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企业文化建设的启动时机

2009-07-23 16:20:31 我要评论( )
企业文化的创新与变革是要企业生存发展的外部政法、经济、文化等环境以及企业内部人员、财物、组织规模、制度等发生重大变化,而原有的企业文化对企业的发展已产生阻碍的情况下进行的。这一时期是企业摒弃旧文化,进行企业文化微观再造与重塑的最佳时机。

以下几种情况是对国内外成功企业的经验总结,视为企业文化建设的最佳启动时机。
(1)企业的发展进入快速增长期时。组织规模迅速膨胀,人员大量增加,资本迅速扩张,兼并一些企业,就需要有与企业发展同步的企业文化,否则就会出现文化危机。
(2)企业产权结构发生重大变革时。变革后,企业再不能沿袭原来的价值理念,应适时导放与产权机制相一致的企业文化
(3)企业发展战略发生重大转移时。如从单一性产业向多业性产业转移,从低价位市场战略向名品牌市场战略转移,为适应这种转移,企业要重新定位自己的企业文化。
(4)企业实施“二次创业”计划时。如果企业为求得新发展,进行“二次创业”就要启动新的企业文化战略,以助于实现跳跃式发展和质的转变。
(5)企业高层人事发生重大变动时。不同的企业家有不同的企业文化理念,往往可以开创新的局面。
(6)企业国内市场转向国际市场时。走向国际竞争的企业必须适应国际化、全球化的要求,把握更新企业文化的时机。
(7)企业从垄断经营走向市场竞争时。以前形成的行业垄断性行业,如银行、电信、航空、铁路等,在市场经济条件下,将打破垄断,改变原有的企业文化状态,塑造新的企业文化。
(8)企业工作环境发生重大改变时。如迁入新的办公大楼、新厂房落成时,或企业发展实现阶段性目标,或周年志庆时,如企业达到阶段性目标或到十年、二十年进行回顾和总结时,可以成为开创新的企业文化的契机。
(9)企业处于停滞状态需要突破时。企业发展的某一阶段出现停滞状态,此时重塑企业文化可能直到强大的振兴作用。
(10)企业管理失效、矛盾丛生时。由于种种原因,到一定阶段,有的企业出现机构臃肿、职责不清、管理混乱、人际关系恶化等现象,急需大力推行企业文化变革,用新文化赋予企业新的生命。

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