能讲课的老师其实很多，但既能进行培训又懂商道教练的老师却不多；

能讲课的老师其实很多，但具备著名外企高管背景阅历的老师却不多；

能讲课的老师其实很多，但既懂人的心理行为又懂管理体系的老师却不多；

能讲课的老师其实很多，但既懂人力资源开发又懂公司运营的老师却不多；

能讲课的老师其实很多，但既懂中国文化精髓又懂西方管理的老师却不多；

能讲课的老师其实很多，但有国企、私企、外企和自我创业丰富阅历的老师却不多；

能讲课的老师其实很多，但既懂产、销、人、发、财又懂选、训、考、用、留综合的老师却不多；

 

而同时具备上述所有这些优势的就更加珍贵，姜博仁老师恰恰就是这样的钻石级人物---复合型老师！他既是专家又是杂家（知识面非常广泛）。

1.         “对姜老师的课程感觉是：[讲同样的主题，却不一样的效果！] 真的无法用恰当的语言来描述，那种触类旁通、打开心结的透亮感觉，只有亲身经历整个讲课过程才能感悟到。而且学员在课堂若是活跃一些，姜老师用他似乎是信手拈来的案例分析，非常实用。姜老师的PPT课件也很有特点，他用大量的视觉图片，经过恰当的组织，诠释深刻的内涵和哲理，让学员自身感悟其中的玄妙，应该算是一种[视觉体验式学习]，更是学习有效沟通方法的活案例。”

2.         “姜老师的课既是一堂自我认知课，也是一堂职业生涯规划课，还是高绩效管理沟通、人才甄选、团队建设和提升领导者领导力的课，总之听完姜老师的课，自己好象开悟并会自己寻找答案了！”

3.         “对姜老师的课程整体感觉是：生动的案例，深入浅出的知识点，很入神，是我唯一的一次室内课不犯困！一天的课程，就让你掌握了如何了解分析员工，如何了解分析团队，如何打造适合公司发展需求的团队，为实现公司的战略目标打下扎实的重要基础。而且，通过了解自己，结合自己职业生涯的发展需要做出有方向的改变，或根据自己的性格特点来确立自己的职业生涯规划。”

4.         “姜老师的课程适合讲给所有需要选人、用人、育人的客户，是对各企业老总、人力资源工作者在选人、用人、育人方面的伟大贡献，他教会你如何用最科学、最先进、最生动有趣的工具和方法选拔和辅导人才。”

5.         “姜老师的课程从本质上揭示管理精髓，把管理或领导从更多感性的视角变为理性判断。如果用道、法、术的视角来看，姜老师的课程应该属于“道”的范畴，让我感悟到大道无形又有形！姜老师研发的[天赋旋律曲线]的确是一把万能钥匙，一定会让更多的组织成为受益者。总的感觉---受用！精彩！”

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