成就一个伟大的公司需要10年、20年、甚至100年，但是一家企业倒闭也许就一瞬间！ 

    爬上一座高山也许需要10多天，但从山上掉下来只需10秒!

    有关权威资料显示：中小企业平均寿命只有3-4年时间。每年有近100万家企业倒闭，经济最活跃的浙江省每天约有240家民营企业注册登记，同时每天有130家企业注销关闭。这就是企业生存与竞争的事实！为什么会这样？

    随着中国市场逐渐地对外进行开放，跨国公司不断地涌入国内的市场，许多经过上百年发展的跨国公司如同进入了“羊群”，拼命地抢夺中国市场，中小企业处在水深火热之中。

    当 “狼群”来了，我们准备好了吗？

    如果我们还是一只羊，那就只有被吃掉的份！

    面对完全国际化的市场环境，机遇与挑战并存，中小企业离死亡就只有一线之差，随时都有可能被“狼”吃掉。这是每一个企业家不想面对但必须面对的现实！

    中小企业若还没有练好基本功,想进一步发展是一件非常困难的事情,如同逆水行舟,不进则退，形势迫使我们必须往前冲。

    那些凭借“胆量”和“机会”掘到第一桶金的中小企业家们必须提高警惕，要提升企业的核心竞争力。自古以来，打江山容易守江山难，创业容易守业难！

中小企业到底该怎么办呢？又该何去何从呢？

    随着物价的上涨，人力成本的不断上升，国家又出台了新的劳动法，企业必须提升管理水平，不能再是依靠机会与胆识创造效益了，而用管理来创造效益，依靠科学化的经营管理模式提升企业的核心竞争力。

    顺势发展，逆势则亡。这个课题已非常清晰地摆在众多中小企业家的面前，探索发展之道已是刻不容缓。胆量与机会只能让你创业，成就伟大的公司不是依靠机会和胆量的。商业有商业的规则，符合经济规律的才能够迅速发展。

    我们经常听到思路决定出路，战略决定成败。

    有思路一定能走出去吗？有战略一定能成功吗？爱多、秦池、三株的轰然倒蹋，仅仅是战略问题吗？显然不是。有好的战略不一定能实施，有好的制度不一定能落地，有好的文化不一定能生根。执行才是关键，准确来说是有结果的执行！许多人拥有伟大的梦想，许多企业拥有宏伟的蓝图，但是真正实现的却很少。放眼望去，纵观多少企业还在执行的“泥泞”里，爬不出来！多少美好的战略在“夭折”的边沿！

    这绝不是危言耸听。凡是伟大的企业都不是依靠机会和胆量成功的。通用、摩托罗拉、沃尔玛不是，中国的海尔、联想、华为也不是。过去依靠机会、靠胆量成功的中小企业家，必须重新认识自己，只有构建一套能够使战略实现、让制度落地的执行模式才能让企业成长与壮大，企业必须按照商业规则运营才能真正京变得强大，否则都将会是昙花一现，一个时代的“过客”，来也匆匆、去也匆匆！

    企业怕死才会活得长。

    任何一个负责任的企业家都要认真回答这个问题：企业离倒闭到底还有多远？

    比尔盖茨的回答是：微软离破产永远只有18个月！
华为任正非的回答是：现在是春天吧，但冬天已经不远了，我们在春天与夏天要念着冬天的问题。IT业的冬天对别的公司来说不一定是冬天，而对华为可能是冬天。华为的冬天可能来得更冷，更冷一些。我们还太嫩，我们公司经过十年的顺利发展没有经历过挫折，不经过挫折，就不知道如何走向正确道路。