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企业文化的作用
管理不是为管理而管理，是要为企业创造绩效服务。
中国工商联2005年7月公布的《中国民营企业发展报告》中说：
中国民营企业的平均寿命只有2.9年，国有企业5年左右，中国每年注册15万家民营企业，每年又消逝10多万家。60%的民营企业将在5年内破产，85%在10年内消亡，能够生存3年以上的企业只有10%。大型企业集团的平均寿命也只有7-8年。日本大型企业集团的平均寿命为30年，是中国的4倍；美国大型企业集团的平均寿命为40年，为中国的6倍。
柳传志在2002年也讲过这样一段话：
“我从1984年办企业，18年前和我同台领过奖的许多知名企业家，今天绝大部分都销声匿迹。原因我想有两类，一类是他们自己让企业在改制中使业务受到重创；二类是没有认识清楚经济情况，做了不该做的事，犯了错或者犯了规。”
麦肯锡在调查企业传承到下一代的情况时发现：
财富500强企业今天只有不到一半的企业还存在；财富500强企业的平均寿命只有40-50年。全球范围内家族企业的平均寿命只有24年，其中只有大约30%的家族企业可以传到第二代，能够传到第三代的家族企业不足13%，能够在第三代后还能为股东创造价值的家族企业为总量的5%。
香港近年也做过一个调查，香港家族企业能成功传到第二代的只有30%，能传到第三代的只有5%。中国改革开放只有短短的30年，家族企业的历史至多也就是一二十年，还没有遇到交接班的问题，但将来我们的家族企业能成功延续到第二代、第三代的比例又能有多少呢？
我也去过一些餐饮店，它们被戏称为“开关店”。今天开，明天关，不断有开的，也不断有关的。
可以说，在市场经济的环境中，企业时时刻刻都在演绎着生与死的角色。
什么是企业寿命，从狭义来讲，就是一个企业在市场上的生存年份；从广义来分析，企业寿命则是企业生命力强弱的最终体现。所以牛根生提出要建“百年蒙牛”，其实寻求基业长青正是企业家的最高使命。
那么同样是企业，为什么有的能长命百岁，而有的只能是白驹过隙，影响企业寿命的主要内部因素究竟是什么？
老子说：“天下万物生于有，有生于无。”
文化是无形的，物质财富是有形的，但这种有形却正生于无形。
其实每一个企业都在创造着两种财富：物质财富和精神财富。企业最主要的工作当然是创造物质财富，但物质财富往往难以持久。人们说富不过三代，单纯传承物质财富，这种财富必然难以持久。中国有着灿烂的历史，但我们的历史先辈又给我们留下了什么物质财富呢？我们的父辈可能给我们留下了一定的物质财富，但我们的爷爷辈，爷爷辈的爷爷辈呢？古代中国有两条“长江”，但现在变成一条长江，一条黄河了，另一条长江也有变成黄河的危险。祖辈留给我们的物质财富都是负数，是环境的恶化。他们能给我们留下的永恒财富只是精神财富，是民族文明的传承。所以只有传承精神财富才能持久，才能世世代代影响人、改变人，才能帮助人去创造物质财富。
物质财富都是短暂的，唯有精神财富才能长存。
有人说：企业不需要企业文化，只要老板有本事，企业照样可以办得风生水起。有多少成功的老板不都是小学文化、中学文化，他们完全不懂企业文化，但企业不照样赚大钱。
这要从两个方面看，一方面，这些成功的企业虽然没有标榜企业文化，但你认真考查，它们一定有真正的企业文化；另一方面，任何一个企业要基业长青，就必须要靠文化传承。
沃尔玛的创始人老山姆是一个天才，他去世十几年了，企业不是照样越办越好？杰克 尔奇号称世界第一CEO，但他退休六七年了，GE还不是越来越成功。这是什么原因呢？原因不正在于这些天才虽已离去，但他们创立的商业模式、制度、文化被传承了下来，这些商业模式、制度、文化仍然在企业里发挥着主导作用，维系着企业不断走向强大。
王安公司为什么破产？可以说王安只是一个发明家，而不是一个企业家。王安公司早期的成功，都是依靠他天才的发明，占领了市场。但他不擅长管理企业，特别是没有打造出强势的企业文化，所以，当他去世后，企业也就失去了方向，丧失了核心竞争力，最后的破产也就自不出人们的意料了。
优秀企业的文化经得起时间考验。总裁们几经更换，但文化一如既往。文化不是时髦的产物，它是公司永存的特征。
GE的创始人是爱迪生，他给GE留下的物质财富对现在的GE而言已算不了什么，但他给百年老店GE留下的精神财富才是GE享之不尽的财富。
对企业而言，最重要的精神财富就是企业文化。就像清华紫光总裁张本正说的：“我认为，一个企业真正有价值、有魅力、能够流传下来的东西，不是产品，而是它的文化。”
科技会成为历史，产品会成为文物，店铺会成为遗迹，唯有文化可以流芳百世，历久弥新。
现在流行着这样一种观念：小企业看老板，中企业看制度，大企业看文化。
的确，当一个企业刚开始只有几个人的时候，实际上靠的更多的不是管理，也不是文化，而是老板的个人魅力和个人能力；当企业发展到几十人、上百人的时候，单凭老板的个人魅力已经越来越感到吃力了，这个时候，企业制度管理的作用就发挥出来了；但到了几百人、上千人，甚至更大规模的时候，老板的个人魅力、制度管理等都有了不同程度的局限性，这时，企业文化的作用就能充分地展示出来了。
所以有人说企业文化是大企业的事。这种观念其实是一种错误。任何企业都是由小到大的，等企业大了，再去建设企业文化，这种难度是非常大的。就像一个人长大了后，思想、观念都已形成，再想去变，已很难了；而在孩提的时候，头脑就像一张白纸，可以画最新最美的图画。其实任何观念的改造，在初生的时候都是最容易的。
如果我们的中小企业也能关注企业文化建设，在初期，就着力用文化打造一批有共同价值观、共同经营管理理念的核心力量，当企业扩张时，这些人就能够在各个部门、各个地方传播企业文化，传承企业的经营管理理念，企业的成长就一切顺理成章。
而反过来，现在不注意企业文化建设，到企业快速发展扩张的时候，企业人员众多，分公司林立，这时企业就会捉襟见肘，乱成一锅粥了。
毛泽东为什么将“党的建设”列为中国革命胜利的三大法宝之一呢？党的建设是三大法宝的中心环节。就是因为建党就是组建了一支核心的力量，可以传承信仰、精神和理念，可以极大地提高执行力，也就是有了中国革命的坚强脊梁。企业虽然不能组党，但同样的，企业也需要用企业文化去打造一支核心力量，以形成企业的核心战斗力。
其实世界上所有伟大的企业，它们伟大的企业文化都是在创业之初就奠定了下来，随着企业的发展壮大，它们的企业文化也在不断地完善和发展，并一直在企业里发挥着巨大的作用。
资源会枯竭，唯有文化才生生不息！
此文本由深圳博大精深企业文化咨询公司丁远峙先生创作。
中国工商联2005年7月公布的《中国民营企业发展报告》中说：
中国民营企业的平均寿命只有2.9年，国有企业5年左右，中国每年注册15万家民营企业，每年又消逝10多万家。60%的民营企业将在5年内破产，85%在10年内消亡，能够生存3年以上的企业只有10%。大型企业集团的平均寿命也只有7-8年。日本大型企业集团的平均寿命为30年，是中国的4倍；美国大型企业集团的平均寿命为40年，为中国的6倍。
柳传志在2002年也讲过这样一段话：
“我从1984年办企业，18年前和我同台领过奖的许多知名企业家，今天绝大部分都销声匿迹。原因我想有两类，一类是他们自己让企业在改制中使业务受到重创；二类是没有认识清楚经济情况，做了不该做的事，犯了错或者犯了规。”
麦肯锡在调查企业传承到下一代的情况时发现：
财富500强企业今天只有不到一半的企业还存在；财富500强企业的平均寿命只有40-50年。全球范围内家族企业的平均寿命只有24年，其中只有大约30%的家族企业可以传到第二代，能够传到第三代的家族企业不足13%，能够在第三代后还能为股东创造价值的家族企业为总量的5%。
香港近年也做过一个调查，香港家族企业能成功传到第二代的只有30%，能传到第三代的只有5%。中国改革开放只有短短的30年，家族企业的历史至多也就是一二十年，还没有遇到交接班的问题，但将来我们的家族企业能成功延续到第二代、第三代的比例又能有多少呢？
我也去过一些餐饮店，它们被戏称为“开关店”。今天开，明天关，不断有开的，也不断有关的。
可以说，在市场经济的环境中，企业时时刻刻都在演绎着生与死的角色。
什么是企业寿命，从狭义来讲，就是一个企业在市场上的生存年份；从广义来分析，企业寿命则是企业生命力强弱的最终体现。所以牛根生提出要建“百年蒙牛”，其实寻求基业长青正是企业家的最高使命。
那么同样是企业，为什么有的能长命百岁，而有的只能是白驹过隙，影响企业寿命的主要内部因素究竟是什么？
老子说：“天下万物生于有，有生于无。”
文化是无形的，物质财富是有形的，但这种有形却正生于无形。
其实每一个企业都在创造着两种财富：物质财富和精神财富。企业最主要的工作当然是创造物质财富，但物质财富往往难以持久。人们说富不过三代，单纯传承物质财富，这种财富必然难以持久。中国有着灿烂的历史，但我们的历史先辈又给我们留下了什么物质财富呢？我们的父辈可能给我们留下了一定的物质财富，但我们的爷爷辈，爷爷辈的爷爷辈呢？古代中国有两条“长江”，但现在变成一条长江，一条黄河了，另一条长江也有变成黄河的危险。祖辈留给我们的物质财富都是负数，是环境的恶化。他们能给我们留下的永恒财富只是精神财富，是民族文明的传承。所以只有传承精神财富才能持久，才能世世代代影响人、改变人，才能帮助人去创造物质财富。
物质财富都是短暂的，唯有精神财富才能长存。
有人说：企业不需要企业文化，只要老板有本事，企业照样可以办得风生水起。有多少成功的老板不都是小学文化、中学文化，他们完全不懂企业文化，但企业不照样赚大钱。
这要从两个方面看，一方面，这些成功的企业虽然没有标榜企业文化，但你认真考查，它们一定有真正的企业文化；另一方面，任何一个企业要基业长青，就必须要靠文化传承。
沃尔玛的创始人老山姆是一个天才，他去世十几年了，企业不是照样越办越好？杰克 尔奇号称世界第一CEO，但他退休六七年了，GE还不是越来越成功。这是什么原因呢？原因不正在于这些天才虽已离去，但他们创立的商业模式、制度、文化被传承了下来，这些商业模式、制度、文化仍然在企业里发挥着主导作用，维系着企业不断走向强大。
王安公司为什么破产？可以说王安只是一个发明家，而不是一个企业家。王安公司早期的成功，都是依靠他天才的发明，占领了市场。但他不擅长管理企业，特别是没有打造出强势的企业文化，所以，当他去世后，企业也就失去了方向，丧失了核心竞争力，最后的破产也就自不出人们的意料了。
优秀企业的文化经得起时间考验。总裁们几经更换，但文化一如既往。文化不是时髦的产物，它是公司永存的特征。
GE的创始人是爱迪生，他给GE留下的物质财富对现在的GE而言已算不了什么，但他给百年老店GE留下的精神财富才是GE享之不尽的财富。
对企业而言，最重要的精神财富就是企业文化。就像清华紫光总裁张本正说的：“我认为，一个企业真正有价值、有魅力、能够流传下来的东西，不是产品，而是它的文化。”
科技会成为历史，产品会成为文物，店铺会成为遗迹，唯有文化可以流芳百世，历久弥新。
现在流行着这样一种观念：小企业看老板，中企业看制度，大企业看文化。
的确，当一个企业刚开始只有几个人的时候，实际上靠的更多的不是管理，也不是文化，而是老板的个人魅力和个人能力；当企业发展到几十人、上百人的时候，单凭老板的个人魅力已经越来越感到吃力了，这个时候，企业制度管理的作用就发挥出来了；但到了几百人、上千人，甚至更大规模的时候，老板的个人魅力、制度管理等都有了不同程度的局限性，这时，企业文化的作用就能充分地展示出来了。
所以有人说企业文化是大企业的事。这种观念其实是一种错误。任何企业都是由小到大的，等企业大了，再去建设企业文化，这种难度是非常大的。就像一个人长大了后，思想、观念都已形成，再想去变，已很难了；而在孩提的时候，头脑就像一张白纸，可以画最新最美的图画。其实任何观念的改造，在初生的时候都是最容易的。
如果我们的中小企业也能关注企业文化建设，在初期，就着力用文化打造一批有共同价值观、共同经营管理理念的核心力量，当企业扩张时，这些人就能够在各个部门、各个地方传播企业文化，传承企业的经营管理理念，企业的成长就一切顺理成章。
而反过来，现在不注意企业文化建设，到企业快速发展扩张的时候，企业人员众多，分公司林立，这时企业就会捉襟见肘，乱成一锅粥了。
毛泽东为什么将“党的建设”列为中国革命胜利的三大法宝之一呢？党的建设是三大法宝的中心环节。就是因为建党就是组建了一支核心的力量，可以传承信仰、精神和理念，可以极大地提高执行力，也就是有了中国革命的坚强脊梁。企业虽然不能组党，但同样的，企业也需要用企业文化去打造一支核心力量，以形成企业的核心战斗力。
其实世界上所有伟大的企业，它们伟大的企业文化都是在创业之初就奠定了下来，随着企业的发展壮大，它们的企业文化也在不断地完善和发展，并一直在企业里发挥着巨大的作用。
资源会枯竭，唯有文化才生生不息！
此文本由深圳博大精深企业文化咨询公司丁远峙先生创作
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