福州摩尔户外团队拓展训练（拓展训练、拓展年会、野外生存、魔鬼训练、沙盘模拟）－－摩尔企业管理咨询有限公司
一、公司简介
福州摩尔企业管理咨询有限公司是一家专业从事“体验式培训”研究和推广的咨询及培训服务机构。2005年8月，摩尔成立了以体验式为主导的“摩尔拓展训练研究中心”及“摩尔沙盘模拟研究中心”，并迅速壮大研发队伍。这两个研究中心也成为摩尔公司的核心机构，在福建乃至中国整个地区，都极具影响力，摩尔也成为福建地区第一家拥有专业课程研发中心的咨询机构。
摩尔公司总部位于美丽的海湾城市厦门，在福州、泉州、温州、南昌、合肥五地设立了分公司，并在全国20多个大中型城市均设立了办事处。
摩尔本着“更专业、更务实、更快乐”的企业理念，不断优化训练形式，提升训练质量，完善客服体系，满足客户需求，为企业的稳定发展、持续增长提供有力保障。
摩尔自成立以来，一直致立于“中国企事业单位的团队建设”，“摩尔拓展”训练品牌影响力也日益壮大。日前，凭借过去三年来在团队建设领域对中国企事业单位所做出的突出贡献，摩尔荣获“国际管理学会”评选的“杰出团队建设奖”。
目前摩尔已经成为中国最具影响力的体验式培训机构之一！

摩尔愿景：打造中国最优秀的体验式培训提供商
摩尔拓展：融炼团队、超越巅峰
摩尔使命：为您打造鹰一样的个人，雁一样的团队
摩尔理念：更专业、更务实、更快乐
摩尔准则：ONLY MORE（没有最好，只有更好）

摩尔福州公司详细联系方式
地址：福州市广达支路5号金航大厦9F704 350005
电话：0591-83667886
传真：0591-83366156
网址：http://www.cnmore.cn
邮件：fzmore$cnmore.cn（发邮件时，将$换成@）
QQ：734355235
MSN：fuzhoumore@hotmail.com

二、摩尔近期服务过的部分代表性企业：
 日用品、食品饮料行业：安利、玫琳凯、麦当劳、蒙牛、百事可乐、惠尔康、百威啤酒、圣元乳业
 IT制造业：九牧王、安踏、三星电子、三菱电机、IBM、TCL、联想集团、NEC东金电子、美的空调、方正科技、明基.西门子、冠捷电子、中兴通讯、富春集团、厦华集团、金蝶软件、中金在线、高意科技、中骏集团、宝岛眼镜、松霖卫浴、纳爱斯集团、广东欧普照明、东南汽车、盈众汽车
 医药行业：强生制药、惠好医药连锁、三九医药、广生堂药业、北京费森尤斯、昆明滇虹药业、云南白药、南京军区福州总院、福清市医院、厦门一七四医院、厦门眼科中心、金陵药业、福建省立医院、福州协和医院
 房地产行业：广州富力地产、21世纪房产、国房网
 银行：工商银行福清支行、中信银行厦门分行、兴业银行漳州分行、光大银行厦门分行、民生银行厦门分行、招商银行福州分行、建设银行厦门分行、华侨银行、渣打银行
 通信保险行业：中国移动、广东湛江移动、诺基亚、太平人寿、PICC
 国企、事业单位：港务集团、中共福建省委党校、省药检所、福建电力、福建CIQ、厦门CIQ、厦门水务集团、厦门航空港、福清核电公司、漳州气象局、厦门大学、福建师范大学、华侨大学、国家海洋局、中国海峡人才市场、山东省财政厅、莆田城厢区委……
 其他：天虹百货、白安居、来雅百货、新华都购物广场、BP中国、杭州液化空气、美国安捷伦、齐鲁证券、喜来登大酒店、东南快报、海峡导报

三、摩尔拓展核心业务介绍
摩尔拓展训练不同于一些非专业从事拓展训练的咨询机构，也不同于一些登山协会以及各种户外运动俱乐部，摩尔真正实施的是拓展培训，而非拓展活动，两者存在着本质的区别。拓展活动是以活动为主，缺乏引导点评总结，学员可能也会玩得很开心，但是真正收获到的却非常有限，对学习工作生活帮助不大；而摩尔拓展重在项目结束后的分享引导总结，能很好的结合实际工作生活，对学习工作生活都能提到很积极的推动作用，真正实现在体验中提升的效果！其中，野外生存以及魔鬼训练运用人民解放军特种部队的训练组织方法，结合实际情况制定特种训练计划，培养参训学员“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的工作作风以及“流血流汗不流泪、掉皮掉肉不掉队”的团队精神！事实证明，世界上最有效率的组织是军队。摩尔魔鬼训练的军事化管理经验，将成为企业竞争、制度建设、传承、员工忠诚等问题的学习源泉。

摩尔拓展年会是针对不同企业不同的会议目标而特殊制定的，将户外极限拓展培训与室内经典管理课程相结合的年会。摩尔拓展年会打破传统的企业年会形式，把年会从室内带到户外；把企业年会同培训相结合，相辅相成。让学员感受到公司给予的家庭温暖；让员工之间、员工与领导之间、供应商与经销商之间的沟通变得简单、直接而有效；让员工在寓教于乐中学习有效的工作途径和方法。

摩尔沙盘模拟源自西方军事上的战争沙盘模拟推演，是目前世界上最先进的管理训练工具。沙盘教学是一项先进的体验式培训课程，在学习中通过使学员扮演CEO、财务总监、市场总监、生产总监、技术总监、人力资源总监的角色，分组建立若干个模拟公司，由培训师引领学员进入一个模拟的竞争性行业，围绕形象直观的沙盘教具，进行若干年度模拟企业管理运营参与残酷的市场竞争，感悟管理得失和经营成败。通过将理论培训与实战演练有效结合，切实提高管理者的决策水平和经营管理能力，打造复合型人才，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。