看板管理与准时化生产式管理实务
看板管理与准时化生产式管理实务
【开课时间】2009年8月14-15日
【开课城市】上海
【培训对象】生产经理、生产主管、生产班组长及中高层管理人员
【课程背景】
准时化生产系统（JIT）是丰田生产系统的核心，是丰田追求零库存，实现多品种、小批量生产的制胜法宝之一。课程从拉系统和推系统的区别入手，介绍系统供货、适时供货、一个流和实现JIT的三个基础条件。重点讲解看板是如何实现拉动生产、控制信息流和物流，以实现整个生产系统的JIT。
【课程目标】
●系统了解和掌握拉动系统与推动系统的差异，及具体运作流程
●学习系统供货，它适用于哪些方面，有哪些优点
●知道什么叫一个流生产，推行条件是什么，应该采取哪些步骤
●JIT生产中看板的作用有哪些，推行中会遇到哪些障碍，怎样更好的去推行
●系统的了解看板的种类及其基本原理，学习如何在供应链中推行看板
●掌握实现JIT系统的必要条件及在具体实施中问题的解决
【课程大纲】
一、拉动系统和推动系统
●生产控制系统
●拉动生产流程
●推动生产流程
●拉动和推动生产的比较
●过程改进
●实现JIT的必备条件
二、系统供货
●系统供货的定义
●系统供货的适用范围
●系统供货的优点
三、一个流生产
●案例分析
●实现“一个流”的三大条件
●一个流的内涵
●推行一个流的步骤
四、实施JIT看板的作用
●看板拉系统支持准时化生产
五、管理看板的种类及基本原理
●KAKT信息板，发布信息板，5S信息板，KANBAN卡片，其他工具
●运输看板
●生产看板
●补充看板
●创建和应用不同类型的视觉控制工具
●看板卡数量的计算
●看板公式
六、看板与客户、供应商
●看板延伸，简化流程处理环节和盲目生产
●实施供应商看板的适当时机
●选拔供应商的改善方式
●两者共存
●看板检查表
●看板传递
●实施看板的指示
●时间间隔法
七、实现JIT系统之分析
●实现看板拉动系统的必要条件
●参与式管理
●均衡化与同步化
●发送拉动、生产拉动、外部拉动
●缩短作业切换时间的改善要点、法则
●拉动还是不拉动
●拉动不行怎么办
●回到MRP计划?消除看板实施过程中可能的各种障碍
●看板与超市拉动，降低库存，加速流动
●生产进度展示，质量、TPM以及员工技能
●标准化作业八、录像学习：如何实现精益企业
●丰田公司JIT实现
●看板拉动系统实现（Pulling System）
【讲师介绍】
岳老师，公司资深讲师，生产与运作管理博士、MBA。现任世界著名500强企业总经理，全面负责中国区各工厂运作系统的改善与优化。岳先生最早服务于知名日本汽车零部件制造企业，六年的时间内从操作员升至制造部副部长；之后，又供职于2家世界最优秀的汽车零部件企业，任工厂厂长、生产运作经理、精益系统经理、质量经理、采购经理和工程经理；和精益系统经理，全面负责采购、物料、生产、研发、设备、工程等管理工作，由于其出色的业绩多次受到中国及亚太区的嘉奖和提升，其领导的工厂亦被评为“亚太区最佳工厂”。
岳老师擅长精益生产制造系统规划与实施、生产现场分析与改善、供应链与物流优化、质量改善和效率提升。曾在日本丰田公司系统接受现场改善和TPS系统的培训，在美国总部、德国、英国和法国接受制造系统的培训和工厂实践，同日本新技术研究所开展交流与合作，是一位难得的生产管理专家。
岳老师知识渊博、思维敏捷，条理清晰，其深厚的工厂管理经验使其课程讲授独树一帜，深入的企业剖析和针对性问题解决贯穿整个培训，使学员充分参与其中，“培训中问题的分析和解决带给企业深层次的影响和直接的受益”，是最有价值的课程。
岳老师曾经服务过的部分代表企业有服务客户包括：德尔福、法雷奥汽车、西门子、江铃汽车、通用汽车、豫北光洋转向器、延锋汽车部件、华丰线束、广州本田、ABB、巴斯夫、约克空调、罗斯蒙特、朗讯、施耐德电气、飞利浦照明等数百家企业。
【报名方式】
1．培训费用：2360元/人（含培训费、讲义费）
2．报名电话：010-51264223 010-51600571 010-51600671
3．值班手机：13683686366 刘老师； 传真：010-51411743
4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
5．备注：如需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
6．网址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队）
【开课时间】2009年8月14-15日
【开课城市】上海
【培训对象】生产经理、生产主管、生产班组长及中高层管理人员
【课程背景】
准时化生产系统（JIT）是丰田生产系统的核心，是丰田追求零库存，实现多品种、小批量生产的制胜法宝之一。课程从拉系统和推系统的区别入手，介绍系统供货、适时供货、一个流和实现JIT的三个基础条件。重点讲解看板是如何实现拉动生产、控制信息流和物流，以实现整个生产系统的JIT。
【课程目标】
●系统了解和掌握拉动系统与推动系统的差异，及具体运作流程
●学习系统供货，它适用于哪些方面，有哪些优点
●知道什么叫一个流生产，推行条件是什么，应该采取哪些步骤
●JIT生产中看板的作用有哪些，推行中会遇到哪些障碍，怎样更好的去推行
●系统的了解看板的种类及其基本原理，学习如何在供应链中推行看板
●掌握实现JIT系统的必要条件及在具体实施中问题的解决
【课程大纲】
一、拉动系统和推动系统
●生产控制系统
●拉动生产流程
●推动生产流程
●拉动和推动生产的比较
●过程改进
●实现JIT的必备条件
二、系统供货
●系统供货的定义
●系统供货的适用范围
●系统供货的优点
三、一个流生产
●案例分析
●实现“一个流”的三大条件
●一个流的内涵
●推行一个流的步骤
四、实施JIT看板的作用
●看板拉系统支持准时化生产
五、管理看板的种类及基本原理
●KAKT信息板，发布信息板，5S信息板，KANBAN卡片，其他工具
●运输看板
●生产看板
●补充看板
●创建和应用不同类型的视觉控制工具
●看板卡数量的计算
●看板公式
六、看板与客户、供应商
●看板延伸，简化流程处理环节和盲目生产
●实施供应商看板的适当时机
●选拔供应商的改善方式
●两者共存
●看板检查表
●看板传递
●实施看板的指示
●时间间隔法
七、实现JIT系统之分析
●实现看板拉动系统的必要条件
●参与式管理
●均衡化与同步化
●发送拉动、生产拉动、外部拉动
●缩短作业切换时间的改善要点、法则
●拉动还是不拉动
●拉动不行怎么办
●回到MRP计划?消除看板实施过程中可能的各种障碍
●看板与超市拉动，降低库存，加速流动
●生产进度展示，质量、TPM以及员工技能
●标准化作业八、录像学习：如何实现精益企业
●丰田公司JIT实现
●看板拉动系统实现（Pulling System）
【讲师介绍】
岳老师，公司资深讲师，生产与运作管理博士、MBA。现任世界著名500强企业总经理，全面负责中国区各工厂运作系统的改善与优化。岳先生最早服务于知名日本汽车零部件制造企业，六年的时间内从操作员升至制造部副部长；之后，又供职于2家世界最优秀的汽车零部件企业，任工厂厂长、生产运作经理、精益系统经理、质量经理、采购经理和工程经理；和精益系统经理，全面负责采购、物料、生产、研发、设备、工程等管理工作，由于其出色的业绩多次受到中国及亚太区的嘉奖和提升，其领导的工厂亦被评为“亚太区最佳工厂”。
岳老师擅长精益生产制造系统规划与实施、生产现场分析与改善、供应链与物流优化、质量改善和效率提升。曾在日本丰田公司系统接受现场改善和TPS系统的培训，在美国总部、德国、英国和法国接受制造系统的培训和工厂实践，同日本新技术研究所开展交流与合作，是一位难得的生产管理专家。
岳老师知识渊博、思维敏捷，条理清晰，其深厚的工厂管理经验使其课程讲授独树一帜，深入的企业剖析和针对性问题解决贯穿整个培训，使学员充分参与其中，“培训中问题的分析和解决带给企业深层次的影响和直接的受益”，是最有价值的课程。
岳老师曾经服务过的部分代表企业有服务客户包括：德尔福、法雷奥汽车、西门子、江铃汽车、通用汽车、豫北光洋转向器、延锋汽车部件、华丰线束、广州本田、ABB、巴斯夫、约克空调、罗斯蒙特、朗讯、施耐德电气、飞利浦照明等数百家企业。
【报名方式】
1．培训费用：2360元/人（含培训费、讲义费）
2．报名电话：010-51264223 010-51600571 010-51600671
3．值班手机：13683686366 刘老师； 传真：010-51411743
4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
5．备注：如需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
6．网址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队）
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